dez em bro 2009
B ol et i m I nf or ma ti vo do G ru p o São M a rti n h o
ano 4
no.
25
Crescimento Sustentável
Grupo São Martinho define sua
gestão de sustentabilidade
Editorial
A jornada da sustentabilidade
V
ocê está recebendo uma nova versão do jornal “Nos-
Em função do crescimento da produção, a entressafra passa a ser
sas Notícias”. De cara nova e em moderno formato, as
mais curta, além de exigir maior agilidade e eficiência na conser-
matérias terão um foco maior nos assuntos e desafios
vação. Para tanto, torna-se imprescindível empenhar esforços no
estratégicos do Grupo São Martinho. Essa inovação é mais uma
planejamento deste importante período. Estou muito confiante
dentre todas as que estamos implementando na companhia. E
na qualidade do trabalho que vem sendo realizado com bastante
não poderia ser diferente. Vivemos hoje uma realidade econô-
dedicação e habilidade pelas equipes de cada usina.
mica, setorial e corporativa que exige de cada um de nós, a todo
Dentre outros assuntos, esta edição do jornal apresenta a im-
o momento, versatilidade e capacidade de mudança para en-
portância da capacitação de nossos gestores. O primeiro trei-
frentarmos novos desafios.
namento que envolveu pessoas de todas as unidades do grupo,
A matéria da capa ressalta que estamos dando um passo
trouxe, para nossa realidade de desafios, o conceito de compe-
adiante ao reestruturar a gestão da sustentabilidade na São
tências estratégicas como visão sistêmica, empreendedorismo e
Martinho. Reforço que cada tema, atividade ou processo dentro
orientação para resultados.
do Grupo será visto e avaliado sob a ótica da sustentabilidade.
Tenho certeza de que essa sucessão de mudanças irá nos mo-
É uma longa jornada. Mais do que isso, um caminho sem volta.
bilizar e nos motivar a conduzir o Grupo São Martinho a um
Mas tenho certeza de que, com o entendimento e comprometi-
novo patamar de atuação. E vocês, colaboradores, são peças
mento de todos os colaboradores, seremos novamente referên-
fundamentais nesse processo.
cia para o mercado.
Aproveito para desejar a todos um Feliz Natal e um 2010 re-
Na área produtiva, o final do ano
pleto de saúde e felicidade. Ressalto ainda que, nos momentos
se aproxima e o Grupo dedica-se
de comemoração, o respeito às nossas vidas e ao próximo não
intensamente às tarefas de conclu-
deve ser esquecido.
são da safra em suas unidades, e
início do período de manutenção.
Boa Leitura.
Fábio Venturelli
Presidente da São Martinho
Sumário
Gestão de Pessoas
Competências vivenciadas
na prática
pág. 3
Sustentabilidade
Estratégia para a gestão
da sustentabilidade
pág. 4
Gestão Estratégica
Logística como
diferencial
pág. 9
Safra & Tecnologia
Planejamento de
entressafra 2009/2010
pág. 12
Gestão de Pessoas
Competências estratégicas
Gestores do Grupo vivenciam conceitos na prática
Competências do Grupo
Saiba um pouco sobre as competências
abordadas no treinamento:
Orientação para Resultados - Capacidade e disposição para superar os resultados propostos, otimizando custos,
recursos, tempo e pessoas, considerando
a ética, valores, missão e visão do Grupo
e fatores externos.
Visão Sistêmica - Capacidade de visualizar o negócio como um todo,
compreendendo a inter-relação entre
processos, unidades organizacionais e
sociedade (ter visão global da área, do
negócio e da organização).
Empreendedorismo - Capacidade de
identificar oportunidade de melhorias e
implementá-las alavancando os resultados.
Jogo de negócios: conceitos vivenciados na prática
R
ealizado entre 14 de setembro e
03 de outubro, no Hotel JP, em
Ribeirão Preto, o treinamento
“Gestão Integrada e Orientada a Resultados Sustentáveis” reuniu, pela
primeira vez, em um único evento corporativo de desenvolvimento, todos os
diretores, assessores, gerentes, coordenadores, suportes técnicos e alguns
analistas de todas as unidades de negócios do Grupo São Martinho.
Promovido em parceria com a
MHConsult, o treinamento contou
com a metodologia de jogos de negócios. Os 123 participantes, divididos em
4 turmas, tiveram a oportunidade de
desenvolver aspectos técnicos e comportamentais e também promover a integração, compartilhando experiências
e conhecimentos.
