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Rede Amazônica de Rádio e Televisão:
Um império na Amazônia
Por Eula Dantas Taveira1
Com as transformações ocorridas na mídia nos anos 90, os grupos regionais de
comunicação ganharam maior evidência, pois as pessoas passaram a valorizar muito mais o local, a
comunidade. Neste trabalho, analisa-se o processo de regionalização do grupo de comunicação
Rede Amazônica de Rádio e Televisão no período de 1968, ano de criação da primeira empresa do
grupo, até 1998. A escolha da Rede deve-se ao fato de sua abrangência nos Estados do Amazonas,
Rondônia, Acre, Roraima e Amapá com empresas de comunicação, entretenimento, distribuição de
revistas, energia solar e química. O método utilizado neste trabalho foi o qualitativo através de
pesquisa exploratória e estudo de caso.
1. A Amazônia
A Região Norte dificilmente é conhecida e estudada como tal. Fala-se e escreve-se mais sobre a
Amazônia que engloba os estados: Amazonas, Roraima, Rondônia, Acre, Pará e Amapá e
parcialmente Mato Grosso, Tocantins2 e Maranhão. De acordo com Walmir Barbosa, a Amazônia,
historicamente, é uma terra de conquista. “É preciso que se diga (...) que a Amazônia entra para o
Brasil como região anexada, conquistada ao domínio português que subsiste à Independência. Isto
pode tornar mais compreensível a visão colonialista dos núcleos hegemônicos de poder no Brasil”
(1996, p.1).
A Amazônia sofreu com a invasão dos franceses e holandeses que tentaram, também, dela se
apossar. Os espanhóis usaram vários artifícios para controlá-la. Foram: posse, colonização, guerra e
ação diplomática. De acordo com Barbosa, foi também “conquistada” pelos colombianos por
guerra, posse e ação diplomática, no caso do Acre, e pelos portugueses na Guerra da Independência
e consolidada após a derrota dos cabanos.
Sob o domínio português, a Metrópole construiu uma
sociedade regional e um distanciamento efetivo na Amazônia dos demais centros
administrativos do território colonial brasileiro. De outro lado, essas ações do poder lusitano
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Eula Dantas Taveira é jornalista, educadora religiosa e Mestre em Comunicação Social, Estudos de Mídia, pela
Universidade Metodista de São Paulo (UMESP). Professora do curso de Relações Públicas na UMESP e de
Propaganda e Marketing e Publicidade e Propaganda na Universidade do Grande ABC (UniABC).
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Os estados em itálico pertencem à Região Norte.
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acrescentaram algumas especificidades na constituição dos grupos sociais da sociedade
amazônica que formaram traços importantes nas relações regionais (Silva, 1996, p.211).
Para o império, o lugar era “seguro da experimentação reformista e passava pela
compreensão de que esta elite conformar-se-ia às readaptações da política colonial sem grande
dificuldade, salvaguardados os seus interesses e privilégios mínimos” (Silva, 1996, p.211). Mas o
tempo passou. Foram guerras e revoluções no passado. No século XX, a região foi marcada por
tentativas da política nacional.
De 1920 a 1940, com o apogeu e queda da borracha, a elite regional, como foi abandonada
pela nação, criou uma estrutura de subsistência, pois a borracha estava se tornando insignificante
como contribuição na economia internacional. Fizeram, em Belém, uma indústria de calçados, de
guarda-chuvas, protetores de borracha, sem capacidade de competição fora dos limites regionais
pela limitação da escala. O governo não gostou e diluiu o investimento.
Somente no final da década de 60, o governo federal voltou seu olhar para a Amazônia
criando superintendências, bancos e universidades, tentando, de acordo com Samuel Benchimol,
corrigir e modificar os rumos políticos dos anos 50. Exemplo disso é a criação da Superintendência
da Zona Franca de Manaus (Suframa) e as Universidades do Pará, Maranhão, Amazonas,
Rondônia, Acre, Amapá e Roraima.
O governo federal também se preocupou em interligar a Amazônia com o restante do país.
Foram criados os eixos rodoviários Belém - Brasília (BR-010), a estrada Cuiabá-Santarém (BR163) e a Cuiabá - Porto Velho - Rio Branco (BR-364), interligando a Região Amazônica, por via
terrestre, ao litoral, ao planalto central e ao Centro-Oeste. Foram construídas, também, a BR-319,
ligando Porto Velho a Manaus, e a BR-174 unindo Manaus a Caracaraí e Boa Vista, alcançando as
fronteiras da Venezuela e da Guiana.
