Brasília
29 de agosto de 2012 • ano 2 • Nº 022
Projeto triplica capacidade da Usina Coaracy Nunes
A Usina, que hoje tem 78 MW, terá 298 MW de potência que poderão ser escoados após a
interligação do estado do Amapá ao SIN, por meio do linhão Tucuruí-Macapá-Manaus
A
Usina
Hidrelétrica
Coaracy
Nunes, no Amapá, terá sua capacidade
mais do que triplicada.
Um projeto da Eletrobras Eletronorte que vai
acrescentar 220 MW ao
Sistema Interligado Nacional – SIN foi entregue
pela Empresa na Agência Nacional de Energia
Elétrica – Aneel no dia
27 de julho.
A Usina, que hoje tem
78 MW, terá 298 MW de
potência que poderão
ser escoados após a interligação do estado do
Amapá ao SIN, por meio
do linhão Tucuruí-Macapá-Manaus, que tem
obras em andamento. O
investimento é de cerca
de R$ 550 milhões.
O empreendimento
da segunda etapa de Coaracy Nunes destaca-se
pelo reduzido impacto
ambiental, já que serão
necessárias intervenções
simples e completamente localizadas dentro da
área da própria Usina, e
2
pela ausência de interferência nas estruturas já
existentes, necessitando
apenas da remoção de
um dique de pequenas
dimensões para permitir
o acesso ao novo canal
de adução. “A obra será
compacta e feita a seco,
pois não há a necessidade de desvio do Rio, nem
de formação de reservatório, nem tampouco da
construção de vertedouro”, explica Álvaro Lima
de Araújo, gerente de
Estudos e Projeto Civil da
Eletrobras Eletronorte.
Histórico - O Estudo
de Inventário do Rio Araguari havia identificado
um potencial hidrelétrico
de Coaracy Nunes ainda
não explorado. “Desde
então, tem sido estudada
a possibilidade de ampliar a capacidade instalada da UHE Coaracy
Nunes, considerando diversos fatores favoráveis
como a queda d’água e
a presença de estruturas já existentes, assim
como a futura interliga-
PIM: inovação e sustentabilidade
na Sede e Regionais
ção do estado do Amapá
ao SIN, o que viabilizaria
um acréscimo significativo à sua capacidade de
geração”, afirma Álvaro.
Em 2011, foi criado
um Grupo de Trabalho
que, após avaliar as medidas necessárias para a
implantação de uma segunda casa de força, elaborou uma nota técnica
apresentando uma análise técnica e econômica
do novo empreendimento.
Em janeiro de 2012,
foi assinado um contrato com a PCE Engenharia
para o desenvolvimento
do Projeto Básico de Ampliação da Capacidade
Instalada da Usina Hidrelétrica Coaracy Nunes.
A expectativa é que
a Aneel avalie o projeto ainda este ano e, tão
logo seja aprovado, a
Empresa dará início ao
processo de licitação
para a contratação das
obras, que devem ter
duração de 36 a 40 meses.
Na Aneel, Álvaro Lima de Araújo entrega o projeto que aumenta a capacidade da Usina
5
Geração Hidráulica: prêmio nacional
de Segurança no Trabalho
2
29 de agosto de 2012 • ano 2 • Nº 022
Painel Interno de Melhorias dissemina
conhecimento e inovação na Sede e Regionais
“Temos uma integração de inteligências de diferentes áreas de atuação da Empresa", disse o Presidente na abertura
do PIM Sede. As Regionais receberam uma mensagem de Josias para exibição nas edições do PIM
C
om o intuito de
incentivar os colaboradores da
Eletrobras Eletronorte a
desenvolverem projetos
e ações inovadoras e empreendedoras, o Painel
Interno de Melhorias PIM aconteceu na Sede e
Regionais.
Os trabalhos classificados participarão do XVI
Painel Integrado da Qualidade - PIQ, que acontecerá durante a IV SECI
– Semana Eletrobras Eletronorte do Conhecimento
e Inovação, em Palmas,
entre os dias 19 e 21 de
setembro.
Em Brasília, o PIM
foi realizado no dia 9 de
agosto e contou com a
participação do diretorpresidente, Josias Matos
de Araujo, e do diretor de
Gestão Corporativa, Tito
Cardoso de Oliveira Neto.
