Professor: DOUGLAS AVEDIKIAN
PLANO PROGRAMÁTICO EDUCACIONAL
AÇÃO EDUCACIONAL
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA
Carga horária total
16 HORAS
Carga horária diária
sugerida
4 HORAS
Carga horária semanal
Sugerida
Professor
8 HORAS
Objetivo Geral
Público Alvo
DOUGLAS AVEDIKIAN
Desenvolver lideranças entre os servidores do
TCE/MS.
Servidores do Tribunal de Contas do
Estado de Mato Grosso do Sul
Pré-requisitos
Professor
DOUGLAS AVEDIKIAN.
I. METODOLOGIA
Aula expositiva com aplicação de dinâmicas e análise de cases.
II. MATERIAL DIDÁTICO
Apostila contendo o conteúdo programático apresentado nos slides.
III. CARGA HORÁRIA
16 Horas aula
IV. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Conceito
2. Quem é o líder
3. Chefe ou Líder
4. Líder na visão dos gurus
5. Atributos do líder
6. A equipe
7. Estilos de liderança
8. Poder e Autoridade
9. Liderança 360 graus
10. Lei do magnetismo
11. Processo decisório
12. Postura do líder
13. Delegação
14. Como conduzir uma reunião ou palestra
15. Comunicação
16 Horas aula
1. Conceito: Líder, liderança, liderança situacional.
2. Quem é o líder: Líder do cargo. Quem pode exercer a liderança. Influência. Discurso.
3. Chefe o Líder: Conceito de chefia e liderança. Atributos do chefe e do líder.
Relacionamento com a equipe.
4. Líder na visão dos gurus: Relação de liderança, atributos, postura e habilidades na s
versões de Peter Drucker, Lee Yacocca, Ricardo Semler, Jack Welsch, Warrem
Bennis, Ram Charam, etc...
5. Atributos do líder: Vontade, iniciativa, conhecimento,treinamento, humildade,
postura, deus, organização, saber perguntar, saber ouvir, saber resolver conflitos,
saber criticar, saber instruir, falar o que o time precisa ouvir e não o que o time quer
ouvir, estar sempre atento aos sinais da equipe, paciência, gentileza, respeito,
altruísmo, honestidade, compromisso, perseverança, saber delegar, enfatizar a
comunicação, assertivo, proativo e dar feedback, etc...
6. A Equipe: Formação e manutenção da equipe.
7. Estilos de liderança: Grid Gerencial, relacionamento x performance, quadrantes da
liderança. Autocrático, Democrático e Impulsionador.
8. Poder x Autoridade: Conceitos. Relações com o cargo. Como exercer a autoridade,
como exercer poder. Influência e exemplo.
9. Liderança 360 graus: Paradigmas, mitos. Liderar para cima, liderar para baixo,
liderar para o lado, liderar a si mesmo.
10. Lei do Magnetismo: Conceito. Influência. Equipe.
11. Processo decisório: Conceito. Estrutura. Ciclo PDCA, tomada de decisão
compartilhada.
12. Postura do Líder: Conceito. Relação com a equipe. Resolução de conflitos. Como
avaliar. Como formar outros líderes.
13. Delegação: Conceito. Barreiras. Estrutura. Porque delegar. Empowerment.
14. Como conduzir uma reunião ou palestra: Reunião e Palestra. Produto de uma
reunião. Como estruturar. Oratória e técnicas de exposição.
15. Comunicação: Conceito. A importância da comunicação para a liderança.
Perguntas, assertividade, crítica, saber ouvir, técnicas de negociação, obtenção de
feedback.
V. PROFESSOR -MINICURRÍCULO
 Mestrando em Gestão de Pessoas e Conhecimento pela Universidade Miguel de
Cervantes ( Espanha ) e pós Graduando em MBA Gestão Estratégica pela USP
é Administrador de Empresas graduado pela UNIDERP com extensões em
Estratégia Empresarial, Gestão por Competências e Gestão de TI pela FGV –
SP. Possui ainda extensão em Fatores Humanos e Psicologia pela Universidade
Rosiri i Virgili ( Espanha ).
 Atuou no mercado aeronáutico, por formação em Tráfego Aéreo pela Escola de
Especialistas em Aeronáutica, nos principais centros automatizados do Brasil
como supervisor e instrutor e na INFRAERO como Gestor de Aeroportos.
Instrutor durante 6 anos no CTA – Centro Técnico Aeroespacial em São José
dos Campos. Diretor executivo da Sky Master Flight School e Fly Company
Flight School, duas das principais escolas de formação de pilotos e comissárias
de voo no centro oeste. Instrutor credenciado pela ANAC na ferramenta CRM (
Corporate Resource Management ) e nos cursos de Security, ambos de cunho
obrigatório para todas as empresas aéreas.
 Gerenciou a equipe de vendas da Schwarzkopf no Brasil. Foi Gestor de
reestruturação e implantação do Planejamento estratégico no IMTI – Instituto
Municipal de Tecnologia da Informação e Vice-secretário da receita em Campo
Grande MS especificamente atuando como gestor, gestor de reestruturação da
equipe e implantação do planejamento estratégico.
 No exterior atuou como Instrutor pela INFRAERO na formação de Facilitadores
da Ferramenta CRM ( Corporate Resource Management ) e nas interfaces de
sistemas de Navegação Aérea junto as empresas Thales, CSF Thomson,
Rayteon e Elebra.
Livros Publicados:
1. AIR TRAFFIC – Regulamentos de Tráfego Aéreo. DAC / DEPV. Campo Grande,
1991.
2. AIR TRAFFIC – Fraseologia Internacional Padrão. DAC / DEPV. Campo Grande,
1991.
3. INTERNATIONAL AIR TRAFFIC. DAC / DEPV. Campo Grande, 1994.
Período: 17/10 a 01/11
Horário: das 13:30 às 17:30