Mas, a criação de rodovias, bancos, superintendências e instituições acadêmicas tinha como
meta, também, fazer com que a Amazônia fosse vista como um grande pólo de investimentos
empresarias. Não foi à toa que durante o regime militar, muitos empresários foram convidados a
conhecer a região e a investir no local, pois se assim o fizessem teriam inúmeras facilidades fiscais.
Enquanto isso, no restante do país estavam sendo instaladas estações repetidoras e canais de
microondas, surgindo as redes de televisão com a programação centralizada no Rio e em São
Paulo. A Tupi e a Globo passaram a exibir programações nacionais. No Panorama Evolutivo de
Mídia (1970 – 1979, p.12), afirma-se que “o impulso final viria com a implantação do Sistema
Nacional de Telecomunicações que previa a instalação de pelo menos um canal em toda capital ou
grande cidade, visando a integração de todo País”. Assim, chegaram à conclusão que a melhor
maneira de integrar o país seria com a telecomunicação.
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A televisão talvez fosse o melhor meio de comunicação para representar esta espécie de
integração. Porque refletia a acumulação e concentração de capital, era formada por um
oligopólio da indústria da informação, estava situada num país dependente e tendia a
reproduzir internamente as disparidades a nível internacional. De um lado, a importação dos
padrões norte-americanos de programação reforçava as tendências e legitimava a própria
dependência; do outro, a televisão servia aos interesses dos grupos dominantes e, sob rígida
censura, legitimava a política econômico-financeira do Governo e reforçava os valores da
coalização dominante do poder pós-64 (Caparelli, 1982, p.34).
No início dos anos 70, o governo militar começou, então, a colocar em prática seu plano de
ação: integrar o país. Época em que a Rede Globo se expandiu no território nacional e os
presidentes Médici e Geisel traçaram suas políticas integracionistas e voltaram o olhar para o
Norte. Apesar de Kehl (1980) afirmar que essa integração foi a imposição do certo e errado sob a
ótica do governo e o rompimento das tradições regionalistas, este período foi o marco do
desenvolvimento da Amazônia, principalmente do Amazonas.
Regista Festa (1986, p.5) afirma que um dos objetivos de Médici era povoar a Amazônia.
Tanto que seu slogan era “homem sem terra para terra sem homem”. Assim, ofereceu transporte
aéreo e terrestre a centenas de brasileiros, principalmente do Rio Grande do Sul, “para povoar e
cultivar as colônias agrícolas à beira das grandes estradas”. Porém, o desenvolvimento da região
com rodovias ligando o país ficou no esquecimento e muitas daquelas pessoas foram abandonadas.
O I Plano Nacional de Desenvolvimento tinha como meta a integração da Amazônia com o
Nordeste, através da Transamazônica (BR-230) e do programa de colonização e assentamento do
Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (INCRA) para Rondônia, além do Fundo de
Investimentos da Amazônia (FINAM) promovendo incentivos fiscais. Lançaram, também, o
Programa de Integração Nacional (PIN), o Programa de Redistribuição de Terras (PROTERRA) e
o projeto RADAM (Radar da Amazônia) para mapear os recursos naturais e minerais da região,
através do satélite LANDSAT.
Na década de 70, também são feitos investimentos nas telecomunicações através da
Telebrás e instituídos pólos de desenvolvimento regionais na Amazônica como Carajás, AraguaiaTocantins, Rondônia, Acre, Roraima, Amapá, Marajó etc. E com a criação da Zona Franca de
Manaus, em 1967, o novo pólo industrial atraiu, com os incentivos fiscais, “cerca de quinhentas
empresas de grande e médio poste, que faturaram no ano de 1996 US$ 13,2 Bilhões” (Benchimol,
1999, p.432 a 436).
Roberto Amaral e César Guimarães (1994) observaram que na década de 70 a política de
telecomunicação tinha como um de seus objetivos oferecer ao país uma programação única
televisiva, daí a facilidade para a expansão de muitas redes de televisão. Hoje, os estudiosos
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alertam que a proposta é inaceitável, pois com as mudanças ocorridas na mídia, a programação
local deve incorporar a regional.
Essa integração influenciou os primeiros passos do desenvolvimento dos Estados da Região
Norte, principalmente o Pará e o Amazonas. Porém, o desenvolvimento não pôde ser completo
porque, apesar de terem sido feitos inúmeros projetos, nem todos deram certo, e, com a queda do
regime militar, os demais governantes do país esqueceram do lugar. Hoje, a Amazônia só é
lembrada quando sofre ataque ou ameaça de algum país estrangeiro que tem muito mais interesse
em suas riquezas que os brasileiros.