Segundo o Presidente,
o Painel é um dos grandes símbolos do quanto
se pode fazer a diferença. “É preciso ousadia
para analisar um processo e perceber que nele
há oportunidades de melhoria. Ao longo dos anos
fomos consolidando aqui
na Eletrobras Eletronorte o reconhecimento dos
trabalhos desenvolvidos
pela nossa força de trabalho. E isso não acontece
só no PIM, mas em todos
os prêmios e eventos que
agora reunimos na Semana Eletrobras Eletronorte
do Conhecimento e Inovação”.
Josias agradeceu o
envolvimento e o entu-
siasmo de cada um dos
colegas
organizadores,
responsáveis pela estruturação do PIM, e a todas
as equipes que colaboram
de alguma forma para
que isso aconteça. “Temos uma integração de
inteligências de diferentes
áreas de atuação da Empresa. Isso é importante
para que possamos continuar buscando a inovação
para crescer, consolidando
esta Empresa como referência no cenário nacional
e internacional”.
Na Sede foram apresentados trabalhos na
Modalidade Inédito – Categoria Apoio. Conheça os
trabalhos premiados:
1º LUGAR
Titulo do trabalho: Levantamento de Depósitos Judiciais
Autores: Bernardo Sales
Araújo; Ediresa Garcia
Ferreira; Lafaiete Pena
Pereira; José Francisco
de Abreu;Andrei Braga
Mendes;Elizabeth
Botelho Rocha;José Dimas
Baldini;Flávio Arantes de
Sousa;Durcilene Ferreira
Franco Rodrigues;Eli Pinto de Melo Junior
2 º LUGAR
Título: Virtualização no
Ambiente de Data Center
da Sede
Autores: Dimitri Ramos Rodrigues; Mário Luiz Branco Greca; Maurício Gonçalves Rangel;Terezinha
Maria Vieira; Rodrigo Lamounier Costa
Título: O uso do Sharepoint no Processo de Gestão de Contratos de Tecnologia da Informação na
Eletrobras Eletronorte
Autora: Mariana Barros
Fernandes de Oliveira
Nota: O 2º lugar foi atribuído a dois trabalhos;
por decisão da banca examinadora, não houve desempate.
3º LUGAR
Título: Balcão do Conhecimento Autora: Elizabeth
Botelho Rocha
Tocantins: Divisão de
Transmissão se destaca em trabalhos apresentados no PIM
A Divisão de Transmissão da Regional do Tocantins (foto abaixo) foi des-
taque na última edição
do PIM, realizado no dia
10 de agosto na Subestação de Miracema, quando
os trabalhos “Melhoria
no conjunto rotativo das
seccionadoras Camargo
Corrêa 500 KV”, “Suporte
para Relé de Gás dos Reatores Ansaldo Coensa” e
“Melhoria na caixa do TC
(transformador de corrente) do transformador
de 500 kV”, foram classificados em 1º, 2º e 3º
lugar, respectivamente.
Na Regional seis trabalhos foram inscritos.
Os vencedores também
foram agraciados com a
premiação em dinheiro,
sendo R$ 1,5 mil para o 1º
colocado, R$ 1 mil para o
2º e R$ 700,00 para a 3ª
colocação. O gerente Regional em exercício, Paulo
Cezar de Oliveira, elogiou
e agradeceu a todos os
trabalhos inscritos e destacou a importância dessa prática adotada pela
Empresa, que segundo
ele “além de incentivar as
pessoas a buscar melhorias e o reconhecimento,
ajuda a Empresa a se
manter viva”, disse.
29 de agosto de 2012 • ano 2 • Nº 022
Maranhão realiza seu
IV PIM
O PIM aconteceu no
Maranhão nos dias 16 e
17 de agosto. Durante os
dois dias foi possível prestigiar apresentações de
colegas que elaboraram
trabalhos e ações criativas que visam aprimorar
os processos dentro da
empresa. O gerente Regional, Sérgio Abreu, e
os componentes da banca
examinadora
elogiaram
os autores pela qualidade
dos trabalhos apresentados.