O objetivo era trabalhar três competências importantes para o desenvolvimento estratégico dos negócios do
Grupo: visão sistêmica/integrada, orientação para resultados e empreendedorismo. O treinamento simulou a criação de
uma empresa de eletrodomésticos, na qual os
participantes puderam
conhecer toda a cadeia
produtiva do negócio vivenciando a realidade e
os desafios de gerenciamento de uma empresa.
O treinamento veio
reforçar a importância
do desenvolvimento de
competências que darão
sustentação aos principais desafios do Grupo:
redução de custos, aumento da produtividade, ampliação da participação
no mercado externo e oportunidades
de novos negócios. “Este treinamento
poderá melhorar nosso entendimento
sobre os principais conceitos ligados
a metas arrojadas, e estamos certos de
que iremos atingi-las”, afirmou Fábio
Venturelli, presidente da São Martinho.
Para Carlos René do Amaral (Gerência
de RH/CSC), o treinamento foi fundamental para ampliar a visão de negócios
Trabalho em equipe: unidades integradas
dos participantes, integrando as áreas
de produção, comercial, financeira e
CSC. “Alinhamos conceitos de gestão
diretamente relacionados aos negócios
do Grupo e promovemos a sinergia, fortalecendo o espírito de equipe. Na avaliação geral, 98% consideraram excelente ou ótimo a atividade e 99% disseram
ser possível colocar em prática o que foi
apresentado”, informa René.
Nossas Notícias | Dezembro 2009
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Sustentabilidade
Estratégia para o
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Nossas Notícias | Dezembro 2009
desenvolvimento sustentável
Grupo São Martinho define sua Gestão da Sustentabilidade
A
sustentabilidade é um assunto
recorrente. Cada dia mais, estudos, movimentos e entidades
comprovam que o mundo está passando
por um processo de transformação. Haverá uma crescente cobrança dos mercados, clientes, fornecedores, acionistas,
colaboradores, governos e sociedade, por
ações efetivas que legitimem o compromisso das empresas – e dos indivíduos com as gerações futuras.
A São Martinho tem evidenciado ao
longo de sua história que o conceito de
sustentabilidade sempre esteve presente
em sua cultura através de valores como:
ética, respeito aos colaboradores e comunidades, uso consciente de recursos
naturais e governança corporativa. Esse
compromisso, somado a uma agenda de
desenvolvimento contínuo, estimula o
Grupo a primar, constantemente, pela
gestão efetiva da sustentabilidade.
O conceito de desenvolvimento sustentável irá conduzir nossas atividades e relações, e, principalmente, o foco dos negócios da São Martinho. É uma nova postura
de pensamento e ação que será incorporada pela nossa forma de trabalho e por cada
decisão que tomamos, o que irá influenciar
todas as áreas e níveis da empresa.
Implementação por Etapas
Com foco em sua Missão - a de oferecer produtos de forma inovadora e sustentável - e na sua Visão - de triplicar,
até 2020, seu processamento de cana -,
o Grupo São Martinho deu início a um
projeto de reestruturação da Gestão da
Sustentabilidade.
O principal objetivo deste projeto é estabelecer uma estratégia da área que esteja alinhada e integrada com a estratégia
de negócios da empresa. A consultoria
BSD, especializada em sustentabilidade
corporativa, está assessorando o Grupo
no desenvolvimento dos trabalhos que
estão divididos em 4 etapas: Etapa 1 –
Análise Estratégica da Sustentabilidade;
Etapa 2 – Comprometimento (Definição
de Política de Sustentabilidade); Etapa
3 – Elaboração e Capacitação para Plano
de Ação e Etapa 4 – Acompanhamento e
Avaliação das Ações.
A previsão é que todas as etapas do
projeto estejam concluídas até junho de
2010. “O Grupo já realiza diversas ações
e processos sustentáveis. Vamos estruturar a gestão da sustentabilidade de forma
estratégica e integrada ao crescimento da
empresa”, afirma Fábio Venturelli.
A primeira etapa do projeto enfoca a
A prática: ser sustentável é...
