PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA
GOVERNO DO RIO DE JANEIRO
EM PARCERIA COM
PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA
GOVERNO DO RIO DE JANEIRO
VISÃO CONCEITUAL
EM PARCERIA COM
OBJETIVO DO PROJETO
• Garantir maior
controle sobre os projetos mais importantes
do Estado e as principais metas de governo, por meio da construção
do Modelo de Governança Pública visando:
– Melhorar o desempenho das secretarias, possibilitando melhores entregas;
– Conceder maior credibilidade às informações do governo;
– Aumentar o valor percebido pela sociedade em relação às ações do governo.
DESAFIOS ENCONTRADOS
• QUAIS OS INDICADORES E DIRETRIZES MAIS IMPORTANTES?
• QUAIS AS METAS (INDICADORES E DIRETRIZES) QUE QUEREMOS PARA
2014?
• COMO GARANTIR O ALINHAMENTO DOS INDICADORES E DIRETRIZES
ESTABELECIDOS POR PARTE DAS SECRETARIAS ?
• COMO DELEGAR, MAS CONTINUAR COM O CONTROLE ?
• COMO GARANTIR A ASSERTIVIDADE E O CONTROLE SOBRE AS
INFORMAÇÕES ESTRATÉGICAS FORNECIDAS ?
• COMO DISPONIBILIZAR AS INFORMAÇÕES ATUALIZADAS E VALIDADAS EM
INTERFACE INTUITIVA E DISPONÍVEL 24 X 7?
OBJETIVOS DO MODELO DE GOVERNANÇA
• O MODELO DE GOVERNANÇA DEVE SERVIR PARA GERAR MAIOR CONTROLE
DO GOVERNADOR SOBRE A CONCRETIZAÇÃO DE SUAS PRINCIPAIS
ESTRATÉGIAS;
• O FOCO NO CONTROLE TEM A FINALIDADE DE
GARANTIR MELHOR
DESEMPENHO DAS SECRETARIAS, CONSEQÜENTEMENTE, UM GOVERNO MAIS
RESPONSÁVEL, TRANSPARENTE E COM ALTO “VALOR PERCEBIDO” PELA
SOCIEDADE.
• TODOS OS ATORES DO PROCESSO TEREM AS MESMAS INFORMAÇÕES
DISPONÍVEIS E ATUALIZADAS PARA BALIZAR SUAS REUNIÕES E INTERAÇÕES
ATRAVÉS DE UM PAINEL DE GOVERNANÇA
VISÃO GERAL DO PROJETO
SISTEMATIZAÇÃO
DAS REUNIÕES
CONTROLE
ESTRUTURAÇÃO DE
COMITÊS
MODELO DE
GOVERNANÇA
PÚBLICA
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CRIAÇÃO DO
NÚCLEO DE
MONITORAMENTO
E CONTROLE DE
RESULTADOS
IMPLANTAÇÃO
PAINEL DE
CONTROLE
PLANO DE
INCENTIVOS
PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA
GOVERNO DO RIO DE JANEIRO
O PAINEL DE GOVERNANÇA
EM PARCERIA COM
O Plano de Governo permite-nos identificar entregas à sociedade que podem ser reunidas em 4
grupos distintos, sendo 3 diretamente relacionados às entregas externas, que são suportados
por um quarto grupo de gestão. Tais entregas levam o Estado rumo à sua Visão de Futuro*.
VISÃO DE FUTURO
Rio: A paz venceu!
SOCIAL
ESTRUTURA
ECONÔMICO
GESTÃO
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* Fonte: Jornal Extra, 25/09/2010 (Site : http://extra.globo.com/noticias/extra-extra/eleicoes-2010-cabral-gabeira-revelam-suas-manchetes-para-2014-363511.html)
A entrega dos 4 grupos é provida pelas secretarias e representada por
indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
VISÃO DE FUTURO
Rio: A paz venceu!