“Me surpreendi com o
que acontece dentro da
Eletrobras Eletronorte, e
vejo como uma verdadeira academia, uma disseminação de conhecimentos muito boa”, afirmou
Tadeu Edson Borba, que
fez parte da banca de examinadores. Também participou da banca a bióloga
Hallyne Davinck Mesquita Moreira, coordenadora do Setor de Inovação
e Empreendedorismo da
Fundação de Amparo à
Pesquisa-Fapema.
Pará: PIM premia
melhores práticas
O PIM teve sua 3ª edição aberta no último dia
16 de agosto, no auditório Jorge Palmeira, do
Centro de Tecnologia, em
Belém. Dezoito trabalhos
voltados à melhoria da
Empresa foram apresentados à banca examinadora. Durante a abertura do PIM, o gerente da
Coordenação Regional da
Presidência no Estado,
engenheiro Yvonaldo Nascimento Bento, disse que
"por meio dessas ações é
que conquistaremos a almejada sustentabilidade
empresarial até 2020”.
No encerramento do
PIM, o representante da
banca avaliadora, Marco
Antônio Leite, considerou
o desenvolvimento dos
trabalhos excelente, mas
fez uma ressalva: "foram apresentados poucos
trabalhos
consolidados,
e muitos trabalhos que
foram inéditos na outra
edição, não participaram
3
nesta como consolidados". A avaliação dos
trabalhos foi em conformidade com os fatores:
impacto x custo, aplicabilidade x viabilidade,
disseminação x integração, continuidade x refinamento e contribuição
social x ambiental.
Amapá: Geração Térmica conquista o título de Melhor Divisão
do IV PIM
A Regional do Amapá realizou a sua quarta
edição do PIM nos dias
16 e 17 de agosto. No
evento foram selecionados quatro trabalhos que
irão concorrer ao XVI
PIQ - Painel Integrado
da Qualidade que integra a IV SECI – Semana
Eletrobras Eletronorte do
Conhecimento e Inovação.
“Esta é mais uma
oportunidade que a Empresa nos proporciona
e tenho certeza que vamos aprender muito com
os trabalhos que serão
apresentados, pois o PIM
contribui com uma gama
de conhecimentos de
suma importância para
o crescimento de nossa
Regional e de toda a Empresa”, afirmou o gerente
regional Marcos Drago.
O coordenador estadual do Painel, Jorge
Brasil, falou do PIM como
ferramenta disseminadora das práticas de inovação dos processos produtivos e de apoio.
Após a apresentação
de 17 trabalhos, a Divisão de Geração Térmica
- OAPG foi a grande vencedora do IV PIM da Regional Amapá. Somando
todos os trabalhos apresentados pelas equipes
da Usina Térmica Santana, a Divisão conquistou
4.440 pontos.
Roraima realiza seu
II PIM
O II Painel Interno de
Melhorias - PIM de Roraima aconteceu no dias 16
de agosto, e teve o objetivo de incentivar os
empregados a desenvol-
Maranhão
Amapá
Roraima
Belém
verem projetos e ações
criativas, inovadoras e
empreendedoras,
que
gerem resultados para
a organização, visando
promover o compartilhamento e intercâmbio de
conhecimentos e experiências no âmbito da Empresa.
Durante a abertura do
Painel, o gerente da Regional de Transmissão
de Roraima, engenheiro
Claudio Alípio Santos da
Silva deu as boas vindas
aos avaliadores Sonia
Maria Souza Damasceno,
Francisco Fernandes Neto
e Frederico Parente Doerner pela importante contribuição no evento.
“É uma oportunidade
que a Empresa oferece
para divulgação dos trabalhos desenvolvidos pelas equipes ou de forma
individual, de tal forma
a valorizar seus empregados. Este é o II PIM
da nossa Regional e já
notamos uma evolução.
Acreditamos que no próximo o sucesso será muito maior”, disse o gerente
Regional.
Continua>>
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29 de agosto de 2012 • ano 2 • Nº 022
Mato Grosso: de sustentabilidade à inovação tecnológica
“O evento foi um sucesso, os colaboradores
são muito comprometidos
com o compartilhamento
do conhecimento”. A declaração foi da coordenadora do Painel Interno
de Melhorias, Madalene
Menezes Vertelo, no encerramento do V PIM da
Regional de Mato Grosso.
