Modulo III - Parte A
Observações
a) Todas as operações de Compra e Venda de Mercadorias, Matérias Primas e Produtos Acabados estão sujeitas a IVA à taxa de 15%
b) Todas as Vendas foram a crédito e pagas em 2006
c) Todas as Compras foram a crédito e recebidas em 2006
d) Todos os Fluxos Monetários foram realizados pelo Banco A
Mercadorias
M1.1
M1.2
M1.3
M1.4
M1.5
Matérias Primas
MP1.1
MP1.2
MP1.3
Produtos Acabados
PA1.1
PA1.2
Produtos em Curso
PC1.1
PC1.2
Sistema de Inventário/ Critério Valorimétrico de Saída/ Margem Bruta/ Ei (Q x P)
SIP/ CMP/ Margem Bruta = 25% * PV/ Q = 250
SII/ CMP/ Margem Bruta = 20% * PC/ Q = 400
SIP/ LIFO/ Margem Bruta = 15% * PV/ 100Q1 x 4,49P1 + 191Q2 x 5,5P2
SIP/ FIFO/ Margem Bruta = 30% * PV/ 500Q1 x 1,5 P1
SII/ LIFO/ Margem Bruta = 20% * PC/ 500Q1 x 4P1 + 200Q2 x 5P2
Existências Finais (SII)
3.000
1.000
2.500
Existências Finais (SII)
2.000
4.500
Existências Finais (SII)
1.000
750
Factos Patrimoniais Durante o Ano de 2006
Matérias Primas
Compras
Fornecedor 10 (Exige um adiantamento s/ preço fixo de 10% da Encomenda)
Aquisição 50.000 unidades de MP1.1, ao valor unitário de 3€, com Desconto de Quantidade de 5%
Devolução de 2.500 unidades de MP1.1, por se encontrarem com defeito
Fornecedor 11
Aquisição de 100.000 unidades de MP1.1, ao valor unitários de 2,9€
No final do ano, o Fornecedor emitiu uma Nota de Crédito relativa a um desconto rappel, no valor de 10% das compras efectuadas
Fornecedor 13
Aquisição de 50.000 unidades de MP1.1, ao valor unitário de 2,8€, incluindo um desconto de p.p. de 10%
MP1.1
MP1.2
Fornecedor 10 (Exige um adiantamento s/ preço fixo de 10% da Encomenda)
Aquisição 10.000 unidades de MP1.2, ao valor unitário de 2,5€.
Fornecedor 11
Aquisição de 25.000 unidades de MP1.2, ao valor unitários de 2,25€
No final do ano, o Fornecedor emitiu uma Nota de Crédito relativa a um Desconto de Quantidade, no valor de 5% das compras efectuadas
Fornecedor 13
Aquisição de 20.000 unidades de MP1.2, ao valor unitário de 2,3€, incluindo um desconto de p.p. de 2,5%
As despesas com o transporte foram de 5,000€ (isentas de IVA)
MP1.3
Fornecedor 10 (Exige um adiantamento s/ preço fixo de 10% da Encomenda)
Aquisição de 25.000 unidades de MP1.3, ao valor unitários de 10€
As despesas com o transporte foram de 25,000€ (isentas de IVA)
O seguro de transporte foi de 5.000€
No final do ano, verificou-se que existia uma caixa de 10 unidades que se tinha danificado acidentalmente, no valor de 100€.
Produtos Acabados
Vendas
Cliente 4
Venda de 5.000 unidades de PA1.1, ao valor unitário de 50€, com um desconto de quantidade de 2,5%.
Devolução de 100 unidades de PA1.1 com defeito.
Oferta de 100 unidades, no final do ano, no valor de 5.000€
Cliente 7
Venda de 10.000 unidades de PA1.1, ao valor unitário de 55€, com um desconto de p.p. de 5%
Oferta de 100 unidades, no final do ano, no valor de 5.000€
Cliente 4
Venda de 25.000 unidades dePA1.2, ao valor unitário de 30€.
