Ecoliderança
Consigo mesmo
Ecologia pessoal
Com o
ambiente
Com os outros
Ecologia social
Ecologia ambiental
Dissolvendo a ilusão da Separatividade – P.Weil
Carl Jung
Uma abordagem da
inteireza humana
Dimensões do Ser Humano
Valores essenciais,
intuição, consciência
grupal, ideais.
Pensamento, imaginação, conhecimento.
Sentimentos, atitudes,
relacionamentos
Interpessoais.
Habilidade, movimentação, linguagem corporal.
“Alguns homens vêem as coisas
como elas são e perguntam: Por quê?
Eu sonho com as coisas que nunca
foram e pergunto: Por que não?”
Bernard Shaw (1865-1950) - Dramaturgo
Compartilhar
In-Quieta-Ações
Luz , Cor e Sombra
Auto-Liderança (Holocentrado)
•
•
•
•
•
Efetividade com afetividade.
Autopoiese. Mudando e recriando.
Co-criadores do novo (Física Quântica)
Nem onipotente, nem impotente. Potente!
Mais que protagonistas. Somos
atores+roteiristas++figurinistas+diretores+
produtores de nossa própria vida.
• Alinhamento: Pensar+Sentir+Agir.
MEDITAÇÃO DIÁRIA
OBJETIVOS
•
Sair da dualidade
•
Descobrir a verdadeira paz de espírito
•
Despertar a plena consciência
UNIPAZ Brasil
MEDITAÇÃO DIÁRIA
BENEFÍCIOS
1. Treinar a atenção
2. Fortalecer o poder de concentração /
memória
3. Melhorar rendimento tarefas
4. Obter paz / equilíbrio interior
5. Resolver problemas de forma serena,
amorosa e sábia
UNIPAZ Brasil
MEDITAÇÃO DIÁRIA
BENEFÍCIOS
6. Recuperar-se rápido de situações de tensão
7. Proporcionar ao corpo um repouso
profundo, com mente alerta
8. Aumentar a capacidade de relacionar-se
com empatia
9. Melhorar a saúde
10.Sincronizar ondas cerebrais
UNIPAZ Brasil
Modelo de Liderança Servidora
“Liderar é…
identificar e satisfazer necessidades”
- Servir ao grupo e não servirce do grupo
- Ser como o sal, que dá a cada alimento o gosto
que cada alimento tem.
JAMES C. HUNTER: O Monge e o Executivo – Edit. Sextante
Liderança e Poder - ProCoop
Poder sobre
Poder com
•Uso como arma.
Não uso como arma.
O teu fracasso é o meu sucesso.
O teu sucesso é o meu sucesso.
(Mudhita)
O poder é de um.
O poder é do grupo.
Acontece através de nós.
Ganha x perde.
Ganha x ganha.
Findhorn e ProCoop
Liderança - ProCoop
• Preparar a delegação de tarefas dando todas
as condições (informações, recursos, etc.)
• Não esperar regalias
• Se vê temporária
• Reconhece o talento dos outros
• Facilitadora
• Não humilha e não permite que se
humilhem para ela.
• Deve receber nutrição
Findhorn e ProCoop
Liderança : Habilidades - ProCoop
(ciência da paz)
Paciência
comunicação
colaborativa
Habilidades
averiguar com
língua espírito
Findhorn e ProCoop
(movto. certo, palavra certa)
Multiliderança
"Nas redes humanas, a auto-regulação se dá pela ação das
múltiplas lideranças, virtualmente representadas por cada um
dos integrantes do sistema,
devidamente detentores de poder por definição.
A descontração do poder na rede gera
o fenômeno da multiliderança
e é o seu exercício que produz
a dinâmica multifacetada,
as soluções originais,
a capacidade adaptativa, a criatividade
e a inventividade própria da rede."
Fonte: Redes - Uma introdução às dinâmicas da conectividade
e da auto-regulação. WWF.
Rede
centralizada
Rede
descentralizada
Rede
distribuída
Pós JC:
Nosso Labor-oratório de
Lideranças Emergentes.
Case:
Turma 10 em Peirópolis
Acôrdo de Sobrevivência
Não triangulação
 Confidencialidade (quando corresponda)
 Falar na 1ª. pessoa
 Falar (oratória) e Ouvir (escutatória)
 Comunicação aberta, direta e amorosa

(Verdade com amor. Verdade sem amor pode ferir.
Amor sem verdade pode manipular)
 Muditha.
O teu talento é o meu talento. O teu sucesso é o
meu sucesso.
Processos de Tomada de Decisão
1. Autocrático
2. Democrático
3. Consensual.
Consenso
•
•
•
•
Não significa unanimidade;
Não significa maioria;
Minoria fiel;
Bloqueio.
Jornada de Aprendizagem
• Extremo Sul – A escalada do Monte
Sarmiento.
Mar sem Fim: Amyr Klink
Direção: Breno Silveira
Gandhi
Uma força mais poderosa:
A jornada do Sal (25’)
“O Sal é essa substância milagrosa, que dá a
cada coisa o gosto que cada coisa tem”
( Roberto Crema)
Lideranças Emergentes?
(Inquietações)
Roda de Histórias Pessoais
E aí ? ...
Download

Lideranças Emergentes (Part2)