Ao todo foram apresentados 14 trabalhos, durante o evento que aconteceu nos dias 15 e 16 de
agosto. O Painel contou
com a presença dos colaboradores da Sede, da
Divisão de Transmissão
de Cuiabá e das demais
Divisões
descentralizadas por meio de video-
conferência. Segundo o
auditor e examinador em
programas de busca da
excelência (PNQ , PQGF
e normas ISO 9001) e
um dos representantes
da banca examinadora
do V PIM, Sóstenes Aranha Cavalcante, o evento
teve ampla participação
dos colaboradores. “Percebemos na Regional um
ambiente favorável a esses trabalhos, a integração das equipes, a troca
de informação, e a torcida que uns têm pelos outros. Esse entrosamento
e apoio são fundamentais”.
De acordo com o Coordenador Geral do Painel,
Egner da Silva Grecco, o
envolvimento dos colaboradores, seja na elaboração dos trabalhos ou na
organização do evento,
foi imprescindível para
o resultado positivo dessa 5ª edição do Painel.
“Quero ressaltar que o
êxito do evento deve-se
ao compromisso que os
autores de trabalhos têm
com a organização e com
seus processos. Além
daqueles que ajudaram
na realização do evento e
dos componentes da banca examinadora que gentilmente aceitou o nosso
convite para avaliar os
trabalhos”, disse.
Veja as premiações e
a cobertura completa no
Novo Tempo Online.
Programa Líder realiza primeiro Seminário Presencial
Em março deste ano,
a Escola de Liderança da
Universidade das Empresas Eletrobras – Unise,
deu início ao Programa
Líder para promover o
alinhamento da liderança ao novo posicionamento estratégico das
Empresas Eletrobras.
De lá para cá, as lideranças da Empresa
tiveram a oportunidade de aprender, crescer,
ampliar os conhecimentos de liderança, nivelar
conceitos e práticas das
melhores escolas de negócio, e de compartilhar
informações do contexto das Empresas Eletrobras.
O evento aconteceu
no auditório da Sede, em
Brasília, e foi transmitido por videoconferência
para todas as regionais.
Com a participação do
diretor-presidente Josias
Matos de Araujo, e dos
diretores Wady Charone
Junior e Antônio Amorim
Barra, o Seminário teve
o objetivo de provocar
reflexões a respeito dos
conteúdos
apresentados nos dois primeiros
módulos – “Estratégia”
e “Mensuração da Performance Empresarial” -
abordando-se, de forma
objetiva, a correlação
dos conteúdos com o atual contexto da Empresa
nas áreas estudadas. O
Programa Líder pretende
proporcionar condições
a todos os gerentes de
conhecer as boas práticas das mais renomadas
escolas de negócios de
Harvard, Chicago e Stanford.
O Diretor-Presidente
ressaltou a importância
de uma boa liderança
dentro da Empresa. “Carisma não é tudo. É preciso saber tomar as decisões certas”. De acordo
com a superintendente
de Desenvolvimento e
Educação
Empresarial,
Eden Brasília Damasceno, essa é uma forma
de possibilitar reflexos a
respeito dos conteúdos
apresentados nos cursos.
"Temos bons resultados,
mas precisamos caminhar para que o aproveitamento seja de 100%”,
disse.
Bruno Campos Barreto (foto acima), chefe da
Assessoria de Planejamento Estratégico e Desempenho
Empresarial
da Eletrobras , explica
que o foco do Programa é
a formação dos novos lideres. “Precisamos aproveitar esse investimento
que a Empresa fez, dar
valor a essa oportunidade de nos tornarmos novos lideres com bastante
competência”. Segundo
ele, é importante que
as pessoas continuem
participando de todos os
módulos e compartilhem
o aprendizado.
Até o final do programa serão realizados mais
dois seminários com o
objetivo de possibilitar
reflexões a respeito dos
conteúdos apresentados
nos módulos, abordando
de forma objetiva a correlação dos conteúdos
com o atual contexto da
Empresa nas áreas estudadas.
O próximo seminário
a ser agendado tratará
dos módulos “Desenvolvimento e Desempenho
das Pessoas” e “Gestão
de Mudanças”.