Emissão de uma Nota de Crédito relativa a um desconto rappel de 2,5%
Cliente 7
Venda de 6.000 unidades dePA1.2, ao valor unitário de 35€.
PA1.1
PA1.2
Mercadorias
M1.1
1. Aquisição ao Fornecedor 3 de um lote de 150.000 unidades, ao preço unitário de 4,1€
Despesas de Transporte de 1.000 € (Isentas de IVA)
2. Venda de 70.000 unidades ao Cliente 2, com um desconto de quantidade, em oferta de mais 1.000 unidades de produto.
3. Aquisição ao Fornecedor 5 de um lote de 50.000 unidades, ao preço unitário de 4,5€
Despesas de Transporte de 500 € (Isentas de IVA)
Devolução de 5.000 unidades com defeito (Despesas de Transporte a cargo do Fornecedor)
4. Venda de 120.000 unidades ao Cliente 6, com um desconto de p.p. de 5%
5. No final do ano, verificou-se que existiam 10 unidades a mais em armazém, facto que não é estranho.
M1.2
1. Aquisição ao Fornecedor 5 de um lote de 1.000 unidades, ao preço unitário de 5,1€
Despesas de Transporte de 100 € (Isentas de IVA).
2. Venda de 1.100 unidades ao Cliente 2, com um desconto de quantidade de 5%
3. Aquisição ao Fornecedor 12 de um lote de 500 unidades, ao preço unitário de 5,3€, com um desconto de p.p. de 10%
Devolução de 45 unidades com defeito (Despesas de Transporte a cargo do Fornecedor)
4. Venda de 500 unidades ao Cliente 6, com um desconto de p.p. de 2,5%
M1.3
1.
2.
3.
4.
Aquisição ao Fornecedor 5 de um lote de 2.000 unidades, ao preço unitário de 6€
Venda de 2.100 unidades ao Cliente 2, com um desconto de quantidade de 5%
Aquisição ao Fornecedor 12 de um lote de 500 unidades, ao preço unitário de 6,5€, com um desconto de p.p. de 10%
Venda de 600 unidades ao Cliente 6.
Devolução de 15 unidades por defeito.
5. No final do ano, verificou-se que existiam 5 unidades a menos em armazém, facto que não é estranho. A empresa efectuou o lançamento
contabilistico referente a este facto.
M1.4
1. Aquisição ao Fornecedor 12 de um lote de 100.000 unidades, ao preço unitário de 2€.
2. Venda de 50.000 unidades ao Cliente 6
Concessão de um desconto de 2.5%, por antecipação de pagamento.
3. Aquisição ao Fornecedor 3 de um lote de 100.000 unidades, ao preço unitário de 1,9€, com um desconto de quantidade de 10%
4. Venda de 125.000 unidades ao Cliente 2.
Devolução de 50 unidades por defeito
5. No final do ano, a empresa recebeu uma oferta de 200 unidades, valorizadas a 2€ cada.
M1.5
1. Venda de 650 unidades ao Cliente 6
2. Aquisição ao Fornecedor 12 de um lote de 750 unidades, ao preço unitário de 5€.
Obtenção de um desconto financeiro de 2.5%.
3. Aquisição ao Fornecedor 3 de um lote de 250 unidades, ao preço unitário de 4,9€, com um desconto de quantidade de 5%
Despesas de Transporte de 500€ (Isentas de IVA)
4. Venda de 900 unidades ao Cliente 2.
O Ajustamento existente refere-se a um lote de PA1.2 que é um modelo bastante antigo e não se consegue vender.
A empresa ofereceu o produto a um funcionário.
No final de ano, existia um lote de MP1.1 com um valor de mercado inferior em 100€ ao seu preço de custo.
PRETENDE-SE:
1.
2.
3.
4.
Registo no razão e no diário dos Factos Patrimoniais evidenciados, segundo o POC;
Elaboração das Fichas de Armazém das Mercadorias
Apuramento do IVA do ano.
Apuramento do Resultado Bruto das Vendas