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CASAISNEWS
Publicação Trimestral | Abril - Maio - Junho 2008
CN12
WWW.CASAIS.PT
Distribuição Gratuita
02 Editorial
03 Novidades
07 CasaisCoach
08 Entrevista
Porto Bay Falésia
10 Responsabilidade Social
Entrevista
pág. 08
Porto Bay Falésia
Foto: Porto Bay Falésia
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EDITORIAL
Antes de tomar uma grande decisão, os povos da Antiguidade
voltavam-se para o céu… e aguardavam um presságio, uma
intervenção divina, como se tudo o que se situasse acima deles
fosse uma essência superior.
“O valor das coisas não está no tempo que elas
duram, mas na intensidade com que acontecem.
Por isso, existem momentos inesquecíveis, coisas
inexplicáveis e pessoas incomparáveis.”
Para ter êxito na vida, de acordo com a tradição chinesa são
necessários “os três trunfos do Universo”: agir no momento certo
(trunfo do céu), no sítio certo (trunfo da terra) e rodear-se de
pessoas certas (trunfo do homem).
Fernando Pessoa
Na verdade, a harmonia entre os seres não depende só do céu ou
da terra. Para alcançar o sucesso é necessário dominar o trunfo
do homem e escolher com cuidado as pessoas que partilham o
nosso meio.
Neste ano em particular, pretendemos fazer uma homenagem
às cinco décadas de actividade da Casais e ao seu fundador
que, embora não estando entre nós, sabemos que estará
espiritualmente presente em todos os momentos das
comemorações, dando-nos o alento e a força para lutarmos por
um novo ciclo de mais 50 anos.
Foi com trabalho, arrojo, empenho e dedicação que os
fundadores, principalmente o Mestre António Casais, com a
ajuda das gerações seguintes, sem olhar a meios e a horários,
por vezes sacrificando as suas próprias famílias, e também com a
ajuda de todos os colaboradores, souberam sempre ultrapassar
as contrariedades.
Mestria significa conhecimento profundo, grande saber, perícia.
Acreditamos cada vez mais, que foi desta forma que o Mestre
Casais fundou a sua obra e preparou a Casais para enfrentar o
futuro com optimismo!
A Administração
2008
é um ano de ouro
para a Casais.
É o ano que celebra
o 50º aniversário.
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NOVIDADES
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50 ANOS CASAIS
MESTRIA:
A Primeira Pedra
“Transportai um punhado de terra todos os dias e
fareis uma montanha”
Estas palavras de Confúcio dão o mote para o
início do MESTRIA!
No prefácio, D. Jorge Ortiga, Arcebispo Primaz
de Braga, realça «os testemunhos pessoais de
quem conheceu o fundador deste Grupo», ao
qual se refere como «uma ‘marca’ de trabalho
e dedicação que nasce da paixão e fé dum
homem que hoje pode ser considerado e
admirado. Muitos souberam dar continuidade a
um projecto. Só que este vale pela qualidade e
profundidade das ‘raízes’ que o suportam».
António «Casais» e três dos dez irmãos receberam
do pai a arte e uma pequena empresa, sedeada
num acanhado escritório do Largo do Pópulo, em
Braga, que se imiscuía com a oficina de carpintaria
e o armazém, formando, em 1958, a António
Fernandes da Silva & Irmãos, Lda., que, anos mais
tarde, se designaria de «Empreiteiros Casais SA».
50 anos de actividade e experiência, histórias da
empresa, da família, do país e do mundo preenchem
as páginas do livro que a Casais lança no âmbito das
comemorações do aniversário de ouro.
Um livro que pretende “transmitir com o máximo
de realismo o que efectivamente se passou ao
longo da vida da empresa que é hoje a Casais”,
apresenta José da Silva Fernandes, presidente do
Conselho de Administração, “com o sentimento
de que, por direito, deveria ser o fundador da
empresa, o Mestre Casais, a fazê-lo.