• Evitar o desperdício;
• Ter consumo consciente;
• Escolher produtos de empresas
comprometidas com o futuro do
planeta;
• Promover o bem-social e trabalhar
pela cidadania;
• Auxiliar o desenvolvimento
econômico dos menos favorecidos;
• Reciclar lixo na empresa, em casa e
em qualquer lugar;
• Ensinar nossos filhos que eles são
“essa tal geração futura” de que a
sustentabilidade trata;
• Preservar o meio ambiente;
• Respeitar pessoas com suas diferenças
culturais e necessidades especiais;
• Observar os processos e as áreas
particulares de cada um para
identificar oportunidades de melhoria;
• Ser ético;
• Pensar diferente. Hoje e sempre.
O Conceito
Sustentabilidade é a capacidade de suprir as necessidades da geração presente sem afetar a habilidade das gerações
futuras de se autoproverem. Isso engloba aspectos não só ambientais, mas
também sociais, econômicos e culturais.
Uma empresa sustentável deve, portanto, ser socialmente justa, culturalmente
aceita, economicamente viável e ecologicamente correta.
O Grupo São Martinho tem 84% de sua
colheita mecanizada
Nossas Notícias | Dezembro 2009
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Sustentabilidade
“O Grupo
já realiza
diversas ações
e processos
sustentáveis.
Vamos
estruturar a
gestão da
sustentabilidade
de forma
estratégica e
integrada ao
crescimento da
empresa”
Fábio Venturelli
Projeto Viva a Natureza: 1 milhão de mudas plantadas na USM até 2010
Liderar pelo exemplo
Veja algumas ações de preservação e educação ambiental que o Grupo já promove:
CEA: O Centro de Educação Ambiental (CEA) é uma experiência de sucesso do Grupo São Martinho e uma instrutiva forma de ensino da preservação dos recursos naturais
do planeta. O projeto, com infraestrutura, equipamentos e recursos diferenciados, está há
quase uma década em operação na Usina São Martinho, onde tem recebido mais de 6 mil
visitantes por ano, a maioria composta por estudantes dos ensinos médio e fundamental,
e a partir de 2009 passa a funcionar também na Usina Boa Vista.
Viva a Natureza: O projeto “Viva a Natureza”, iniciado em 2000 na Usina São Martinho,
prevê o plantio de 1 milhão de mudas nativas até 2010 nas áreas de recomposição e matas
ciliares em todos os municípios onde a companhia está presente. Com a participação dos
alunos de escolas das regiões que abrangem as unidades do grupo, comunidade e praticamente todos os colaboradores, o projeto tem por finalidade comprometer as pessoas e
promover a educação e a preservação da natureza. O projeto também é desenvolvido nas
unidades Iracema e Boa Vista.
Projeto Viva a Cana: Programa de conscientização que visa preservar a região das raízes da
cana-de-açúcar, não causando a compactação dessas áreas, além de evitar o pisoteio sobre
as linhas das soqueiras. As raízes vão se desenvolvendo aproveitando mais o potencial do
solo e melhorando a produtividade dos canaviais. A preservação do canavial e a rapidez de
brotação reforçam a eficácia do programa.
Rica em potássio a vinhaça
é utilizada na fertirrigação
dos canaviais
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Nossas Notícias | Dezembro 2009
avaliação das iniciativas, sistemas, políticas e indicadores de responsabilidade social e ambiental já promovidos
pelo Grupo. Nesse período, também são
identificados os riscos e oportunidades,
assim como os temas estratégicos de
sustentabilidade.
Os resultados da primeira etapa são
fundamentais para definição da política e das diretrizes de sustentabilidade. “O diagnóstico e as definições de
diretrizes vão possibilitar a criação de
uma plataforma alinhada à estratégia
de crescimento, para continuarmos a
investir na sustentabilidade com políticas, indicadores e metas definidos”,
informa René.
Na prática, a Gestão de Sustentabilidade terá em mãos as informações necessárias e estratégicas para direcionar os
investimentos dos projetos ambientais
e sociais, como também as ferramentas
para acompanhar e medir os resultados
desses investimentos.
Outro ponto importante, contemplado nas ações da área, é a disseminação
e internalização entre os colaboradores
da cultura de gestão da sustentabilidade, para que cada um entenda seu papel
dentro dos processos do Grupo. “Vamos
realizar treinamentos e reuniões para
trabalhar a cultura da gestão de sustentabilidade com o colaborador e também
promover ações para o público que compõe a cadeia de relacionamento do Grupo”, explica René.
Uma nova forma de pensar
Antes mesmo de se pensar em sustentabilidade dessa forma abrangente, a São
Martinho vem mantendo seu foco em esforços e ações com o objetivo de, além de
otimizar a utilização de recursos naturais e reutilização de resíduos, também
contribuir para aumentar a produtividade nas áreas agrícolas e industriais.
