REDUC
Substituição de Tubos
Necessidade de otimizar tempo e custo
Escopo
• Efetuar modificações na principal unidade que produz GLP
e gasolina na REDUC.
Modificações
• Substituir todas as tubulações e equipamentos por onde
passa água salgada para resfriamento (270 toneladas de
tubos).
• Instalar equipamentos para filtrar os gases que saem pela
chaminé, removendo partículas de catalisador.
• Instalar novos equipamentos mais confiáveis
• Efetuar manutenção geral.
Anormalidade
• Unidade em condição
anormal, lançando vapor
e particulados pela
chaminé.
Estimativa Inicial
• Necessário interromper a produção por 57 dias.
• Custo da obra US$ 30 milhões.
Lucro Cessante
• Necessário interromper a produção por 57 dias.
• Custo da obra US$ 30 milhões.
• PRIORITÁRIO: REDUZIR O TEMPO DE PARADA.
Custo X Prazo
• Custo da obra (custo do projeto) perde a importância face
ao lucro cessante, diretamente amarrado ao prazo.
• Mais importante reduzir o prazo.
Como ?
• Primeira quebra de paradigma:

Efetuar o máximo de serviço com a unidade operando – significa
colocar muitos trabalhadores trabalhando em local de risco.
Qualquer vazamento de combustível inflama se houver solda sendo
efetuada.
Como ?
• Segunda quebra de paradigma:

Tubos de água de resfriamento em fibra de vidro, são montados por
colagem, não exigem solda, não há risco na montagem.
Trabalho
• Operários trabalhando ao
lado de tubulações onde
passam fluidos
inflamáveis a mais de
500o C.
Paradigma
• Tubos de fibra não
podem ser usados em
unidades onde pode
haver incêndio.
• Os novos tubos serão em
fibra de vidro.
Resultado
•
•
•
•
Inicialmente Previsto 57 dias.
Após quebra dos paradigmas 32 dias.
Acordado com empresa 37 dias.
Realizado 36 dias.
Custo X Prazo
• Custo de R$ 35 milhões para 36 dias.
• Custo de R$ 30 milhões para 57 dias.
Custo x Prazo
Custo
Final
Perda
Prod.
Custo
Obra
52.8
49.4
22.8
14.4
30
35
Previsto 57
dias
Realizado 36
dias
Lições aprendidas
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•
•
•
Total 1600 executantes.
Com a unidade operando 600 executantes.
Falta de mão-de-obra capacitada no número exigido.
Dificuldade de gerenciar todos em tão pouco tempo.
Harmonia
Harmonia
• Serviço executado com
zero acidente com
afastamento.
Gerenciamento do Tempo
• Software: MS Project.
• Necessário integrar todos os planejamentos das diversas
contratadas: Firmas de caldeiraria, andaimes, guindastes,
solda, limpeza, inspeção, projeto, etc.
• Mais de 4.000 tarefas processadas.
• Planejamento detalhado em horas.