Outro detalhe que não deve ser esquecido ao se falar da Região Norte, é que os rios são as
estradas líquidas da Amazônia, pois enquanto no restante do país as pessoas chegam aos lugares
via terrestre, na Região Amazônica a realidade é diferente: o único caminho é o rio, navegável o
ano todo, como o Amazonas que se estende de Iquitos, no Peru, até a foz, no Oceano Atlântico. Sua
extensão total é de 6.280 Km, dos quais 4.800 Km pertencem ao Brasil, sendo o segundo do
mundo.
Foi em meio a esta realidade que surgiram inúmeros tipos de embarcações. “A capacidade
de transporte de produtos por via fluvial sempre fez do barco um importante meio de transporte”
(Nogueira, 1998, p.5). O regatão era um barco comercial que negociava a crédito mercadorias com
as populações ribeirinhas. Além dele, apareceu também o pequeno regatão que era a canoa a remo
que vendia inúmeros produtos em locais onde outras embarcações não conseguiam chegar. O
comércio fluvial sofreu inúmeras perseguições, pois concorria diretamente com os comerciantes
locais, mas ainda hoje é possível encontrá-lo em alguns lugares da região.
Outra embarcação que se tornou vital na vida do povo amazônico foi o barco motorizado.
Graças a ele, as pessoas puderam visitar seus parentes de outros municípios em “pouco tempo”.
Hoje, em qualquer cidade da região encontram-se esses “motores de linha”. Além deles, existem os
de turismo que levam os visitantes para conhecerem a Região. Porém, a embarcação mais comum é
a canoa, bastante utilizada pelo ribeirinho. Em qualquer povoado é possível observar as pessoas
levando seus filhos à escola mais próxima, indo pescar e até mesmo visitar um vizinho.
A Amazônia, para Bertha K. Becker, “é uma área crítica no contexto geopolítico e também
uma área crítica na estrutura transicional do estado brasileiro. Tem um peso enorme, tanto do ponto
de vista da soberania externa, por causa da pressão ecológica, quanto no sentido de como vão
evoluir os movimentos sociais dentro do Brasil” (1994, p.107). Mas é uma região com estilo
próprio. Cercada por diversos rios, nas várzeas tem um povo que preserva seus costumes e nas
grandes cidades uma gente que é também hospitaleira e lutadora. Uns, às margens do rio ensinam o
modo simples e regional de viver e ser. Outros, nas cidades, aprendem a viver e a respeitar o
espaço do outro e da Natureza.
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2. Uma Rede para a Amazônia
A Rede Amazônica de Rádio e Televisão é um conglomerado que há 27 anos está reinando
na mídia do Amazonas, Rondônia, Acre, Roraima e Amapá. Tudo começou com a união dos
jornalistas amazonenses Phelippe Daou e Milton Magalhães Cordeiro com o empresário carioca de
propaganda, Joaquim Margarido, que residia em São Paulo. Iniciaram a sociedade no dia 30 de
setembro de 1968 com a criação da agência de propaganda Amazonas Publicidade Ltda.
Daou, Cordeiro e Margarido ficaram entusiasmados com o Decreto-Lei 288/67 que
redimensionava a Zona Franca de Manaus e alugaram duas salas em um prédio na Rua Eduardo
Ribeiro com objetivo de inovar o formato e textos dos anúncios. De acordo com Joaquim
Margarido (1999), um dos diretores da Rede e gerente da Amazonas Publicidade Distribuidora
Ltda e Alva da Amazônia Indústria Química Ltda, o grupo foi responsável pela primeira agência de
publicidade em Manaus.
Mas, o grande marco da vida dos sócios ocorreu em 1968. Nessa época, Manaus tinha
apenas um canal de televisão, a TV Ajuricaba, e neste ano, o Ministério das Comunicações abriu
concorrência para a exploração comercial de mais uma emissora televisiva. Como os três amigos
desejavam investir na mídia regional, convidaram um outro membro da família Daou, Robert
Phellipe, para fazer parte do grupo que concorreria à concessão da emissora. Robert aceitou. Mas o
grande impulsionador do investimento foi Phelippe Daou, de acordo com Joaquim Margarido
(1999) e Milton Cordeiro (1999).
Cordeiro (1995) lembra que quando saiu o edital de concorrência do canal de televisão,
fundaram uma empresa, registraram-na, mostraram o capital e concorreram. Isso foi em julho de
1969. Aluísio Daou, hoje diretor administrativo da Rede Amazônica, ficou no Rio de Janeiro
representando o grupo na antiga Embratel, esperando a homologação do sinal. Aluísio (1999)
afirma que foi muito difícil conseguir, pois os fundadores não tinham ligação a nenhum político.
Além disso, naquela época, não era tão fácil concorrer e ganhar um canal, sem falar na
homologação. “É, eles acreditaram que na Amazônia tinha alguns loucos, corajosos e visionários
que topariam instalações no Amazonas (...)”.