Mas o que é sustentabilidade na prática, afinal? Separamos alguns exemplos de esforços existentes nas unidades do Grupo:
- Vinhaça: Resíduo líquido da destilação para produção do etanol; é rica em
potássio, nutriente necessário à adubação da cana-de-açúcar. Através de
processos rigorosamente controlados, a
vinhaça é aplicada para fertirrigação por
meio do sistema de aspersão em grande
parte dos nossos canaviais.
- Torta de Filtro: Gerada na clarifica-
Torta de Filtro: utilizada em composto, supre as necessidades nutricionais da cultura da cana
ção do caldo de cana, é rica em fósforo
e matéria orgânica. A torta de filtro produzida passa por um processo de mistura que é complementado com nutrientes
pela companhia, formando um composto que supre as necessidades nutricionais da cultura de cana de açúcar.
- Biofábrica: Para diminuir os impactos ambientais gerados pelo uso de
defensivos agrícolas, uma biofábrica foi
implantada para produção de inimigos
naturais das principais pragas que atacam a cultura da cana-de-açúcar. A Biofábrica é formada por dois laboratórios,
um de Entomologia para a produção da
A São
Martinho
tem evidenciado ao
longo de
que o
sua história
conceito de
sustentabilidade
sempre esteve presente
em sua cultura
Nossas Notícias | Dezembro 2009
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Sustentabilidade
vespa (cotesia flavipes) destinada ao controle da larva (broca da cana); e outro de
fungos, para a produção de Metahrizium
e Beauveria que controlam a cigarrinha e
o bicudo da cana.
- Uso Racional da Água: A companhia investe em projetos para diminuir o
uso da água nos processos de produção
de açúcar e etanol, reduzindo a captação
de água do meio ambiente tanto na área
agrícola quanto na área industrial.
Sustentabilidade é Negócio
Para o Grupo São Martinho, oferecer
produtos sustentáveis vai além de estabelecer compromissos com o meio ambiente, comunidades, clientes, parceiros e consumidores - é uma importante
oportunidade de negócios. E esta é uma
das estratégias do Grupo São Martinho
para impulsionar seu crescimento, ao
mesmo tempo em que colabora para as
gerações futuras.
A companhia investe na busca por alimentos, energia e derivados da cana que
gerem valor para a humanidade de maneira inovadora e sustentável.
Um dos melhores exemplos a ser citado é a energia limpa resultante da queima
do bagaço da cana, utilizado como combustível nas caldeiras, gerando a energia
elétrica que abastece as usinas durante
toda a safra. O excedente de energia elétrica cogerado é comercializado.
Produzindo Energia de Vida: O processo de geração de energia elétrica é
parte integrante do processo produtivo,
sendo totalmente automatizado. A partir
da moagem da cana-de-açúcar, são gerados o caldo e o bagaço. O caldo é posteriormente transformado em açúcar e
etanol, e o bagaço é reaproveitado como
o combustível principal das caldeiras.
A queima do bagaço nas caldeiras gera
o vapor necessário à movimentação das
turbinas dos geradores, produzindo eletricidade suficiente para as demandas da
planta durante o período de safra. Uma
vez utilizado nas turbinas, o vapor retorna
ao processo sob a forma de condensado, e
é novamente transformado em vapor.
Os resíduos minerais retidos nos sistemas de lavagem de gases das caldeiras são
reciclados juntamente com outros resíduos industriais, e retornam ao processo.
“Vamos realizar treinamentos e reuniões
para trabalhar a cultura da gestão de
sustentabilidade com o colaborador e também
promover ações para o público que compõe a
cadeia de relacionamento do Grupo”
Carlos René do Amaral
Usina de última
geração, a Boa Vista
tem foco em etanol e
cogeração de energia
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Nossas Notícias | Dezembro 2009
Gestão Estratégica
Terminal de
carregamento:
transporte ferroviário
garante agilidade
Logística de diferenciais
Conheça alguns
exemplos
de projetos
logísticos do
Grupo que são
referências de
mercado
A
área de logística nas grandes empresas está ganhando cada vez
mais importância estratégica.
