Conheça a nossa oferta de serviços de Consultoria em Gestão e Sistemas
de Informação
O que oferecemos?
A OBLOG fornece todo o conhecimento em métodos e técnicas de Organização e Gestão de Projectos,
ajudando os nossos Clientes, com a experiência capitalizada em vários projectos de grande e média
dimensão, a atingirem os seus objectivos e a alavancarem o seu negócio por via da sua realização nos
prazos acordados, aos custos contratados e com a qualidade exigível
As empresas são o resultado da conjugação harmoniosa de Pessoas, Processos
e Tecnologias, nas quais Métodos e Processos de Trabalho adequados resultam
em Sistemas de Informação racionais e eficazes.
Oferta global
A nossa oferta contempla ainda serviços IT:
• Outsourcing
• Consultoria em IT
• Desenvolvimento Informático
Para mais informações sobre a nossa oferta em Serviços IT, consulte o nosso site.
Contactos:
Oblog Consulting, S.A. |Rua da Barruncheira, nº4 | 2790-034 Carnaxide |T: 214258686
E-mail: [email protected] | www.oblog.pt
Diagnóstico Organizacional
Organização e Gestão de Projectos
Realização de um diagnóstico do estado
organizacional e níveis de eficácia e eficiência
Planear e acompanhar projectos desde do inicio até
à sua conclusão, abrangendo as 5 fases de um
projecto: Definição, Planeamento, Execução,
Controlo e Fecho, com o objetivo de alcançar um
resultado final dentro de determinado prazo, custo
e de qualidade.
Para quê?
• Optimização dos Custos de Exploração;
• Melhoria da Eficiência Operativa;
• Racionalização dos meios;
• Simplificação das estruturas,
• Adequação do “time to market” ao cliente;
• Capitalização das potencialidades da
tecnologia instalada.
São muitos os benefícios que uma gestão eficaz de
projectos traz às organizações, entre eles:
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Evitar surpresas;
Antecipar riscos;
Agilizar decisões;
Aumentar o controle;
Melhorar a alocação de pessoas,
equipamentos e materiais.
Gestão de Projectos de Software
O Desafio da Definição de Requisitos
A OBLOG, com a experiência capitalizada em vários projectos deste tipo, fornece a metodologia e toda a
cadeia de valor associada ao processo de Definição de Requisitos, ajudando os nossos clientes a atingirem
os seus objectivos e a alavancarem o seu negócio, agilizando o processo de aquisição ou substituição de
software de suporte ao negócio.
Vantagens em Formalizar os Requisitos:
• Identificação e obtenção sistematizada e formal dos requisitos do negócio, eliminando dúbias
interpretações;
• Produção de um Caderno de Encargos adequado aos Requisitos;
• Agilização da negociação com o fornecedor das soluções tecnológicas;
• Aceitação do produto final pelo utilizador confrontado com os requisitos que definiu;
• Redução dos riscos.