Quando receberam o comunicado que haviam ganho, isso em 1970, foram a São Paulo e
pediram a uma empresa para fazer o projeto técnico de televisão, colocando os equipamentos que
seriam usados. Nesse ano, Phelippe e Robert Daou, Cordeiro e Margarido são procurados pelo
jornalista da Editora Abril, Paulo Viana, para distribuírem revistas na cidade. Aceitam e decidem
fundar a Amazonas Distribuidora.
Depois de quase oito meses, com o projeto técnico em mãos, apresentam-o ao Ministério.
Os equipamentos foram encomendados à RCA Corporation, de New Jersey (Estados Unidos). O
local onde seria construída a sede também foi escolhido porque o Ministério concedeu o prazo de
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dois anos para que a nova emissora estivesse no ar. O grupo contratou o arquiteto Severiano Porto
para fazer o projeto arquitetônico do prédio da Avenida Carvalho Leal que era um depósito de
materiais do pai de Robert.
Nessa época, as exibições televisivas eram feitas em preto e branco. Mas, como estavam
sendo fabricados aparelhos para transmissão em cores, o grupo decidiu que a emissora
acompanharia o desenvolvimento tecnológico. “Se nós começássemos em preto e branco já
começaríamos atrasados. Então, houve um consenso para entrar na era da cor”, lembra Margarido.
De acordo com Nivelle Daou (1999), diretor técnico da Rede, a RCA Corporation era a
maior empresa de broadcasting da época e seus equipamentos proporcionaram que a TV Amazonas
fosse a primeira emissora do Norte e Nordeste com sistema a cores, PAL-M. Cordeiro (1999)
enfatiza que no final da década de 60, iniciando a de 70, muitas emissoras faziam adaptações de
seus aparelhos para transmitirem em cores, mas somente a TV Amazonas era totalmente
programada. Afirma também que ela foi a primeira “de toda a nossa região. Posso dizer que até do
Nordeste. Na época, no sul, só a Tupi e a Globo. O resto não, foi se adaptando.”
No dia 1º de setembro de 1972 entrou oficialmente em operações em Manaus a TV
Amazonas, canal 5, depois de quase um mês de testes experimentais. Foi inaugurada durante as
festividades do Sesquicentenário da Independência do Brasil, no Amazonas. O prédio da
emissora localizava-se no bairro da Cachoeirinha3, enquanto o transmissor e a torre ficavam no
terreno do Aleixo4. Conforme Milton Cordeiro, foi a primeira a exibir programação a cores.
Quando foi inaugurada a emissora, de acordo com o jornal A Crítica (01/09/72, p.5), às
16h30 seria exibido o programa infanto-juvenil Hanna Berbera. Mas, conforme o site da Rede, a
inauguração foi às 19h. A programação selecionada para ser exibida era constituída por filmes
como A “Família Dó-Ré-Mi” e “Nanny”; futebol paulista todas as segundas-feiras, gravação do
jogo do domingo; programas e shows como “Os Insociáveis”, com Renato Aragão, “Black and
White”, com o primeiro apresentador negro da televisão brasileira, Zózimo Bubul, e o de Hebe
Camargo. Além da série Oscar, em preto e branco, com os filmes premiados nos Estados Unidos e
telenovelas como “O Tempo não Apaga”, com Hélio Souto e Natália Timberg. Assim, fazia parte
da programação produções das TVs Cultura, de São Paulo e do Rio de Janeiro. Os filmes e
desenhos adquiridos eram da Columbia, 20 th Century Fox, dentre outras.
No mesmo dia da inauguração da emissora, A Crítica (01/09/72, p.9) publicou:
O aparecimento da TV Amazonas é um marco de robustez em plena Amazônia, revelando,
em primeiro lugar, a dimensão da capacidade do nosso empresário e, seguidamente, a
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É onde está localizada a Fundação Rede Amazônica.
Hoje localiza-se a sede da TV Amazonas.
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confiança que as estruturas locais estão oferecendo, de modo iniludível, a toda sorte de
empreendimentos. Em menos de três anos, é a quarta estação de televisão que surge em
nosso Estado. O detalhe é auto-suficiente: nenhuma outra unidade da Federação demonstra
tamanha desenvoltura nesse importantíssimo setor de comunicação de massas. Transmitindo
imagens a cores, representa o sonho colorido até pouco tido como impossível num Estado
como este, no qual as dificuldades sempre se avantajam em níveis muita vez
desesperadores.
No dia seguinte, A Crítica (02/09/72, p.2) publicou na editoria Minuto Final a cobertura
feita ao evento. Registrou que Phelippe Daou havia afirmado que a TV Amazonas era a primeira
parte de um ideal, lembrando que o Amazonas era o quinto Estado a possuir uma estação a cores,
“ressaltando ser ela a primeira do Brasil fabricada com essa finalidade”. Dentre as autoridades
presentes estavam o Secretário de Educação e Cultura, José Cabral Marques, representando o
governador João Walter, e o diretor da Embratel, Anatólio Calazans, representando o Ministro das
Comunicações.