Dela depende o sucesso do negócio e a
capacidade de produzir e entregar mercadorias com qualidade e ao menor custo
possível. Em outras palavras, é a área que
planeja, implementa e controla o fluxo e
armazenamento eficiente de matériasprimas, materiais semi-acabados e produtos acabados desde o ponto de origem
até o ponto de consumo.
Dentro destes princípios, o Grupo
São Martinho conquistou uma posição
de destaque no cenário sucroenergético brasileiro graças a sua infraestrutura
e gestão da logística. Num segmento
complexo como o de produção de açúcar, etanol e energia, que envolve atividades no campo e na indústria, além do
uso de diversos equipamentos e veículos, os ganhos de logística fazem a diferença no resultado final e na própria
viabilidade do negócio.
Desta maneira, o Grupo São Martinho
dispõe de todas as condições para fazer
da sua área de Logística um diferencial
de peso dentro do mercado nacional. E a
companhia tem aproveitado todas as oportunidades para potencializar estes diferenciais assim como o modelo de gestão do
transporte de cana na Usina São Martinho.
Álcool direto para o México
Em uma ação inédita em sua tradição de
comercialização, o Grupo São Martinho
realizou, em outubro, sua primeira exportação direta de álcool industrial para uma
das maiores petroquímicas do mundo, no
México. É a primeira vez que o Grupo fecha
uma operação diretamente com o consumidor final e responsabiliza-se pela entrega. Para isso, assumiu o desafio da logística, que exigiu frota de caminhões, uso do
terminal no Porto de Santos e afretamento
de navio especializado.
A carga – 7 mil m³ de álcool industrial
– foi inteiramente conduzida e controNossas Notícias | Dezembro 2009
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Gestão Estratégica
Alta capacidade de estocagem de etanol é uma vantagem competitiva
lada pelo Grupo, desde sua origem, na
Usina Boa Vista, em Goiás, até o México.
“Foi uma operação logística complexa
que nos exigiu uma frota cativa de caminhões, terminal dedicado no Porto
de Santos e o afretamento de um navio
especializado no transporte de produtos
químicos, além de um intenso controle
de qualidade em todas as etapas do processo”, explica Helder Gosling (Diretoria
Comercial/ Grupo São Martinho).
A operação foi uma oportunidade de
avaliar a complexidade e os custos de
exportação, permitindo ao Grupo São
Martinho um novo olhar sobre negociações futuras.
Ferrovia Norte-Sul em Quirinópolis
No último dia 22 de outubro, em audiência pública realizada na cidade de
Quirinópolis (GO), Juquinha das Neves,
presidente da Valec, empresa pública
responsável pela construção e exploração da infraestrutura ferroviária no Brasil, anunciou que o município ganhará
um terminal de carga por onde passará a
Ferrovia Norte-Sul.
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Nossas Notícias | Dezembro 2009
O Grupo
São Martinho conquistou
uma posição de destaque no
cenário sucroenergético brasileiro
sua infraestrutura e
gestão da logística.
graças a
Vantagens logísticas da companhia
•
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•
•
•
Grande proximidade da Usina Iracema com o Porto de Santos
Ramal ferroviário na Usina São Martinho
Grande capacidade de estocagem nas três unidades
Armazém de açúcar a granel na Usina São Martinho
Índice de mecanização da colheita no Grupo na ordem de 84%
Gestão avançada das operações de transporte na área agrícola
Áreas de cana localizadas a uma distância média de 24 km das unidades
Flexibilidade e agilidade na área comercial com a Allicom.
Eficiência no transporte de cana na USM
A operação de transporte de cana na Usina São Martinho é a maior do mundo. Leva do
campo para as moendas da unidade 8 milhões de toneladas de matéria-prima por safra
e conta com uma gestão eficiente e criteriosa. Cada pequena melhoria implantada representa um grande ganho devido à escala. São cerca de 43 mil toneladas de cana colhidas
e transportadas diariamente com o apoio de 40 colhedoras, 61 tratores de puxe, 47
rodotrens, 9 treminhões, 60 julietas e 156 semireboques.
“O transporte é o fiel da balança e sua excelência garante a produtividade e eficiência
do negócio”, afirma Mario Gandini (Gerência Agrícola/São Martinho). Esta operação representa 22% dos custos de produção de açúcar e etanol e justifica os investimentos
em planejamento e programas como o MPT com o objetivo de garantir o menor gasto
possível na manutenção da imensa frota de veículos. O resultado é reconhecido pelo setor
sucroalcooleiro e também pela mídia especializada, que de tempos em tempos utiliza o
exemplo da São Martinho como referência para o mercado.