29 de agosto de 2012 • ano 2 • Nº 022
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Superintendência de Geração Hidráulica é destaque em
prêmio nacional de Segurança no Trabalho
Essa foi a oitava edição do Prêmio, que é considerado um dos mais importantes
reconhecimentos concedidos ao trabalho desenvolvido dentro das empresas em prol
da saúde e segurança do trabalhador
A
Revista
Proteção Brasil anunciou, no dia 22
de agosto, os vencedores da Edição 2012 do
Prêmio Proteção Brasil
de Saúde e Segurança
do Trabalho.
A
Superintendência
de Geração Hidráulica da
Eletrobras
Eletronorte
foi um dos destaques da
premiação conquistando
quatro prêmios, entre
eles o de Melhor Case
do Brasil com o trabalho
preventivo “Redução da
exposição ao risco na remoção de cabeçotes do
distribuidor”. O mesmo
case ainda foi vencedor
na categoria “Ação Preventiva em SST” e eleito melhor “Case Região
Norte”.
Elaborado pelos colaboradores
Gilberto
Gomes, Clayton Teles,
Iramar Batista, James
Piloto e Paulo Oliveira, o
trabalho trouxe importantes resultados como:
redução de 85% do tempo da tarefa (redução
de 4 dias e meio para 1
dia); redução da perda
com máquina parada; e
a redução no custo do
homem hora que teve
por base o cálculo sobre
a diferença do quantitativo de trabalhadores necessários para atividade
(de 6 para 4). A Superintendência ainda teve
outro trabalho selecionado entre os melhores do
País.
Na categoria “Ações
Corretivas em SST”, o
vencedor foi o case: “Eliminação de risco de acidente no transporte da
plataforma de tratamento de óleo”.
Desenvolvido
pelos
colaboradores James Piloto, Jimmison de Oliveira e Marcus Teixeira, o
trabalho reduziu o grau
de risco da tarefa de alto
para baixo; o tempo de
execução do transporte que caiu de 120 para
30 minutos (redução de
75%); e a relação ao homem x hora necessária
para realizar a atividade,
que foi de 84%, passando de 12 para 2.
Essa foi a oitava edição do Prêmio, que é
considerado
um
dos
mais importantes reconhecimentos concedidos
ao trabalho desenvolvido
dentro das empresas em
prol da saúde e segurança do trabalhador.
Além de valorizar a
dedicação de profissionais e empresas, o Prêmio é também um momento de disseminação
da informação prevencionista.
A conquista dos prêmios se valoriza ainda
mais quando analisada a
quantidade de trabalhos
inscritos e de empresas
representadas. Este ano,
foram 103 trabalhos
inscritos das cinco regiões do País, sendo 54 do
Sudeste, 18 do Sul, 5 do
Nordeste, 7 do CentroOeste e 19 do Norte.
Retrospectiva
Essa não é a primeira vez que os trabalhos
de Segurança e Saúde
da
Superintendência
de Geração Hidráulica
são destaque no Prêmio
Proteção Brasil.
Em 2009, o case “A
Implementação de Boas
Práticas de SST na UHE
de Tucuruí utilizando a
Metodologia TPM” foi
escolhido o melhor case
da Região Norte e recebeu a menção honrosa
na Categoria - Ações
Preventivas.
Campanha contra queimadas ganha reforço no Maranhão
A campanha contra dades no “Cinema na Ciqueimadas e vandalis- dade”, já que o Maranhão
mo no Maranhão rece- está entre os estados com
beu mais um reforço mais altos índices de queifundamental. No dia 20 madas em 2012.
de agosto, a Regional reO promotor ficou entucebeu o promotor Carlos siasmado com a nova parRóstão M. Freitas, da 1ª ceria e agendou atividades
Promotoria da Saúde de em Grajaú, onde aconteGrajaú - MA.
cerá o dia “D”, com uma
O Promotor foi rece- extensa
programação.
bido pela área de Co- "Com essas ações pretenmunicação e conheceu demos reverter o quadro
o material utilizado na o mais rápido possível, dicampanha. Róstão Freitas minuindo, ou quem sabe,
conversou ainda sobre a acabando com as queimaparticipação das comuni- das em Grajaú".