Phelippe Daou (1998) lembra que a TV Amazonas apareceu independente. Não tinha ligação
com as redes nacionais, então existentes, a Tupi e a Globo. “Nós começamos montando um
programa com tudo que sobrava na praça entre filmes, programas da TV Bandeirantes que também
fazia pouco tempo que havia surgido no mercado e as emissoras educativas”. Além disso, faziam
programas locais com quase 12 horas de duração. Daou relembra, com saudades, do palco que era
armado perto da emissora onde participaram das programações populares todas as classes sociais.
“Nós ouvíamos todos os dias que era realmente uma das emissoras mais populares”.
Só que o grupo não parou com a TV Amazonas, ao contrário passou a enfrentar novos
desafios para ocupar o “espaço vazio” da região Norte. Seu grande lema, de acordo com o diretor
presidente, Phelippe Daou (1998), era o mesmo adotado na administração do Presidente Médici:
“A Amazônia é um desafio que unidos venceremos”.
Além da TV Amazonas, concorreram a outros canais e de setembro de 1974 a janeiro de
1975 implantaram as TVs Rondônia, Acre, Roraima e Amapá. De acordo com um dos diretores da
Rede, Joaquim Margarido (1998), houve a possibilidade de se concorrer a um canal no Pará, mas
preferiram “o Amapá que é mais amazônico que o Pará”. Apesar desta afirmativa, estudiosos falam
o contrário: o Amapá não é tão amazônico assim por estar bem afastado. O certo é que no Pará já
existe outro grupo regional de comunicação: a Organização Rômulo Maiorana, com suas
emissoras afiliadas à Globo. Isso é motivo suficiente para se evitar confusão na divisão do
mercado.
A Rede instalou também dezenas de retransmissoras no interior dos Estados. E em 1983
afiliou as quatro novas geradoras à Rede Globo. No Amazonas, entretanto, continuava afiliada à
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Bandeirantes. Mas em 1986 a Rede é integrada ao Sistema Globo de Televisão, passando a utilizar
no BrasilSat um transponder denominado AmazonSat. Assim, passou a transmitir programações via
satélite por meio de seu transponder. O grupo conseguiu o acesso ao satélite, conforme Milton
Cordeiro, através de uma solicitação ao Ministro das Comunicações, o senador Antônio Carlos
Magalhães.
Em 1990, a Rede Amazônica adquiriu em Brasília, no Edifício Palácio do Rádio II, três
salas, montando uma Sucursal com uma equipe de profissionais para cobrir o Congresso Nacional,
Palácio do Planalto e os Ministérios da República, assim como acompanhar o trabalho dos
parlamentares. Além disso, fundou outras empresas passando a ser um conglomerado regional.
Hoje a Rede Amazônica tem cinco geradoras de televisão em Manaus (AM), Porto Velho
(RO), Rio Branco (AC), Boa Vista (RR) e Macapá (AP), 10 minigeradoras e 115 retransmissoras.
De acordo com os dados do Atlas Rede Globo publicado no Anuário de Mídia 98/99 –
Norte/Nordeste/Centro-Oeste, a Rede atua numa área de 2.338.052 Km², o equivalente a 27,35% do
território nacional. Além das emissoras de televisão, tem quatro rádios: Amazonas-FM (Manaus),
Acre-FM (Rio Branco), Amapá-FM (Macapá) e Princesa do Solimões-AM (Manacapuru).
Os prédios que abrigam as geradoras5, retransmissoras6 e minigeradoras7 de televisão e
emissoras de rádio são da Rede. Todos os setores de produção estão informatizados, tendo livre
acesso à Internet. De acordo com Milton Cordeiro (1999), a Rede Amazônica de Rádio e Televisão
é o nome fantasia da Rádio TV do Amazonas Ltda formada por emissoras de televisão e rádio. As
demais empresas do grupo são coligadas à Rede.
A sede da Rede, inaugurada no dia 1º de setembro de 1995, está localizada na Avenida
André Araújo, nº 1555 no bairro do Aleixo em Manaus (AM). Sua diretoria é formada pelos
acionistas: Diretor Presidente: Phelippe Daou; Diretor Superintendente: Milton Cordeiro; Diretor
Administrativo: Aluísio José Daou; Diretor Técnico: Nivelle Daou Jr.; e Diretor: Joaquim
Margarido.