Livro “Mestria”, comemoração do 50º aniversario da Casais
NOVAS TECNOLOGIAS
CasaisNet
mais forte
Desde o início de Abril, a CasaisNet – intranet do Grupo Casais – está
acessível de qualquer parte do mundo permitindo a comunicação
em tempo real e aproximação de toda a comunidade Casais:
sede, obras e delegações, contribuindo simultaneamente para o
aumento da produtividade e para o estreitamento das relações
entre colaboradores.
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NOVIDADES
RECURSOS HUMANOS
Capital humano
para o futuro!
O Grupo Casais aposta na unicidade das suas equipas e
dos seus colaboradores. Para fazer frente aos projectos
em curso, com contínuo engenho e arte, o departamento
de Recursos Humanos empenha-se no recrutamento e
selecção de quadros técnicos especializados e adequados
aos perfis e necessidades dos projectos Casais, em
Portugal e no estrangeiro.
Em Fevereiro, a empresa apresentou as suas mais-valias
na Feira de Emprego e Formação que decorreu no
Pavilhão Multiusos de Guimarães e, no início de Abril,
o departamento privilegiou o contacto com recémlicenciados na Feria de Emprego promovida pela
Associação Académica da Universidade do Minho, no
pólo de Azurém, Guimarães.
Feira de Emprego e Formação, Guimarães
Formação
Nova regulamentação de betão
A Casais organizou juntamente com a Betecna
uma formação interna para análise da nova
norma NP EN 206-1.
A iniciativa que decorreu durante o mês de
Fevereiro, contou com a participação de cerca
de 80 profissionais da Casais que analisaram e
debateram a nova regulamentação de betão
e as suas implicações para as empresas de
construção civil.
Formação Betecna, que decorreu no auditório da sede do Grupo Casais
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NOVIDADES
ÁREA INTERNACIONAL
Casais constrói
Museu Hergé
O Museu Hergé é a mais recente obra da Casais
Bélgica em curso. Situada em Louvain-La-Neuve
e com uma superfície total de 3600 m², a infraestrutura cultural concebida pelo Arquitecto
francês Christian de Portzamparc, reunirá as
colecções temporárias e permanentes (sobre
os temas “Um homem de arte”, “Os mundos do
Tintin” e “Um clássico do século XX”).
O Museu que se prevê aberto ao público no
primeiro semestre de 2009, disponibilizará
também uma livraria - loja, um café, vestiários
e locais técnicos. A arquitectura do edifício é
caracterizada, por paredes inclinadas, espaços
amplos, e uma geometria complexa.
Simulação do futuro Museu Hergé, na Bélgica
NOVOS PROJECTOS
ABC Mercados
aicep Portugal Global
No âmbito das acções de Sensibilização promovidas pela
aicep Portugal Global, a Casais participou na sessão de 26 de
Março, com a experiência e know how da Casais Marrocos
apresentada e partilhada por António Araújo, Administrador
da Casais Internacional.
Durante esta iniciativa, as empresas recolhem informações
relevantes, conselhos úteis e recomendações práticas sobre a
forma de abordagem a novos mercados.
Obras ganhas
recentemente
Guimarães Plaza - Guimarães
Hospital Cuf Porto - Porto
Museu Paula Rego - Cascais
Museu Hergé – Louvain-La-Neuve
Recuperação do Cine-Teatro de Fafe - Fafe
Remodelação do Hotel Bonfim - Setúbal
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NOVIDADES
RETALHO
Sans Frontières
A bom ritmo em Guimarães e Olhão
Como nasceu a Sans Frontières?
A “Sans Frontières”, empresa especializada no
sector dos centros comerciais, estabeleceu-se
em 2006, em Portugal, por iniciativa conjunta da
Administração do Grupo Casais e do empresário
francês Roger Schiltz. Detida a 50 por cento pelo
Schiltz Investment Group e a 50 por cento pelo
Grupo Casais –surge da união de duas grandes
forças, que, desta forma, apostam no reforço e
optimização das suas actividades imobiliárias
em Portugal e além fronteiras.