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29 de agosto de 2012 • ano 2 • Nº 022
Energia Voluntária entrega doações no Centro Missão Resgate
O grupo Energia Voluntária entregou no sábado,
18 de agosto, as doações
arrecadadas na Campanha do Agasalho 2012, no
Centro de Recuperação
para Dependentes Químicos – Missão Resgate. Os
voluntários propuseram
uma manhã de lazer com
várias atividades. Uma
delas foi o Coral Encantos
da Eletrobras Eletronorte,
que se apresentou na instituição.
O grupo também organizou uma partida de
futebol e ofereceu um
lanche especial a todos.
Em dezembro de 2011, a
Eletronorte orientou, por
meio do Programa de Voluntariado Empresarial, a
criação de núcleos de voluntários, com o objetivo
de promover a prática do
voluntariado possibilitando a transformação pessoal e social.
A instituição
O Centro de Recuperação - Missão Resgate, fundado em 2006, trabalha
com o objetivo de tratar
dependentes
químicos,
sendo a grande maioria
pessoas em situação de
vulnerabilidade social.
São 26 internos do sexo
masculino. Eles trabalham
com atividades diversificadas, como criação de
patos e porcos, culinária, serviços de pedreiro,
marceneiro, encanador e
na horta.
A atividade intelectual
também é incentivada por
meio da leitura. Cerca de
60 a 80% dos internos se
recuperam da dependência química, não havendo custo para o interno e
nem para sua família.
Questionário vai identificar priorização de riscos
para a Empresa
A Eletrobras Eletronorte vai aplicar de 3 a
28 de setembro o questionário sobre a priorização de riscos, que faz
parte do projeto de implantação da Gestão Integrada de Riscos - GIR.
O objetivo é incorporar a visão e a sensibilidade do corpo gerencial
quanto às principais incertezas presentes nos
negócios da Empresa.
A Gestão Integrada de
Riscos - GIR é uma ferramenta de apoio da alta
administração para identificar e tratar os principais riscos de negócio da
Empresa.
O público alvo para a
realização deste trabalho serão o corpo gerencial nível G1, membros
do Comitê de Riscos da
Eletrobras Eletronorte e
colaboradores da Assessoria de Gestão Integrada de Riscos.
As respostas são confidenciais e serão utiliza-
das apenas pela equipe
das áreas de Tecnologia
da Informação e Gestão
Integrada de Riscos, responsáveis pela consolidação das respostas.
“Para o sucesso do
projeto, é essencial o
apoio e envolvimento
do corpo gerencial por
Gerentes (G1) terão de 3 a 28 de
setembro para reponder o questionário sobre a priorização de riscos
meio do preenchimento
do questionário de forma
a apresentar uma lista
classificada e ordenada,
apontando os riscos mais
críticos para a Empresa”,
afirma o gerente da Assessoria de Gestão In-
tegrada de Riscos, Jose
Ferreira Gomes.
Durante o processo
de avaliação será utilizada a escala adotada pela
metodologia ISO 31000
e COSO ERM. O preenchimento será realizado
na intranet e compreende duas perguntas sobre
o impacto e vulnerabilidade de cada risco, que
estarão disponíveis na
ferramenta LimeSurvey.
O resultado do trabalho será submetido
à apreciação do Comitê de Riscos, Diretoria
Executiva e Conselho de
Administração da Eletrobras Eletronorte.
Os riscos priorizados
passam pelos processos
de análise, avaliação e
tratamento riscos, bem
como o monitoramento.
O tempo estimado para
preencher o questionário
é de aproximadamente
35 minutos, sendo que a
plataforma permite que
as respostas sejam sal-
vas e possam ser finalizadas em outro momento.
Gomes explica que
a gestão de riscos tem
como finalidade a busca
do equilíbrio apropriado
entre o reconhecimento de oportunidade de
ganhos e a redução de
perdas. É um processo
interativo composto por
etapas que, quando realizadas em sequência,
possibilitam a melhoria contínua da tomada
de decisões e facilitam
a melhoria contínua do
desempenho
empresarial. Ainda segundo ele,
uma boa implantação da
Gestão Integrada de Riscos fortalece o processo
de governança corporativa de modo a reduzir
a volatilidade nos resultados, maximizar retornos e contribuir para a
perenidade da Empresa
em consonância com os
objetivos estatutários e
estratégicos.
Quero saber!