Visando atender as retransmissoras onde a rede convencional é precária, não atingindo a
vila ou povoado do interior, a Rede Amazônica criou a Amazonas Energia Solar Ltda para montar
sistemas movidos à energia solar. Na área de entretenimento, foi criado o Stúdio 5, local com área
coberta para seis mil pessoas e na área externa para 20 mil pessoas (considerado o maior
empreendimento do Norte e Nordeste). E, aproveitando o desenvolvimento das novas tecnologias
de comunicação, o grupo criou a SCAM (Serviços de Comunicação da Amazônia Ltda) em outubro
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Geradoras são as responsáveis pela geração da programação às demais emissoras repetidoras.
Retransmissoras são as que repetem a programação recebida da geradora. Podem ser chamadas também de
repetidoras.
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Minigeradoras são pequenas geradoras que podem incluir na programação informações e comercias, conforme
combinado com a direção da Rede.
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de 1995, com sistema BBS e de acesso à Internet, com serviço de rádiochamada: Amigo, e serviço
de rádio (Radiofone) em: Manaus (AM), Rio Branco (AC), Porto Velho (RO), Macapá (AP) e Boa
Vista (RR).
A Rede Amazônica tem também as seguintes empresas coligadas: Amazonas Publicidade
Distribuidora Ltda, distribuindo as publicações das Editoras Abril e Azul em Manaus e Porto
Velho; Alva da Amazônia Indústria Química Ltda – Modalva, em Manaus, que fabrica
desinfetantes, detergentes e água sanitária. E, com objetivo de oferecer cursos de qualificação
profissional aos funcionários e ao público em geral, foi criada a Fundação Rede Amazônica que
também promove seminários e encontros de Comunicação.
Apesar de o grupo ter surgido durante o governo militar, o diretor superintendente da Rede,
Milton Cordeiro (jun. 1999) afirma que:
Tudo que nós fizemos foi com iniciativa particular dentro dos projetos apresentados ao
Ministério das Comunicações. Nunca tivemos um empurrão de governo militar,
absolutamente, e nem de qualquer outro governo hoje.
Nós não somos vinculados a nenhum grupo político. Não temos nenhum deputado, nenhum
senador. Agora, tratamos a autoridade com todo respeito e queremos também que ela nos
trate assim.
(...) Não devemos favor a ninguém, graças a Deus. Não dependemos de senador, de
deputado e nem de governador. Nós queremos conviver com ele muito bem, mas na hora de
criticá-lo, nós fazemos a crítica. O nosso interesse é com a região, com o desenvolvimento
da Amazônia, e não com nenhum grupo político ou econômico.
Inclusive, Cordeiro (jun.1999) ressalta que quando aparecem matérias em que os políticos
são citados, os profissionais das emissoras de rádio e televisão do grupo têm como meta ouvir os
dois lados. “Se você está investigando alguma autoridade (...), se houve uma denúncia de
corrupção... ouça a autoridade e também de onde flui a informação”. Mas, é fato que, mesmo que o
grupo não tivesse o apoio direto dos militares, os cargos exercidos e as metas adotadas por seus
fundadores estavam ligadas ao regime militar, “facilitando” o seu surgimento e desenvolvimento.
Ter o grande conglomerado que têm hoje na Região Norte, de acordo com Joaquim
Margarido (1999), não era algo programado.
Ninguém nunca pensou num grupo, mas em uma televisão. Não foi investimento
programado. A Rede aconteceu pelo dinamismo do Phelippe, pelo entusiasmo e o desejo
que ele tem da Amazônia ser bem atendida. Ele sempre foi o maior mentor disto tudo e o
maior entusiasta pelos investimentos na Amazônia. Então o que aconteceu? Colocamos o
negócio. Como nenhum de nós estourava dinheiro – vamos usar o termo correto – do ganho,
sempre houve uma reinversão do lucro, e com isso a pessoa sempre ficava nessa caminhada.
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(...) A coisa foi feita por etapas. Montada em 26 anos. Não é um projeto. Hoje, acho que
poucos no Brasil teriam condições de montar uma rede como essa.
Aluísio Daou (1999), diretor administrativo, ao avaliar a Rede dá 110 como nota, pois
afirma que quem trabalha com televisão vive no local de sua atividade e em prol dela. Explica
também que foi difícil para o grupo chegar onde está. “Você montar uma estação, qualquer que
seja, no Rio de Janeiro, em São Paulo é uma beleza! Você tem tudo. (...) Aqui não. Nós colocamos
a mão na massa: liga, aperta, faz alicerce, projeta”.
Para Milton Cordeiro (abr. 1999), apesar de todos os problemas enfrentados, o grande
impulso do grupo sempre foi levar a informação a todos os amazônidas, independente de qualquer
dificuldade de acesso.
