APRESENTAÇÃO
Formado em Logística Empresarial;
Pós-Graduando:
 Metodologia e Didática do Ensino Superior
Profissional na área de logística de grandes empresas nos últimos
20 anos, passando nos cargos de Analista, Supervisão e
Coordenador.
Professor das disciplinas: Operações Terminais Armazêns, Custos
Logísticos, Adm. Mercadologia, Ética e Relações Humanas,
Intermodais, Comportamento Organizacional, Gestão do
conhecimento, Administração de Materiais e Logística, Logística
Empresarial, Desenvolvimento Pessoal e Profissional,
Empreendedorismo, Processos Gerenciais e Gestão do
Relacionamento com o Consumidor, Tutor EaD, Coordenador
Acadêmico EaD de 2010 à 2012.
Sócio proprietário da Atla Assessoria Técnica Logística Acadêmica
OBJETIVOS GERAL
Oferecer aos educandos uma sólida base de CONHECIMENTOS, COMPETÊNCIAS e
HABILIDADES com vistas a desenvolver uma aprendizagem significativa capacitando-os para
implementar seus PROJETOS DE VIDA.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.Conduta ética associada à responsabilidade social e profissional;
2. Desenvolvimento da capacidade de compreensão, produção e transmissão dos saberes
adquiridos;
3. Desenvolvimento da capacidade de equacionar problemas e buscar soluções com as demandas
individuais e sociais;
4 Permanente busca de prevenção e soluções dos conflitos individuais e coletivos com vistas ao
bem estar social;
5. Desenvolvimento da capacidade de realizar investigações científicas, raciocínios logicamente
consistentes, de leitura, compreensão e produção de textos em um processo comunicativo
próprio ou em equipe, de julgamento e de tomada de decisões, de aprender a aprender, para sua
educação permanente.
OBJETIVOS DA DISCIPLINA
Proporcionar uma nova visão acerca da disciplina, entendendo o
seu desenvolvimento e verificar como as mudanças ocorridas na
sociedade estão afetando;
 Entender o conceito da necessidade da disciplina dentro das
organizações, proporcionando a iniciativa, liderança e continuidade;
Possibilitar ao aluno obter o conhecimento necessário para
trabalhar com um bom planejamento e controle dos recursos
humanos.
www.atlaedu.com.br
SISTEMA DE AVALIAÇÃO
1º AVALIAÇÃO
2º AVALIAÇÃO
1ª Avaliação - PESO 4,0
2ª Avaliação - PESO 6,0
ATPS + Participações + Prova
Objetiva
ATPS+ Prova Oficial
Participações: 1
ATPS: 1 + 1
ATPS: 1 + 1
Prova Objetiva e Escrita: 7
Prova Objetiva e Escrita: 8
Total: 10,0
Total: 10,0
Operações Terminais
Armazéns
AULA 1
PLT
RODRIGUES, Paulo R.A. Gestão Estratégica da Armazenagem. 2ª ed. São Paulo: Aduaneiras,
2007.
Introdução à Armazenagem
Conceito de Armazenagem
Armazenagem
» São todas as atividades administrativas e
operacionais de recebimento,
armazenamento, distribuição dos materiais
aos usuários e controle físico dos materiais
estocados.
• (Barbieri, Machline)
A função logística da
armazenagem
A armazenagem está relacionada diretamente
com a localização das instalações.
» Fontes de matérias-primas;
» Mercado consumidor;
» Vias de acesso.
O produto a ser distribuído determina a
necessidade, a localização e a função do
armazém.
A função logística da
armazenagem
Armazém tradicional
» Local para armazenar e manter estoques.
 Produção empurrada
Armazém contemporâneo
» Combinar sortimento de estoques para
atender às necessidades do cliente.
 Produção puxada
A função logística da
armazenagem
Armazém
Centro de distribuição
A função logística da
armazenagem
•
•
•
•
•
•
Estoques cada vez menores;
Controles cada vez mais acurados;
Variedade cada vez maior;
Tempo de resposta cada vez menor;
Giro de estoque cada vez maior;
Custo cada vez menor.
Armazenagem estratégica
Armazenagem justificada com base no custo e
no nível de serviço;
Armazenagem estratégica
• Armazéns localizados a fim de fornecer um
reabastecimento pontual e econômico para
os varejistas;
• De estocagem passiva para variedade
estratégica;
• Modo de redução do tempo ocioso ou de
espera de materiais e peças;
Armazenagem estratégica
• Parte integrante do Just in time em um
mercado globalizado;
• Maximiza a flexibilidade aliada a tecnologia
da informação;
• Presença local aumenta a participação de
mercado.
Armazenagem estratégica
Benefícios econômicos:
» Reduz custo de transportes;
 Consolidação de carga;
• Usa a capacidade do armazém para
agrupar cargas;
• Frete menor devido ao uso da
capacidade de carga do veículo,
descongestionamento nas docas de
recebimento e entregas mais rápidas.
Armazenagem estratégica
Armazenagem estratégica
Benefícios econômicos:
» Reduz custo de transportes;
 Fracionamento de carga;
• Usa a capacidade do armazém para receber
uma única carga e entrega para diversos
destinos;
• Economia de escala através do transporte da
carga consolidada.
Armazenagem estratégica
Benefícios econômicos:
» Separação;
 Cross-docking – a medida que os
produtos são recebidos e descarregados
no armazém, eles são separados por
destino proporcionado redução de custos
com frete.
Armazenagem estratégica
Benefícios econômicos:
» Estocagem sazonal;
 Proporciona lastro de estoque, que
permite eficiência de produção dentro
das limitações impostas pelas fontes de
material e pelos consumidores.
Armazenagem estratégica
Benefícios econômicos:
» Estocagem sazonal;
 Permite atender a demanda em
momentos de sazonalidade.
Armazenagem estratégica
Benefícios econômicos:
» Processamento de logística reversa.
 Devoluções;
• Produtos não vendidos;
• Recall;
• Garantias.
 Reciclagem;
• Embalagens;
 Descarte.
• Pilhas e baterias;
• Embalagens de defensivos agrícolas.
Armazenagem estratégica
Benefícios de serviço.
» Estoque ocasional;
 O estoque é posicionado em um
armazém no mercado local em
antecipação às necessidades do cliente
durante o período crítico de vendas.
 Após o período crítico de vendas o
estoque é eliminado.
Armazenagem estratégica
» Serviços com valor agregado.
 Rotulagem;
 Embalagem;
 Adiamento como forma de reduzir
estoques e atender as necessidades
dos diversos clientes.
ATÉ A PRÓXIMA AULA...
Cap. 2 (Princípios e Elementos
da armazenagem)