29 de agosto de 2012 • ano 2 • Nº 022
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Nesta edição:
Os negócios da Eletrobras Eletronorte
A Eletrobras Eletronorte definiu os seus quatro
grandes negócios, responsáveis por 100% da
geração de receitas da
Empresa.
Todos os esforços empresariais para maximização
de resultados corporativos deverão estar alocados diretamente nos quatro negócios, e todas as
equipes devem priorizar
as melhorias incrementais e radicais nos processos transversais que
compõem esses negócios.
Saiba mais:
Geração
Tem como produto a
energia elétrica (MWh)
vendida diretamente para
consumidores livres no
Ambiente de Contratação
Livre - ACL, ou por meio
de leilões no ambiente
de contratação regulado
(ACR) promovidos pela
Câmera de Comercialização de Energia Elétrica CCEE;
Transmissão
Tem como produto toda
infraestrutura de transmissão (linhas e subesta-
ções) disponíveis, além
de facilidade de acesso à
conexão de entrantes da
rede básica;
Prestação de Serviços
Tem como produtos os
próprios serviços disponibilizados pela Empresa em muitas áreas
de conhecimento como:
ensaios de laboratórios,
aluguel de infraestrutura de telecomunicação,
estudos de viabilidade,
operação e manutenção
de instalações.
Desenvolvimento
de
Negócios
Tem como produto a criação de novos empreendimentos de geração ou de
transmissão de energia
elétrica, próprios (corporativo) ou em parcerias
(SPE), com foco na maximização da rentabilidade
de cada projeto avaliado.
Mande suas perguntas
para o pcri@eletronorte.
gov.br e participe!
Suas perguntas serão respondidas pelas áreas responsáveis pelos assuntos.
ONS faz visita a Eletronorte para conhecer
o processo de coleta seletiva
No dia 21 de agosto, mos fazendo é um troca
terça-feira, a Superinten- de experiências. É bom
dência de Meio Ambiente que outras empresas esrecebeu representantes tejam buscando informado Operador Nacional do ções em nossa Empresa,
Sistema Elétrico - ONS, mas precisamos reforçar
órgão responsável pela essa visão dentro da prócoordenação e controle pria Eletronorte”, explica
da operação das instala- Kátia Newton, coordenações de geração e trans- dora da A3P.
missão de energia elétriDe acordo com Henrica no Sistema Interligado que Leite, presidente da
Nacional.O objetivo do Cipa do ONS, as ideias
encontro foi conhecer o ouvidas na Eletronorte
trabalho da Empresa no foram muito bem vindas.
gerenciamento de seus “Vamos começar a adqui- gestores públicos para
resíduos e captar orien- rir o que foi demonstra- as questões ambientais,
tações para procedimen- do aqui, como separar o estimulando-os a incortos da coleta seletiva que lixo, conversar com uma porar princípios e critéserá implantada no ONS. cooperativa para retirada rios de gestão ambiental
Desde 2009 a Eletrobras dos resíduos com perio- em suas atividades rotiEletronorte recicla copos dicidade, evitar o uso de neiras.
descartáveis, separa o copos plásticos e aderir
lixo, distribuiu canecas a novos produtos que se- Todos precisam fazer
para evitar o uso de co- jam mais sustentáveis”, sua parte
A
Coleta
Seletipos de plástico, dentre afirmou.
va
é
realizada
desde
outras ações.
dezembro/2009,
mas
Desde a adesão à A3P
Agenda Ambiental da AdO Ministério do Meio ainda é preciso mobilizar
ministração Pública - A3P, Ambiente lançou, em mais pessoas para que
a Empresa tem recebido 2001, o Programa Agen- continuem separando o
solicitações de visitas, da Ambiental na Admi- lixo. “É jogando o lixo no
inclusive de empresas do nistração Pública, conhe- lugar certo, descartando
Sistema, como a Eletro- cido pela sigla A3P, cujo as pilhas no papa pilhas,
bras Furnas. “O que esta- objetivo é sensibilizar os usando a sua xícara ou
squeeze para evitar o
uso dos copos plásticos,
evitando o desperdício
de papel, enfim, todos
podem fazer a sua parte.
São pequenas atitudes
que tornam o mundo melhor e mais limpo, já que
o lixo é um dos maiores
problemas da sociedade
moderna”, avalia Kátia.