SOCIAL
ESTRUTURA
ECONÔMICO
Sec. Saúde
Sec. Educação
Sec. Obras
Sec. Des.Econômico
Sec. Segurança
Sec. Habitação
Sec. Ciência e Tec.
Sec. Adm. Peniten.
Sec. Ambiente
Sec. Trabalho e Renda
Sec. Assist.Social e DH
Sec. Transportes
Sec. Agricultura e Pec.
Sec. Cultura
Sec. Des. Regional
Sec. Esporte e Lazer
Sec. Turismo
GESTÃO
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Sec. Casa Civil
Sec. Planej. E Gestão
Sec. Governo
Sec. Fazenda
PGE
Os
Objetivos
de Governo
normalmente
sãoGoverno,
multidisciplinares
e
Além
dos temas
já propostos
no Plano de
novos temas
envolvem
esforço
de váriasou
Secretarias
de Estado.
Desta
é
considerados
estratégicos
circunstanciais
poderão
serforma,
definidos,
recomendado
que o Governo faça sua gestão a partir de temas (áreas
conforme o exemplo.
de resultado) ganhando eficiência e agilidade na tomada de decisões.
VISÃO DE FUTURO
Rio: A paz venceu!
SOCIAL
ESTRUTURA
ECONÔMICO
Saúde
Transporte
Desenvolvimento
socioeconômico
Segurança
Infraestrutura e
habitação
Abastecimento
Assistência Social
Ambiente
Turismo
Educação
Cultura, esporte e
lazer
TEMAS CIRCUNSTANCIAIS
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GESTÃO
Copa do Mundo 2014
Planejamento,
Gestão e Finanças
Olimpíadas Rio 2016
Crise Região Serrana
Em
as visões,
os indicadores
ser resultado
das e
Asambas
informações
que serão
gerenciadasdeverão
nestes 3 níveis
(grupos, temas
secretarias)
deverão
permitir uma avaliação
do desempenho
do Estado
ações
de Estado,
principalmente
as consideradas
estruturantes
e
estratégicas. segundo diferentes visões: Técnica e Cidadão.
VISÃO DO ESTADO
Projetos
Indicadores
VISÃO TÉCNICA
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• Métricas reconhecidas nacionalmente
para medição do desempenho de
determinada área, e comparação entre
os estados.
• Melhorias nestas métricas, normalmente,
serão de longo prazo
VISÃO CIDADÃO
• Métricas de fácil percepção pela
sociedade
• Melhorias nestas métricas,
normalmente, serão de curto e médio
prazos
• Projetos estruturantes e estratégicos que causarão impacto de curto, médio e longo prazo nos
indicadores de resultado
Além das visões já apresentadas, o agrupamento regional é fundamental para a boa
gestão e desempenho do Estado. Como exemplo seguem algumas visões regionais.
Visão Global do Estado do Rio de Janeiro
Macrorregiões do Estado do Rio de Janeiro
AISPs – Áreas Integradas de Segurança Pública
Municípios do Estado do Rio de Janeiro
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A combinação das 3 dimensões nos possibilita visualizar de formas
diferentes os indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
Do cidadão
Técnica
Visões
Por grupos
Divisão geográfica
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Por temas
Por secretaria
Agrupamentos
O PAINEL – CRIAÇÃO DO ALVO PARA VISUALIZAÇÃO INTUITIVA
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ALVO – NÍVEIS DE PRIORIDADE NA VISUALIZAÇÃO
GESTÃO DE INDICADORES – NÍVEL ESTRATÉGICO
Painel NoAlvo do
Governador
Tema 3
Tema 2
Tema 1
Drill-down por tema ou para a
árvore do indicador
Detalhamento
do NoAlvo
Dashboard das séries
históricas de todos os
Indicadores daquele
Tema/Nível
Visão de Ação por
Secretária e Projeto
(Nível Tático)
Série Histórica e distribuição
gerencial/geográfica de 1
Indicador
Pedro Paulo Magalhães
Presidente
21 3523 3937
21 8187 2657
[email protected]
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