IV Workshop Gestão de Competências
em Organizações
Gestão de Competências
nas Organizações: Um Balanço
ARTICULAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS
Belo Horizonte, 13 de Abril de 2009
Marcelo Alvim Scianni – DM&P
Articulação no Nível Organizacional: Um Modelo Teórico
Forças de
Porter
Fatores
Estratégicos
do Setor
Recursos e
Capacidades
ATRATIVIDADE
DO SETOR
Contexto
Externo
Lucratividade
Governança
Compliance
Capacidades
da
Organização
Gestão de
Risco
Gestão de
Processos
VANTAGEM
COMPETITIVA
DA
ORGANIZAÇÃO
Inovação
Fonte: Elaborado a partir de Leite e Porsee (2005), Amit e Shoemaker (1993), Grant (1991) e Ruas (2005).
Momentos da Articulação de Competências Organizacionais
1
Identificar os
Fatores Estratégicos
da Estrutura da Indústria
2
DIMENSÃO
ESTRATÉGICA
6
Ajustar o Plano e Reavaliar
o Cenário Externo (Fatores
Estratégicos da Indústria)
Caracterizar
Competências
(Rotinas Funcionais)
3
DIMENSÃO
FUNCIONAL
5
Posicionar a Firma
DIMENSÃO
ESTRATÉGICA
4
Conduzir a Coordenação
e Integração de
Recursos
Planejar a Criação de Ativos
Estratégicos
Articulação nos Níveis Individual e Organizacional
DEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS
ESTRATÉGICAS
DEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS
FUNCIONAIS
Estabelecimento das entregas essenciais
Operacionalização de competências para o alcance das entregas
Articulação pela
definição do conteúdo
COMPETÊNCIA INDIVIDUAL
Dimensão de Conteúdo
Nível de
complexidade
e entrega
Articulação pela
definição do processo
Dimensão de Processo
Espaço Ocupacional
(área hachurada)
Saber Agir
COMPETÊNCIA
Poder Agir
Querer Agir
Saber Combinar
Tempo
Espiral do
desenvolvimento
de competências
Gestão de Pessoas
• Movimentação;
• Desenvolvimento;
• Valorização.
Articulação de Competências: Um Balanço
 O QUE SE OBSERVA
 Modelos Teóricos já desenvolvidos
 Conceito amplamente discutido (esferas acadêmica e profissional)
 Aplicação ainda restrita (foco no indivíduo e em comportamentos)
Alguns Casos
 Dimensão Estratégica
ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS
Quais Processos
agregam valor ao
negócio?
Elaboração de
propostas
Estudos
Especiais
Supervisão de
obras
Estrutura
adequada
Negociação de
mercados
Qualificação da
equipe
Planejamento e
controle de
operações
Somos
melhores que
O
Fazemos
os
mercado
muito bem?
concorrentes dá valor?
?
Grau de Sustentabilidade da vantagem
Possibilidade
de Cópia ou
Substituição
+ Fácil = (-)
Líder de
Perenidade
Setor
Avaliação
Equipe
(Tecnológica Dependência responsável
da equipe
responsável
ou de
> (-)
Mercado)
Alguns Casos
 Dimensão Funcional
Desenvolver projetos
de drenagem com
base em estudos
hidrológicos e
informações de
projeto geométrico,
geotécnico e
pavimentação,
atendendo às
exigências de
clientes e normas.
Propósito Principal
Realizar análise crítica do
contrato para planejamento
inicial do serviço (possíveis
dificuldades e características
específicas).
Unidade de Competência 1.1
Visitar campo p/ obtenção
de informações
complementares (histórico
de chuvas e problemas já
identificados, utilizando
parâmetros pluviométricos,
coeficiente de ocupação de
solo e declividade).
Unidade de Competência 1.5
Perfil
Criticidade
•Engenheiro
•Experiência
de 05 anos em
projetos
de
Drenagem
- Q: 2
- C: 5
- P: 5
•Técnico
/
Engenheiro
•Experiência de
05
anos
(Engenheiro).
- Q: 5
- C: 3
- P: 2
Alguns Casos
 Dimensão Funcional
Alguns Casos
 Dimensão Funcional
Alguns Casos
 Dimensão Funcional
Alguns Casos
 Dimensão Individual
Plano de Desenvolvimento - Geometria
Nome: Colaborador 1
Função: Auxiliar Técnico
AVALIAÇÃO TÉCNICA - Legenda: 0 - não conhece 1 - tem noção 2 - conhecimento médio 3 - bom conhecimento 4 - conhecimento excepcional NA - não aplicável
Classificação Atua
Data: 17/10/2007
Capacidades
NA
Excell
Domínio das Topograph
ferramentas
CorelDRAW
básicas
Outro:
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 5
Executar projetos
Geométricos,
conforme
especificação do
cliente
Executar projetos
Geométricos,
conforme
Realizar Projeto
de Terraplenagem
0
1
X
2
3
4
Evolução
Planejada
Conteúdo do
Treinamento:
Tutor
Observação
- Lançamento de dados em planilhas;
X
X
 1
Definir traçado horizontal e vertical
(traçado, greide e planta definitivos) com
base no estudo de traçado quando for o
caso (adequação do traçado inicial às
normas).
 2
Rever projeto Geométrico em função do
cálculo de volume.
 1
Marcar diagramas de perfil
 1
 1
Realizar cálculo de volumes de
escalonamento e substituição de
material
Definir distribuição de materiais
(distância do transporte, quantidade de
materiais e classificação).
X
X
de 1 para 2
X
X
X
de 2 para 3
X
de 2 para 3
- treinamento no
trabalho
de 1 para 2
- treinamento no
trabalho
de 2 para 3
- treinamento no
trabalho
- O cálculo do volume é realizado no
projeto geométrico
Observações:
Níveis de
Evolução
do
Estágio





Coordenador de Setor:
Este plano contempla o desenvolvimento planejado para os próximos 6 meses
Prioridade para Treinamento:
1; 2; 3; 4; 5; 6; 7; ...; n.
O acompanhamento da evolução deverá ser mensal.
Uma nova avaliação deverá ser realizada em abril de 2008
Colaborador:
Considerações Finais
 O QUE PRECISA SER DESENVOLVIDO
 Focar modelo no nível estratégico
 Conceito complexo: Uso de metodologias que facilitem a
compreensão
 Tangibilização via Foco em Produtos e Serviços