É aquele espírito amazônico que a gente tem de integrar toda a nossa região. Nós temos
municípios que realmente não têm condições de pagar absolutamente nada. Nós temos lá a
nossa antena parabólica sintonizada. Então, a nossa programação é toda assistida pela
comunidade. É aquele espírito de bandeirante. É como Rondon. Ele não chegou e foi
fazendo? Então, é esse o nosso espírito. Nós somos da região e achamos que nossos irmãos
nos interiores longínquos merecem isso. Nós somos uma Rede, você vê: é Manaus (AM),
Boa Vista (RR), Porto Velho (RO), Macapá (AP) e Rio Branco (AC).
Além do espírito solidário com seu povo, a escolha dos Estados da região Norte também
resultou da facilidade de expansão do grupo.
É uma coisa nossa (...): já é difícil a gente administrar, por exemplo, a nossa emissora no
Amapá que já é um outro braço da Amazônia (...). O ocidental é Amazonas, Acre, Rondônia
e Roraima. O Amapá já é uma apêndice que está lá perto do Pará, então, se nós temos muita
coisa ainda para fazer na nossa Amazônia Ocidental, não há porque procurar mais adiante.
O nosso grande trabalho agora é conseguir através de concorrência do Ministério de
Comunicação uma rádio para Boa Vista e outra para Porto Velho (...) aí formamos o nosso
círculo de emissoras de rádio (Milton Cordeiro, abr.1999).
Assim, de acordo com o diretor presidente do grupo, Phelippe Daou, a real intenção do
grupo é ficar na Amazônia.
O que nós desejamos é ficar realmente na Amazônia. Se amanhã, eventualmente, nós
pudermos chegar a outro Estado, desde que haja um consentimento legal, porque atualmente
cada empresa só pode ter cinco geradoras, se houver essa possibilidade e espaço dentro de
uma outra unidade amazônica onde nós ainda não estamos presentes, então nós gostaríamos
de chegar. Fora disso, não. Nós já nos ostentamos com esse mundo amazônico que temos
aqui.
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Com os pés presos nas raízes, o grupo pretende continuar se expandindo na região, pois, de
acordo com Phelippe Daou (1998), o grande capital do grupo é a credibilidade conquistada, por
isso é que nenhum sócio se arrepende do investimento feito no Norte. “Nós fizemos com o maior
prazer toda trilha que nós trilhamos até agora (...) Asseguro que não há ninguém descontente por
ter feito o que fez”. E, que a meta da Rede é continuar seguindo em frente sem esmorecer.
Em relação à Amazônia, conclui:
nós temos realmente o grande compromisso com a Amazônia porque todo bem que nós
pudermos fazer à Amazônia estamos fazendo o mesmo para o Brasil.
A Amazônia precisa de todos. Mas, a Amazônia quer se desenvolver com toda dignidade.
Ela não quer ser vassala de ninguém. Ela quer se desenvolver com dignidade e seriedade
como trata também com dignidade e seriedade as demais regiões do país!
3. Considerações Finais
A Rede Amazônica de Rádio e Televisão, ao iniciar suas atividades em 1968 com a primeira
empresa de publicidade do Amazonas e investir na década de 70 em cinco geradoras de televisão e
na década de 80 em quatro emissoras de rádio, um canal de satélite, além de outras atividades
empresarias, tomou como lema integrar a Amazônia através da comunicação, levando informação e
preservando a cultura amazônica.
Além das empresas de comunicação, o conglomerado é formado por empresas de
entretenimento, distribuição de livros e revistas, energia solar e química. Atinge, com suas
atividades, o Amazonas, Rondônia, Acre, Roraima e Amapá, ligando as capitais e grande parte dos
municípios dos interiores dos Estados. Porém, essa atuação pode não ser muito proveitosa sob o
ângulo capitalista, pois a região, apesar de ocupar grande parte do território brasileiro, tem a
segunda menor população do país e o menor Índice Potencial de Consumo.
Mas, mesmo com os obstáculos apresentados na região, o grupo tomou como desafio levar
a comunicação a todo o norte do país. No início, com os investimentos feitos pelos governos
militares que estavam preocupados em integrar a Amazônia ao restante do Brasil, abriu uma
empresa de publicidade, exatamente um ano após a instalação da Zona Franca de Manaus, e teve
bons resultados. Entretanto, com a abertura da concorrência da concessão de um canal de televisão
para o Amazonas resolveu entrar nessa briga.
Os fundadores da Rede Amazônica ganharam o canal de televisão e, por serem homens que
acompanharam e influenciaram a história do lugar, como jornalistas e até mesmo funcionários de
órgãos vitais do governo, não pararam mais. Os investimentos do grupo foram destinados apenas à
integração da região (lema dos militares) com a comunicação. Apesar de dizer que nunca teve um
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empurrão do governo militar, é fato que os objetivos eram os mesmos. Mas, o certo é que o grupo,
tendo ou não apoio político, tem visão profissional.