Com a implantação da linha, a Usina
Boa Vista poderá exportar seu etanol com
custos menores, uma vez que será possível transportar o produto para o Porto de
Itaqui, no Maranhão, em vagões, antes de
ser exportado por navios. Vale lembrar
que o transporte de açúcar e etanol feito pelo modal rodoviário é cerca de 50%
mais caro do que a opção por trens.
De acordo com Juquinha, a licitação
para as obras acontece no início de 2010 e
o prazo para sua conclusão é 2012, porém
há possibilidade de ser antecipada para
2011. Desta maneira, a capacidade e destaque no mercado da logística do Grupo se
ampliarão consideravelmente.
Os ganhos
de logística
fazem a
diferença
no resultado
final e
na própria
viabilidade
do negócio.
Cana: do campo para a
indústria, alta eficiência
na logística
Nossas Notícias | Dezembro 2009
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Safra & Tecnologia
Planejar é preciso
Com entressafras mais curtas, unidades destacam a
importância do planejamento
“Quanto
menor a
entressafra,
maior é a
necessidade
do planejamento
para que a
C
om o aumento de moagem de
cana nas usinas e a maior intensidade das chuvas, as unidades do
Grupo São Martinho terão entressafras
mais curtas. As gerências industriais e
agrícolas das usinas São Martinho, Iracema e Boa Vista avaliam a importância do
planejamento e do trabalho integrado,
entre outras atividades, para a realização
de entressafras bem-sucedidas.
Uso de software e criatividade na
São Martinho
“Quanto menor a entressafra, maior
é a necessidade do planejamento para
que a execução dos trabalhos de manutenção alcance os bons resultados”,
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Nossas Notícias | Dezembro 2009
Nilton (esqueda) e Ivan (direita) da Usina Iracema
afirma Elke Meirelles (Gerência Industrial/ Usina São Martinho). Para isso,
as equipes utilizam um software que
simula e projeta os serviços que deverão ser realizados durante o período.
Ele destaca também a multifuncionalidade das equipes de planejamento e
a execução da manutenção. A maior
parte dos serviços na entressafra é realizada pelos próprios colaboradores
que já são altamente especializados
nos trabalhos.
Outro ponto de grande importância
é o trabalho integrado e em sintonia
com a área de Suprimentos do Grupo,
responsável pela compra dos materiais
que deverão ser utilizados nos serviços
execução dos
trabalhos de
manutenção
alcance os bons
resultados”
Elke Meirelles
de manutenção. Quanto aos investimentos para a entressafra, Meirelles
ressalta que serão promovidos com o
objetivo de garantir a confiabilidade da
planta e a segurança dos colaboradores
e das instalações.
Na área agrícola da USM, o gerente
Mario Gandini, o Marinho, explica que
suas equipes já estão ficando acostumadas com desafios cada vez mais ousados.
“Com a tendência de aumento da produção e entressafras cada vez mais curtas
na São Usina São Martinho, agravadas
este ano com as questões do clima, o desafio se tornou ainda maior”, explica ele.
Mas Gandini está tranquilo em relação
ao cumprimento do prazo e com toda a
qualidade possível de todas as atividades
de manutenção. “Antecipamos alguns
serviços e faremos o uso mais intenso
equipamentos dotados de boas condições na entressafra. “Nosso investimento na manutenção preventiva e
o comprometimento dos operadores
e motoristas mantenedores em cuidar
das máquinas são fundamentais”, afirma Dalri.
As figuras do operador e motorista
mantenedor serão ainda mais fortalecidas na entressafra. A área Agrícola
utilizará uma ferramenta inspirada na
Indústria da UI, o caderno de manutenção. Cada grupo de equipamentos ficará
sob a coordenação de um líder de colheita, que dividirá com os operadores e
motoristas mantenedores a responsabilidade pela gestão dos serviços.
Na Indústria, Nilton Albino (Gerência Industrial/UI) destaca a agilidade
e a eficiência nas atividades de manu-
Aprendizado e boas condições
na Boa Vista
Para Fernando Calsoni (Gerência Industrial/ Usina Boa Vista), os colaboradores ainda terão bastante aprendizado
para adquirir durante a entressafra, que
será a segunda da unidade. Mas ele garante que o bom trabalho de planejamento vai permitir a realização das atividades de manutenção com bastante
produtividade e multifuncionalidade.