Em Tocantins, um
exemplo de sucesso: o
lixo orgânico é todo separado e transformado
em adubo, pelo método
de compostagem, para
uso na horta comunitária,
de usufruto de todos os
empregados.
8
29 de agosto de 2012 • ano 2 • Nº 022
Cipa promove curso de
Manutenção Produtiva Total - TPM na Sede
A Eletrobras Eletronorte realizou de 13 a 17 de
agosto o Curso de TPM –
Manutenção Produtiva Total, dentro da programação de treinamentos da
Cipa 2011/2012.
Com 25 horas de duração, o curso foi ministrado pela equipe técnica
da Diretoria de Operação,
com a coordenação de Elcio Biolcati, da Assessoria
Técnica de Operação.
A abertura contou com
a presença do diretor de
Operação, Wady Charone
No segundo dia do evento estiveram presentes o
diretor-presidente, Josias
Matos de Araujo, o chefe de gabinete, Antonio
Simões Pires, e a superintendente de Desenvolvimento e Educação Empresarial, Eden Brasilia
Damasceno.
Foram abordados temas como TPM na saúde,
manutenção da qualidade,
manutenção
autônoma
e manutenção planejada,
TPM na segurança, TPM
na educação e treinamento, e gestão antecipada.
O técnico de Segu-
rança do Trabalho, Vitor
Couto, explica que, além
dos
cipistas, houve a
participação de membros
do Serviço Especializado
em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho - Sesmt e da área
de Qualidade de Vida. "O
evento cumpriu o objetivo de proporcionar aos
cipistas nova forma de
atuação condizente com
as práticas mais modernas do Setor”, afirmou.
TPM na saúde
O tema TPM na saúde mostrou como se trabalha o TPM na área de
saúde, utilizando como
fundamento a integração
de todos os pilares da
metodologia e criando
para isso uma matriz de
otimização da qualidade
da saúde.
“Essa matriz tem como
função apresentar características de qualidade
com índices de controle,
desvios permitidos, método de controle e intervalo de medição, com o
objetivo de orientar preventivamente os profis-
sionais da Empresa para
uma maneira de viver
com saúde integral”, explicou Rejane Santos, da
Superintendência de Geração Hidráulica.
O tema TPM na segurança utiliza como fundamento a integração dos
colaboradores em todos
os pilares da metodologia
na política de segurança
da Empresa, investigando
ocorrências de acidentes e
propondo melhorias. “Garante, assim, a proteção
do ambiente de trabalho
por meio de controle dos
riscos existentes, monitorando os indicadores de
ação e de performance,
com metas preestabeleci-
das, mantendo uma atualização das inspeções
de segurança de modo
a buscar zero acidentes”,
explica James Piloto, da
Superintendência de Geração Hidráulica.
Para Elcio Biolcati, o
curso trouxe benefícios
para o aperfeiçoamento dos profissionais e
para os resultados da
Empresa em termos de
redução de perdas e de
subsídios para melhorias
e inovações. “A metodologia proporciona de
uma maneira prática a
proatividade dos profissionais em estudar os
processos de trabalho e
propor melhorias”.
Comitê de Gênero do MME realiza a XXV Assembleia Geral Ordinária
No mês de agosto, Recife
recebeu a XXV Assembleia
Geral Ordinária do Comitê
de Gênero do Ministério de
Minas e Energia - MME e
Empresas Vinculadas, realizada sob a coordenação da
Chesf. A coordenadora do
Comitê de Gênero da Eletrobras Eletronorte, Gleide
Almeida Brito, participou
do evento como representante titular da Empresa no
Comitê MME.
No dia 16, foi realizado o
seminário "A Mulher Gestora: desafios, dificuldades e
modos de superação", com
apresentações de Margaret
Mussoi Groff, diretora Financeira Executiva da Itaipu Binacional; Elza Kallas,
gerente geral da Revap/
São José dos Campos - Petrobras; Olga Cortes Rabelo Leão Simbalista, diretora
de Planejamento, Gestão
de Negócios e de Partici-
pações de Furnas; e Maria
do Socorro Nunes Gouveia
– chefe de gabinete da Diretoria Econômico Financeira da Chesf. Durante o
ento foram exibidos vídeos
com mensagens da ministra Eleonora Menicucci e do
ministro de Minas e Energia, Edson Lobão.