Subgrupo X: Fernando Leon
Filipe Tolentino (Resp.)
Subgrupo Y: Rafael Braz
Rodrigo Caseca
Turma: 14
Grupo: 46
Atividade : R09
R09
Construindo indicadores de desempenho do
processo de distribuição (pags 159 a 179).
ANEXO – ESTUDO DE COMPETITIVIDADE
MUNDIAL DE MANUFATURA E EXAME DO
IMPACTO DE SUPPLY CHAIN NAS EMPRESAS DE
AUTOPEÇAS DE ALTA PERFORMANCE EM NOVE
PAÍSES.
1) Quais são os pré-requisitos
performance de classe mundial?
 Controle de processo
 Gestão da cadeia logística
(Supply Chain)
Os principais critérios para
classificar a performance das
fábricas de classe mundial:
produtividade e qualidade.
para
a
2)






O que é produção enxuta?
Fluxo integrado de produção (JIT);
Prevenção de defeitos em vez de correção;
Produção puxada pelo cliente;
Trabalho em equipe com operadores
multifuncionais e flexíveis e com pouco staff
indireto;
Ativo envolvimento na solução de problemasraiz;
Estreita integração de todo o fluxo (ex:
parcerias).
3)
Como é demonstrada nas fabricas a
disciplina de processos e coordenação de
suplly chain?
Qualidade
Inventários
Tempo
Programação
QUALIDADE
As fábricas de classe mundial se
beneficiam da alta qualidade dos
materiais que entram, têm melhor
controle do processo interno e fornecem
produtos com menores defeitos a seus
clientes. Má qualidade dos materiais
que entram tem um efeito prejudicial
tanto na qualidade interna devido a
níveis altos de refugo, como na
produtividade devido a retrabalho e
reparos.
INVENTÁRIOS
Inventários
são
afetados
pela
simplicidade ou complicação dos fluxos
de produção e incertezas de demanda
e fornecimento. Eles podem ser usados
para proteger algum estágio do
processo de problemas que podem
ocorrer em qualquer lugar.
Obs. Alta qualidade é resultado de
menos
defeitos
significa
menos
incertezas e, consequentemente, menor
nível de inventários.
TEMPO
As fábricas de classe mundial
podem atender aos requisitos de
seus clientes, produzindo contra
pedido em vez de produzir contra
estoque. Materiais movem-se pelas
fábricas de classe mundial muito
mais rapidamente que nas outras
fábricas.
PROGRAMAÇÃO
Os sistemas de programação pull,
como kaban, predominam nas
fábricas de classe mundial. Elas
necessitam de menos tempo entre
pedido e despacho, assim como
seus fornecedores. A variação média
na programação é também menor.
Estabilidade dos programas dos
clientes é um fator importante,
clientes
com
que
alteram
frequentemente suas demandas
criam incertezas.
Supply
chain
significa
cuidar
da
movimentação de materiais em toda a cadeia
produtiva: da chegada de matéria-prima à
entrega do produto final ao cliente. Quanto
melhor a integração dentro e fora da
empresa, mais eficiente ela fica, em termos
de estoque, de velocidade e de atendimento
ao cliente. É uma empresa mais sincronizada
com o mercado, com menores custos e mais
preparada para competir em todas as frentes.
Dúvidas
 Bibliografia:
Hong Yuh Ching - Gestão de estoques na cadeia de
logística integrada: Supply chain / Hong Yuh Ching
– 3a ed. - São Paulo: Atlas, 2009.
Subgrupo X: Fernando Leon
Filipe Tolentino (Resp.)
Subgrupo Y: Rafael Braz
Rodrigo Caseca
Turma: 14
Grupo: 46
Atividade : R09