Administração da Sans Frontières
Ria Shopping, Olhão
Qual é o factor-chave de sucesso dos
projectos?
O primeiro projecto em curso em Portugal,
o Ria Shopping, arrancou no início do ano.
Porquê Olhão?
O Guimarães Plaza representa igualmente
um projecto audacioso na região norte…
O sucesso dos nossos projectos reside na
predisposição dos nossos espaços para o lazer
e na especificidade da nossas competências e
da vasta experiência nas áreas de investimento,
desenvolvimento e gestão de centros comerciais. A
nossa estratégia nas vertentes comércio e construção
civil/imobiliário permitiu-nos desenvolver e gerir
uma cadeia de centros comerciais e retail parks de
rápido crescimento a nível internacional.
Temos a certeza que o Ria Shopping mudará
positivamente a realidade económica e social
desta região algarvia com a criação de 1200
novos postos de trabalho. De realçar, ainda, a
excelente acessibilidade do shopping junto
à Estrada Nacional EN125, próximo do centro
da cidade e junto a uma área residencial em
crescimento.
O Guimarães Plaza está situado junto ao campus
da Universidade do Minho, portanto, numa
área de influência densamente povoada e com
um perfil particularmente jovem. Além de um
hipermercado, disponibilizará várias lojas, das
quais algumas âncoras, dispondo de uma oferta
diversificada, que passa por decoração, moda,
cultura, diversos serviços e lazer. A zona da
restauração será um dos principais atractivos,
com conceitos internacionais, inovadores,
modernos e únicos, onde se poderá desfrutar
ainda de uma vista magnífica sobre o Castelo e
o Monte da Penha. O novo shopping, beneficia
ainda de uma localização ímpar junto ao nó
da Circular Urbana, apenas a 1km do centro
da cidade. Com excelente acessibilidade e
boa visibilidade, vai oferecer à região e aos
Vimaranenses um espaço de comércio e lazer
extraordinário.
Em cima, simulação 3D do “Guimarães Plaza”. Em baixo, simulação 3D do “Ria Shopping”, em Olhão.
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CASAISCOACH
MOTIVAÇÃO
COMO USAR UMA
BÚSSOLA?
Motivação, mais do que uma palavra (na moda),
é todo um conceito; é um negócio em si mesmo.
Encontramos constantemente imensas pessoas
a motivar-nos a alcançar as estrelas (ou o que
quer que seja que se deva alcançar). Mas o que
fazem na realidade estes auto-proclamados
motivadores?
Em primeiro lugar, o que eles de facto se
propõem fazer é “inspirar” e não motivar. A
diferença: esperam inspirar pessoas e motivar-se
a si próprias. E algumas pessoas são rapidamente
motivadas, enquanto outras parecem pedras
humanas inflexíveis. Porquê esta disparidade?
Porque é da exclusiva vontade do indivíduo ser
motivado ou não. Na prática, as pessoas não
devem ser motivadas directamente, mas sim
inspiradas a auto-motivarem-se com optimismo
e confiança.
A minha tarefa não é motivar pessoas para jogar
“futebol
de qualidade. Elas já estão motivadas, quando
chegam até mim. O meu desafio é, simplesmente,
não os desmotivar. ”
Lou Holz, treinador de futebol americano
Essencialmente, é necessário saber usar
uma bússola, orientar, nortear para que a
motivação adormecida desperte. O que conduz
exactamente à auto-motivação são as vantagens
pessoais de qualquer género. Afinal, aquilo que
motiva as pessoas é a procura de uma vida mais
rica e melhor.
No contexto profissional, os colaboradores
devem compreender que a sua produtividade
os beneficia de um modo pessoal e único, e que
o seu melhor desempenho na função torna as
suas vidas melhores em todos os sentidos. Os
colaboradores devem compreender que estes
proveitos são reais e imediatos, e não utópicos.