A planta industrial nova e moderna exige
serviços de manutenção menos complexos.
No entanto, Fernando Calsoni ressalta que
o trabalho diário seguindo os conceitos da
MPT (Manutenção da Produtividade Total) garante a entrada na entressafra com os
equipamentos em bom estado, sendo necessária a manutenção corriqueira própria
do período. “Mesmo com a entressafra atí-
“Nosso investimento na manutenção
preventiva e o comprometimento dos
operadores e motoristas mantenedores em
cuidar das máquinas são fundamentais”
Ivan Barlcellos Dalri
dos nossos operadores em todas as ações
necessárias. E, tão importante quanto,
cada um de nós ficará atento para usar a
criatividade para solucionar as mais diferentes situações que surgirem no processo de entressafra”, finaliza Marinho.
Além, claro, das ferramentas de apoio
como o MS Project, que auxilia no gerenciamento da revisão e o Software SAP, que
acompanha o orçamento – dois instrumentos vitais para um bom planejamento.
Agilidade e comprometimento
na Iracema
Ivan Barlcellos Dalri (Gerência Agrícola/ Usina Iracema) explica que as
equipes encontram-se bem preparadas para enfrentar as entressafras mais
curtas. “Estamos mais experientes,
trabalhando com planejamento e mais
integrados com as equipes industriais”,
informa Dalri. As manutenções preventivas feitas durante a safra resultam em
tenção e a administração inteligente
da mão de obra. O trabalho com os
fornecedores que prestam serviços de
manutenção, principalmente do processo de extração, deve ser bem sincronizado. As inspeções nas caldeiras
também devem ser feitas com maior
brevidade, assim que a safra for encerrada, para que sejam identificados, o
mais rápido possível, os reparos que
serão necessários realizar.
Nilton explica que uma experiência
de sucesso na entressafra é a criação
do pool de recursos da caldeiraria, uma
espécie de banco de talentos dos diversos operadores mantenedores. A gestão
inteligente desses recursos, feita pelo
suporte de manutenção, distribui os
operadores de acordo com os serviços
necessários. Isso traz mobilidade e faz
com que um colaborador da fábrica possa trabalhar em outro processo durante
a entressafra, reforça ele.
pica, mais curta, vamos ter condições para
realizar todas as atividades e os treinamentos técnicos e comportamentais para todos
da indústria”, afirma.
Na área Agrícola, Ricardo Gonçalves (Gerência Agrícola/Usina Boa Vista), ressalta
que a experiência e vivências acumuladas
pelos operadores e motoristas mantenedores durante as duas safras da unidade serão
muito úteis para a entressafra. “Investimos
no treinamento dessa mão de obra durante as safras. Eles sempre acompanhavam as
máquinas em qualquer tipo de reparo que
era feito”, afirma Gonçalves.
Outro ponto positivo é o maquinário
novo, que deve exigir ajustes menores.
“A previsão é bastante otimista, mesmo
com o tempo menor para os trabalhos.
Muitos reparos já foram feitos durante a
safra e não serão necessários na entressafra. Nosso cronograma para manutenção
e plantio, bem planejado, será seguido
com sucesso”, conclui.
Nossas Notícias | Dezembro 2009
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Notas
De cara nova
Conforto e segurança na nova sala de Manutenção Agrícola
Acordo com a Mitsubishi
O Grupo São Martinho passou a deter 100%
da Usina Boa Vista com a compra realizada pela
Usina São Martinho SA da fatia de 10% que a
Mitsubishi Corporation possuía do capital social da UBV. No comunicado ao mercado, divulgado no dia 30 de novembro, a companhia esclareceu que o contrato de exportação de etanol
com a Mitsubishi, celebrado em março de 2007,
continua válido e será atendido pelas unidades
do Grupo São Martinho.
Ampliação de flexibilidade
Grupo São Martinho anunciou, no final de Outubro, investimento para
ampliar sua flexibilidade na produção de açúcar na safra 2010/2011. O aporte
financeiro, que será feito nas usinas São Martinho e Iracema, vai permitir a
produção de 24% mais açúcar na próxima safra, totalizando 840 mil toneladas.
O aumento na flexibilidade facilitará a organização da produção, adaptando
a oferta conforme a demanda do mercado e o comportamento dos preços.
