ARRANJO PRODUTIVO LOCAL
LEITE
Glória de Dourados e região
Mato Grosso do Sul
Região de Abrangência
(Municípios)
•
MUNICÍPIO
POPULAÇÃO
hab.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
™
ÁREA
Km2
Angélica.......................= 6.430.....1.273.199 (036%)
Deodápolis...................= 9.870........831.263 (0,23%)
Fátima do Sul...............= 17.204........315.237 (0,09%)
Glória de Dourados......= 8.873........491.758 (0,14%)
Jateí..............................= 3.470.....1.927.966 (0,54%)
Novo Horizonte do Sul.= 5.050.......849.117 (0,24%)
TOTAL
50.897....5.688.540 km2
Índice de Desenvolvimento Humano – IDH-M (2000)
Município
•
•
•
•
•
IDH-M
Ranking MS
Angélica..........................0,729..............47ª
Deodápolis......................0,739..............37ª
Fátima do Sul..................0,751.............32ª
Glória de Dourados.........0,745.............36ª
Jateí.................................0,715.............61ª
Novo Horizonte do Sul...0,710.............66ª
Estrutura Fundiária da região
• Concentração de pequenas propriedades com área
até 100 ha
• TOPOGRAFIA = não atrai a agricultura comercial
e a Pecuária de Corte
• Leite = Atividade Tradicional
• Nº propriedades na atividade leiteira = 3.635
• Representa 77% das propriedades da região
• Pessoal nelas ocupado representa 60% das pessoas
ocupadas nas propriedades rurais
Ocupação Direta
• Na produção leiteira = 15.540 pessoas
• Na indústria de Laticínios (10) = 682
• Casas comerciais: agropecuárias, Fabrica de
ração, lojas de Máquinas, etc = 283
16.505 pessoas = 32,42% da população total
Início do APL leite foi em 2003,
quando foi elaborado um Termo de
Referência e foram identificadas ações
de consenso quanto a necessidade e
viabilidade:
AGRAER
FAMASUL
SEBRAE/MS
Identificado:
* Baixa eficiência Técnica:
Rebanho inadequado;
Defasagem Tecnológica;
Manejo deficitário.
RESULTA:
Baixa produção;
Qualidade desejável;
Baixa eficiência econômica;
DESÂNIMO
Potencial da Região:
O APL possibilitou enxergar OPORTUNIDADES
de gerar riquezas com aumento da produção e
processamento para agregar valor e gerar empregos.
OPORTUNIDADE:
PRECISA SER APROVEITADA.
Produção atual = 135.000 litros/dia
INCREMENTO = 40.500 litros/dia
1.215.000 litros/mês
4.580.000 litros/ano.
R$0,50/litro = R$7.290.000,00/ano
Sintetizado um conjunto de ações
envolvendo diversas Instituições.
Potencializar a região à partir de uma
atividade econômica presente em
todos os Municípios, garantindo a
sustentabilidade da economia
Municipal e regional
Essa atividade é a Bovinocultura de
LEITE
DESAFIO;
Envolver parcela mais
significativa da sociedade
(segmentos sociais, econômicos e
políticos) de modo a promover
uma CONSCIÊNCIA
COLETIVA capaz de adquirir
respaldo para materialização
financeira das ações propostas
RESULTADOS ESPERADOS
• Aumento de 30% na produção de leite;
melhoria no suporte(+Animal em lactação/ha) melhoria produtividade(+
produção/animal) melhoria qualidade
• Crescimento 16% no faturamento Indústrias
locais Maior oferta empregos; Maior arrecadação
• Redução do Nº UFC/ML (IN 51) Melhoria eficiência das
indústrias; Diversificação de produtos derivados; Maior qualidade; Maior
faturamento e Maior Remuneração pela Matéria Prima;
• Aumento de 8% no nível de ocupação;
• Incremento de Benefícios Sociais Maior geração
empregos, maior distribuição renda; aquecimento e sustentabilidade nas
atividades comerciais e de serviços; estímulo à fixação das famílias no meio
rural; Melhoria qualidade de vida, auto estima e valorização humana
• Conservação, recuperação e preservação
ambiental.
CONJUNTO DE AÇÕES:
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•
Elaboração Planos Diretores Municipais;
Implantação Unidades de Produção MBH;
Capacitação de técnicos, produtores e trabalhadores;
Assistência técnica;
Implantação de Cursos Profissionalizantes na Região;
Feira Láctea e Exposições;
Programas Municipais de fomento;
Fortalecimento Cooperativismo e associativismo;
Participação em feiras, congressos, visitas técnicas e
outros eventos;
• Pesquisas e Estudos (Banco de dados);
• Monitoramento e Gestão;
• Acompanhamento e avaliação (Fórum
permanente)(Conselho Gestor) e Secretaria executiva
INSTRUMENTO DE
ACOMPANHAMENTO/AVALIAÇÃO
• SISTEMA GERENCIAL DE INFORMAÇÕES.
¾ Todos ficam sabendo do andamento das ações;
¾ Atualizam aquelas de sua responsabilidade;
¾ Racionalização de recursos humanos e financeiros;
¾ Formação de Banco de Dados;
¾ Permite a correção de rumos.
PROPOSTA
• HORIZONTE DE 5 ANOS;
• VALOR R$ 8,4 MILHÕES
“Nunca houve, na região, um
projeto que agregasse parceiros
de tantos Municípios e contasse
com tamanho engajamento
regional”
MUITO OBRIGADO