Para alcançar a auto-motivação, os colaboradores
devem conhecer claramente qual o seu lugar
na organização e qual a progressão nas suas
carreiras. Isto é, quais são os seus interesses
pessoais versus o que a empresa lhes pode
oferecer. As pessoas devem desejar melhorar
o seu desempenho no seu próprio interesse.
No fundo, é isto que nos move e assegura o
progresso da humanidade…(embora uns sejam
mais empenhados do que outros)!
Fonte | NIGRO, Nicholas (2005);
Guia do Coaching e do Mentoring
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Entrevista
ANTÓNIO TRINDADE - Presidente do Grupo Porto Bay
PORTO BAY FALÉSIA
01.
O investimento na unidade Porto Bay Falésia foi
considerável. Que alterações foram equacionadas
para esta intervenção e quais os objectivos
adjacentes a esta remodelação?
02.
Qual a autoria do projecto arquitectónico do
Porto Bay Falésia?
03.
O principal objectivo foi a transformação de uma
unidade Hoteleira com alguns anos numa unidade
com o carisma Porto Bay. Para tal fizemos uma
renovação completa dos quartos e de todas as
zonas públicas. Foram introduzidos novos conceitos
como o lobby bar, a criação de um restaurante
Italiano, o bar/restaurante da piscina, construído
numa estrutura aligeirada de Madeira, rodeado por
um deck e dois mirantes com uma vista soberba
sobre as falésia. Fizemos ainda um conjunto de
três salas de conferências e um SPA com três salas
de tratamento, situado junto à piscina interior.
Introduzimos igualmente um Putting Green de
relva natural, permitindo aos aficionados manterem
um contacto com o golfe.
O projecto de remodelação do Porto Bay Falésia
foi um trabalho de uma equipa que a Porto Bay
tem utilizado em diversas oportunidades, onde se
realça o Arquitecto James Ward e a Arquitecta Paula
Bianchi, especialistas em Arquitectura de Interiores e
Decoração.
Por um lado, tornar esta unidade muito mais
aprazível aos clientes. Por outro lado, fazê-los sentir
que estão num ambiente Porto Bay, o qual deverá
ser reconhecido por aqueles que já conheçam
alguma outra unidade do grupo.
Quais as principais preocupações adjacentes a esta
intervenção?
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Porto Bay Falésia
Alojado na Praia da Falésia – Olhos de Água,
o Hotel Porto Bay Falésia reabriu as portas
totalmente renovado. 310 quartos, áreas
comuns interiores, piscina interior e ginásio,
piscina exterior e playground remodelados
e intervenções de fundo no restaurante, bar,
meeting room, recepção e lobby bar.
Quatro meses de empreitada, cerca de 100 mil horas
de trabalho e constante adaptação ás necessidades
do Dono de Obra, fazem deste projecto uma obra
de destaque no portfólio da Casais.
Seis meses após a implantação na região, a
Casais entregou a primeira obra terminada no
Algarve ao Grupo Porto Bay.
“O Porto Bay Falésia é essencialmente o resultado de uma relação de parceria com capacidade de
resposta à medida do cliente. Á medida que a obra foi decorrendo, o Dono de Obra foi identificando o
que poderia ser melhorado. Da nossa parte, tentamos corresponder sempre às expectativas do cliente,
progredindo, modificando e modelando em todos os aspectos. A remodelação deste tipo de infraestruturas implica uma gestão de obra e um tipo de planeamento faseado que tenha em conta todos os
intervenientes na obra, por forma a que as várias equipas não colidam com o trabalho umas das outras.
De todos os intervenientes em obra, destaque para a excelente prestação da Carpincasais e para o
notável trabalho a todos os títulos da Direcção de Obra chefiada pelo Eng. Joaquim Vermelhudo.”
Director de Zona da Casais, Pedro Pinto
04.
05.
Estamos numa fase de análise de oportunidades
e propostas, processo que nos obriga a alguma
contenção na divulgação. Em breve, teremos
certamente notícias sobre novos desenvolvimento
do grupo.