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Nossas Notícias | Dezembro 2009
A Usina Iracema inaugurou no dia
18 de setembro com um café da manhã
comemorativo as novas salas de reparos
hidráulicos e elétricos da oficina de Manutenção Agrícola. As duas salas passaram por reformas durante três meses e
ganharam novos pisos, teto, sistema de
ventilação e iluminação. As melhorias
proporcionam maior conforto e segurança para os colaboradores, além de qualidade para os trabalhos de reparo no novo
ambiente. Destaques para o piso revestido de material que facilita a limpeza e
para sala de hidráulica que contem sistema ambientalmente correto de recolhimento dos resíduos de óleos.
Estudo
da OIT
Três colaboradores da Iracema,
ex-trabalhadores do corte de cana
que fizeram cursos de requalificação promovidos na unidade
e hoje atuam como motoristas
e operadores de máquinas agrícolas, foram entrevistados pela
Organização Internacional do
Trabalho (OIT). As entrevistas
fizeram parte de um estudo que
identifica as transformações no
trabalho causadas pelo surgimento de novas qualificações
e funções em decorrência dos
esforços globais para a “ecologização da economia”. A expressão
significa o processo de estruturação de empregos e qualificações
voltadas para o desenvolvimento
ambientalmente sustentável.
Relacionamento
com investidores
STAFF
Coordenação
O Grupo São Martinho realizou no dia
26 de novembro, em São Paulo, no Hotel
Hyatt, a Reunião Pública com Analistas
e Investidores do Mercado. Esse encontro é promovido anualmente e discute as
perspectivas e os resultados já publicados pelo Grupo. A reunião é aberta para
que os participantes façam questionamentos sobre o mercado em geral, cujas
respostas são concedidas pela diretoria
do Grupo São Martinho.
Daniele Galina Alvarez
Jornalista Responsável
Gustavo Junqueira Jr.
MTB 20.424
Redação
Rodrigo de Souza Pinto
Projeto Gráfico e Diagramação
br4|marketing
Impressão
Flor de Acácia Gráfica e Editora
Grupo São Martinho
ganha selo de assiduidade
da APIMEC
Tiragem
9.000 exemplares
Nossas Notícias é uma publicação
do Grupo São Martinho,
Corrida em Pradópólis
Será realizada no dia 20 de dezembro, a partir das 9 horas da manhã, na sede
da Usina São Martinho, em Pradópolis, a 1ª Corrida SM 10K. Com a participação de colaboradores de todas as unidades do Grupo e de atletas da região, a
prova terá percurso total é de 10,6 km e largada e chegada no campo de futebol
da Usina São Martinho. Todos os colaboradores do Grupo participantes da
corrida e os 100 primeiros atletas da região que completarem o circuito ganharão medalhas. Os três primeiros de cada categoria e os cinco primeiros no geral
das categorias (masculino e feminino) receberão troféus.
com distribuição gratuita.
Rua Geraldo Flausino Gomes, 61
13o. andar - Brooklin Novo
Sao Paulo - SP - CEP: 04575-060
Tel: (11) 2105-4100
www.saomartinho.ind.br
Encontro com a imprensa
A Usina Iracema promoveu no dia 03 de dezembro o tradicional encontro anual com a imprensa da região de Limeira. O
evento, denominado em 2009 como “Encontro In Concert”, será realizado no Limeira Clube, em noite de jantar com apresentação da renomada Orquestra Tupã – The Big Band e da cantora lírica com carreira internacional, Andreia Sicchiero.
Além do jantar, faz parte da estratégia de relacionamento com a imprensa local, uma visita às instalações da Usina que
ocorreu este ano no dia 08 de Dezembro. Nesta visita, os jornalistas tem oportunidade de aprofundar-se nos processos de
produção de açucar e álcool, além de conhecer aspectos importantes do plantio e da colheita de cana de açúcar.
Nesta edição do visita, esteve presente o Sr. Sérgio Prado, representante da UNICA no interior de São Paulo apresentando
o balanço e perspectiva do setor sucroalcooleiro.
O encontro com a imprensa é imprescindível para a Iracema e o Grupo São Martinho na integração e relacionamento com
os profissionais dos principais veículos de cidades como Limeira, Iracemápolis, Rio Claro, Araras, Piracicaba, Americana,
Cordeirópolis e Santa Bárbara do Oeste.
Nossas Notícias | Dezembro 2009
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M I S S ÃO
“Oferecer alimentos, energia e demais derivados
de cana que gerem valor para a humanidade, de
maneira inovadora e sustentável.”