O PAPEL DAS LIDERANÇAS NA
GESTÃO DE TALENTOS E
VALORES
ABRH / DF
Homero Reis e
Consultores
MEGA TENDÊNCIAS PARA O SÉC. XXI
1. Mudanças nas relações de trabalho;
2. Informação como a base do poder;
3. Aumento da oferta de trabalho e diminuição na
oferta de emprego;
4. Automação;
5. Novas configurações relacionais;
6. Gestão do Conhecimento.
A PERSPECTIVA RELACIONAL
1. Aprender a CONHECER;
2. Aprender a FAZER;
3. Aprender a CONVIVER;
4. Aprender a SER.
MAPA DO AUTO CONHECIMENTO
1. Eu Aberto
Minhas Distinções
2
1
Distinções dos
Outros
2. Eu Oculto
4
4
3
3. Eu Cego
4. Eu desconhecido
4
MODELO DE REFERÊNCIA
AMBIENTE
PAPEIS VIVIDOS
PELAS PESSOAS
INDIVÍDUO
MODELO DE REFERÊNCIA
JULGA NOVAS
RELAÇÕES
POSSIBILITA
COMPORTAMENTOS
ESTABELECE
PRIORIDADES E
INTERESSES
MODELO DE
REFERÊNCIA
1º NÍVEL: Natureza Primordial –
conceitos genéricos
2º NÍVEL: Natureza Específica –
conceitos adquiridos por experimentação ativa
OS RELACIONAMENTOS SE TORNAM MAIS
CONSISTENTES NA MEDIDA EM QUE EXPERIMENTAM
RELAÇÕES DO 2º NÍVEL
O QUE FAZ A DIFERENÇA?
DOIS FATORES:
1º INTELIGÊNCIA
2º VONTADE
APLICAR TODA A INTELIGÊNCIA E TODA A
VONTADE,
DURANTE TODO O TEMPO,
NAQUILO QUE É ESSENCIAL PARA SI,
NA CONSTRUÇÃO DE RELACIONAMENTOS EFETIVOS
REQUERIMENTOS
1. PARTICIPAÇÃO INTENSA;
2. COMUNICAÇÃO INTENSA;
3. RESPEITO MÚTUO;
4. CRIATIVIDADE.
DOMÍNIOS BÁSICOS DO OBSERVADOR
Linguagem
Corporalidade
Emocionalidade
Verbalidade
MODELO
Avaliação
Observador
Aprendizagem de 2ª
Ordem
Ontológica
Ação
Resultado
Aprendizagem de 1ª
Ordem
Instrumental
COMO SOMOS
•LIVRES
•LEGÍTIMOS
•AUTÔNOMOS
•DIFERENTES
LIDERANÇA
Distinções do
Observador
Fatos Novos
Expectativas
do Grupo
Líder
Comportamentos
Liderado
A EQUAÇÃO DA LIDERANÇA
E= f (l,s,v)
Equipes de
Auto
desempenho
líder
seguidores