Os nossos projectos têm sido bem sucedidos pelo facto de termos a capacidade de superar expectativas. Um
produto só é manifestamente inovador quando estimula a procura turística e não é propriamente reactivo a
essa mesma procura. Temos de antecipar expectativas e tendências, criando produtos que não correspondem
necessariamente a modas, mas que possam subsistir no mercado por muito tempo.
Temo-nos pautado por uma filosofia estruturante, a dos 3 P´s – Produto, Promoção e Pessoas. Não é possível
construir uma imagem de grupo sem que os seus produtos (hotéis) se identifiquem com a mensagem do
mesmo, por isso a nossa preocupação em ouvir (ser inspirado) os nossos clientes, que visitando o mundo,
nos trazem mensagens do que devem ser os nossos produtos futuros. Para a concretização desses produtos,
entendemos que a integração em grandes redes de distribuição é fundamental, como forma de fazer
chegar esta mensagem ao nosso cliente. Nada disto seria possível se não contássemos com a qualidade da
componente humana, a qual corresponde a um dos nossos principais factores de diferenciação.
Além da forte presença na Madeira (cinco
unidades), quais as outras zonas estratégicas
para a Porto Bay em Portugal? E além fronteiras?
Em algumas entrevistas já publicadas, é frequente o Dr. António Trindade referir a “filosofia Porto Bay”.
Como se caracteriza/descreve esta filosofia?
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RESPONSABILIDADE SOCIAL
PRÉMIO ESCOLAR
Prémio Casais
Universidade do Minho
Pelo quarto ano consecutivo, a Casais entregou
o prémio escolar 2007 ao melhor aluno da
Licenciatura de Engenharia Civil da Universidade
do Minho. A cerimónia decorreu no dia 18 de
Fevereiro, Dia da Universidade do Minho. A
Vice-Presidente da Casais, Deolinda da Silva
Fernandes Rodrigues, entregou o prémio a Ivo
José Nicolau Costa Seara, natural de Vila Nova
de Famalicão, que terminou a licenciatura com
média de 16 valores.
Prémio entregue pela Vice-Presidente da Casais, Deolinda da Silva Fernandes Rodrigues
PREVENÇÃO E SEGURANÇA
Segurança:
Simulacro emergência
No dia 29 de Fevereiro, o Departamento de Prevenção e Segurança da
Casais promoveu um simulacro de emergência na Sede da empresa,
em Braga, e na ETAR de Mosteiro, em Vieira do Minho, de acordo com
os requisitos da Norma NP 4397 - Sistemas de Gestão de Segurança e
Saúde no Trabalho.
A preparação de um simulacro de emergência revela-se um trabalho
consciencioso e que deve ser promovido em consonância com o
plano de emergência, tendo em conta as eventualidades que podem
surgir e absorvendo o maior número de dados possível.
Através desta actividade, pretende-se atingir os seguintes objectivos:
- Treino dos elementos das equipas previstas nos planos de emergência,
bem como, do pessoal que, em caso de necessidade, deve ser
evacuado;- Detecção de possíveis circunstâncias não identificadas na
elaboração do plano de emergência ou anomalias no desenvolvimento
de funções a realizar;- Comprovação do correcto funcionamento dos
meios existentes;- Medição do tempo, tanto de evacuação como de
intervenção das equipas de emergência.
Simulacro de emergência na Sede da empresa, em Braga
Simulacro de emergência na ETAR de Mosteiro, em Vieira do Minho
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RESPONSABILIDADE SOCIAL
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QUALIDADE E AMBIENTE
Desempenho Ambiental da Casais
em melhoria contínua
A atribuição da certificação ambiental pela SGS,
em Junho de 2007, foi o culminar de uma política
estruturada ao nível ambiental desenvolvida pela
Casais. A actuação ambiental da empresa tem
evoluído de forma sustentada desde a decisão
de implementação de um Sistema de Gestão
Integrado de Qualidade, Ambiente e Segurança
(SGI), em 2006.