Uma das características da Rede Amazônica, deixando de lado a visão capitalista, é o
compromisso que tem com a Região Norte. Pois, além de a região estar afastada do restante do
país, não é ligada por terra como as outras regiões. É recortada por rios, não permitindo que suas
cidades sejam interligadas, como as demais do país, via microondas, como foi feito nos anos 60 e
70. Levar a informação a esses lugares, naquela época, exigia muito mais investimentos e força de
vontade, pois sem o satélite, o trabalho era totalmente artesanal. E o grupo aceitou o desafio.
Hoje, dos 167 municípios da Região Norte, a Rede Amazônica (atua no Amazonas,
Rondônia, Acre, Amapá e Roraima) atinge mais de 100, o equivalente a 60%. Esse número pode
ser considerado uma grande vitória, pois a Região Norte tem características completamente
diferentes do restante do país. A maior parte do seu povo vive em lugares cercados por matas e
rios, onde a natureza prevalece sobre as novas tecnologias.
Comparando a Rede Amazônica de Rádio e Televisão com os demais do Brasil, percebe-se
que, ao contrário de outros grupos familiares de mídia, a Rede não se trata de um grupo típico, pois
em sua origem, em 1968 com a agência de publicidade, os três sócios Phelippe Daou, Milton
Cordeiro e Joaquim Margarido não tinham laços de parentesco. Eram apenas três amigos unidos
pela imprensa.
Hoje, o conglomerado tem outras empresas cujos sócios possuem participações acionárias
diferenciadas. E apesar de a Rede ser ainda dirigida pelos sócios fundadores, percebeu-se que tem
uma visão puramente empresarial. Os profissionais que trabalham em todas as empresas do grupo
passam por constantes aperfeiçoamentos promovidos, principalmente, pela Fundação Rede
Amazônica. Os repórteres, técnicos e demais empregados das emissoras de televisão, fazem cursos,
todos os anos, na Rede Globo em São Paulo, Rio de Janeiro e Recife. Além da qualificação do
pessoal, existe um departamento técnico que cuida da renovação dos equipamentos que são
trocados de dois em dois anos, de acordo com os últimos lançamentos do mercado internacional.
As estratégias de crescimento da Rede, detectadas nesta pesquisa, estão voltadas para a
Região Norte, devido à sua forte vinculação e compromisso com a Amazônia. A preocupação do
grupo não é somente ganhar dinheiro, mas unir, através da comunicação, todos os municípios que
formam os Estados onde atua e dessa forma defender uma identidade cultural para a Amazônia.
Mas, é claro que, não deve ser ignorado que a Amazônia é considerada um produto muito
importante para os países estrangeiros, principalmente, por suas inúmeras riquezas naturais e
culturais. E ter esse produto em mãos é uma grande vantagem para a Rede.
Percebeu-se, também, que nos últimos anos, a Rede Amazônica iniciou um processo de
internacionalização através da divulgação da Amazônia para o Brasil e América Latina com o canal
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aberto de satélite AmazonSat, que está operando também em UHF nos Estados do Amazonas,
Rondônia, Acre, Roraima e Amapá. Além disso, a Rede estabeleceu parceria com uma TV
americana e uma alemã para fornecer informações sobre a Amazônia para os Estados Unidos e
Alemanha através da TV a cabo CNN (Cable News Network) e a TV aberta Deutsche Welle. E isso
não é à toa. Divulgar a Amazônia para o mundo, além de demonstrar o compromisso com o lugar,
abre grandes oportunidades de negócio para o grupo e para a população.
Nesta pesquisa, detectou-se que a estratégia da direção da Rede foi fazer da Amazônia sua
base central, evitando sua expansão a outros lugares. Esse processo conhecido como regionalização
fez com que o grupo delimitasse seu território e aí investisse. A Amazônia, cobiçada por
estrangeiros e esquecida pelo governo brasileiro, passou a ser palco da expansão midiática com o
grupo. A intenção sempre foi conquistar a região, não levando em consideração a baixa densidade
demográfica, baixos índices de urbanização, e o baixo potencial de consumo.
E assim como a Rede Amazônica de Rádio e Televisão, outros grupos começam a aparecer e
a se fortalecer mais e mais nos locais onde atuam. Isso está possibilitando um aumento no tempo da
programação local e regional que é determinado pelos grupos nacionais. Hoje, não só a Rede Globo
está revendo sua programação, como também as outras Redes que estão acompanhando o processo
de regionalização, pois as mudanças na mídia exigem muito mais atenção.
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