Desde então, foram implementadas medidas
de prevenção dos impactes ambientais que
abrangem áreas como a redução do consumo de
recursos e a optimização da gestão de resíduos.
Em Junho de 2007 a Casais recebeu o certificado
ambiental de acordo com o referencial normativo
NP EN ISO 14001, garantindo que a abordagem
à gestão ambiental é efectuada de forma
sistemática e verificável em todos os processos da
empresa. Para a concretização deste objectivo foi
fundamental o envolvimento da Administração
e de todos os colaboradores, garantindo, assim,
a todos os níveis de decisão e actuação, que o
princípio da melhoria contínua é decisivo na
gestão ambiental da empresa.
Além do esforço interno na aplicação dos
melhores procedimentos ambientais, a Casais
divulga externamente o seu empenho na gestão
CONSUMO DE ÁGUA
700_
600_
500_
ambiental responsável. Desta forma, divulga
informação sobre o compromisso ambiental da
empresa, garante a inclusão de cláusulas sobre
gestão ambiental nos contratos e promove a
sensibilização dos subempreiteiros, utilizando
brochuras e outro material informativo.
No âmbito das actividades de manutenção
da vertente ambiental do SGI destaca-se
a monitorização dos aspectos ambientais
significativos, permitindo avaliar o desempenho
ambiental da empresa através de um conjunto de
indicadores que demonstram a evolução positiva
do seu desempenho:
CONSUMO DE ENERGIA ELÉCTRICA
-215 m³/M€
605
-1 tep/M€
6,0_
5,0_
5,3
4,0_
400_
390
300_
4,3
3,0_
200_
2,0_
100_
1,0_
0_
0_
2006
2007
2007
2006
O consumo de água diminuiu substancialmente em 2007.
Considerando o consumo de água por volume de facturação, verificou-se uma redução de 215m3/M€.
A principal contribuição resultou do consumo em Obra, que corresponde a 96% do consumo global.
O consumo de energia eléctrica diminuiu substancialmente em 2007.
Considerando o consumo de energia eléctrica por volume de facturação, verificou-se uma redução
de 1 tep/M€, ou seja, menos 1,74 MWh/M€.
A diminuição distribuiu-se de forma equitativa considerando os consumos parciais em Obra e nas
instalações.
CONSUMO DE GASÓLEO
PRODUÇÃO DE RESÍDUOS
-0,4 tep/M€
2006
2007
80%_
10,0_
8,0_
100%_
9,1
6,0_
8,7
40%_
4,0_
2,0_
20%_
0_
0%_
2006
2007
O consumo de gasóleo diminuiu substancialmente em 2007.
Considerando o consumo de gasóleo por volume de facturação, verificou-se uma redução de 0,4 tep/M€, ou
seja, menos 349 litros/M€.
A principal contribuição resultou do consumo na frota, que corresponde a 68% do consumo global.
79%
60%_
55%
43%
19%
Inertes
Mistura
1%
1%
Perigoso
1%
1%
Outros
A segregação de resíduos melhorou substancialmente em 2007.
Considerando a produção de mistura de resíduos, verificou-se uma redução de 36%, correspondendo
em 2007 apenas a 19% do total dos resíduos produzidos.
A principal contribuição resultou da separação efectuada em Obra, conduzindo a um aumento da
produção de resíduos inertes de 36%.
DELEGAÇÃO DE LISBOA //
ALAMEDA DOS OCEANOS · PARQUE DAS NAÇÕES
LOTE 3.13.02.D · PISO 1 · S2
1990-207 LISBOA · PORTUGAL
T +351 218 959 014 / 5
F +351 218 959 016
DELEGAÇÃO DE OLHÃO //
AVENIDA DA REPÚBLICA, 105
PISO 1 · ESC. 26
8700-308 OLHÃO · PORTUGAL
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APARTADO 2702
4700-565 BRAGA · PORTUGAL
T +351 253 305 400
F +351 253 305 499