Paulo Cesar Corrêa Lindgren
Brasileiro, Casado, 45 anos, 2 filhas
12120-000 – Tremembé, SP
e-mail: [email protected] Tel.: (012) 3672.3909 Cel.: (012) 9711.2065
I. Áreas de atuação profissional
I.
Implantação de Lean Manufacturing e Lean Seis Sigma
II. Implantação e Reestruturação de Fábricas
III. Gestão Estratégica da Produção
IV. Gestão da Inovação Tecnológica
V. Desenvolvimento de Novos Negócios
II. Qualificações e Experiência
Carreira desenvolvida ao longo de 20 anos de experiência profissional, orientada à Implantação e
Gerenciamento de Lean Manufacturing, Lean Logistics, Lean Design e Lean Office. Vivência em
Implantação de Fábricas, Gestão Estratégica da Manufatura e Operações, Planejamento Estratégico e
Inteligência Competitiva Empresarial.
Implantou, operacionalizou e administrou Sistemas de Produção e Operações embasados na Filosofia
Lean (Sistema Toyota de Produção), abrangendo Lean Manufacturing, Lean Design, Lean Logistics e Lean
Office;
Coordenou Programas de Parceria Industrial, Offset/Co-produção e Contrapartidas Comerciais, além de
projetos de Atração de Investimentos e Capital Estrangeiro, Transferência de Tecnologia e Capacitação de
Parceiros e Fornecedores;
Conduziu cursos de Lean Manufacturing, Gestão Estratégica da Manufatura e Gestão da Inovação
Tecnológica nos níveis Básico, Intermediário e Avançado;
Responsável pela completa implementação da Estrutura de Logística, Operações e Células de
Fabricação de Produtos relacionados com Telecomunicações;
Coordenou times multidisciplinares na Implantação de Unidades Fabris Multinacionais no Brasil;
Responsável por todo o Processo de Nacionalização de Produtos, incluindo avaliação Técnico-Comercial
e atividades de Redução de Custo, através de Reprojeto do Produto, Desenvolvimento de Novos
Fornecedores e Especificação de Novos Materiais;
Conduziu a elaboração do Planejamento Estratégico Empresarial, com a participação da Alta e Média
Administração, garantindo o Desdobramento das Diretrizes até as áreas operacionais;
Responsável pela Administração e Negociação de Contratos Internacionais, Avaliação/Revisão de
Programas Multinacionais, Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores, e Garantia da Qualidade;
Gerenciou as atividades de interface entre Produção, Logística, Engenharia e Custos relacionadas às
peças das aeronaves BOEING subcontratadas à EMBRAER, tendo coordenado as auditorias da BOEING
nas plantas da EMBRAER, bem como as reuniões de “follow-up” tanto no Brasil quanto nos EUA;
Realizou missões técnicas e treinamento especializado nas Américas do Norte, do Sul, e Europa,
totalizando 1.200 horas de cursos no Brasil e 2.000 horas de cursos no Exterior;
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Acompanhou auditorias e avaliações de qualidade (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 18001 (OHSAS), ISO TS
16949 – APQP, MASP, PPAP e AS 9100) nos processos e sistemas, internos às empresas e de
fornecedores, nacionais e internacionais;
Definiu e implantou Sistema Integrado de Gestão da Qualidade (com preparação para certificação
simultânea nas ISOs 9001, 14001 e 18001), normas, procedimentos e ações corretivas e preventivas.
III. Histórico Profissional
Tempo
Último Cargo/Função
Reporte a
permanência
UNITAU – Univ. de Taubaté
7 anos
Professor MBA / Coordenador Auxiliar Coodenador da Pós(atual)
Professor Assistente III – MS-3 –
Graduação
Depto. Engenharia Aeronáutica
Professor das matérias Lean
Manufacturing (Professor Titular da
Cadeira), Gestão Estratégica da
Manufatura, Gestão da Inovação
Tecnológica, Planejamento e Controle
de Materiais e Gestão da Qualidade e
Produtividade, nos cursos de MBA e
Pós-Graduação, e Administração da
Produção na Graduação em
Administração de Empresas.
CTA – Centro Técnico
4 anos
Assessor de P&D
Chefe do IFI –
Aeroespacial
(contrato)
Instituto de Fomento
e Coordenação
Industrial
UERJ – Universidade
1 ano
Professor temporário das matérias
Diretor
Estadual do Rio de Janeiro
Garantia da Qualidade e Controle da
– Faculdade de Tecnologia
Qualidade no curso de Engenharia de
de Resende, RJ
Produção.
Faculdades Integradas de
4 anos
Paraninfo das Turmas 2006 e 2007
Diretor
Jacareí / Faculdade Maria
de Tecnólogo em Logística e de
Augusta
Administração de Empresas.
Professor das matérias: Gestão de
Processos e Qualidade, no curso de
Pós-Graduação MBA em Gestão
Estratégica de Negócios;
Planejamento Estratégico
Empresarial, Arranjo Físico e
Localização de Depósitos e Sistemas
de Transportes, no curso de PósGraduação em Logística Empresarial
Huber+Suhner AL Ltda.
1 ano
Coordenador de Implantação da
Plant Manager
(contrato)
Fábrica / Gerente de Produção
STEELCASE do Brasil
2 anos
Coordinator of Lean Manufacturing for
Steelcase North
Ltda.
Brazilian Operations / Gerente
America –
Técnico - Engenharia e Qualidade
International
Operations Manager
EMBRAER - Empresa
13 anos
Coordenador de Nacionalização e
Diretor de
Brasileira de Aeronáutica
Desenvolvimento de Novos Negócios
Suprimentos
S/A.
Organização/Empresa
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IV. Histórico Profissional Internacional
Estrutura Organizacional, Engenharia e Treinamento Gerencial (140 horas) – ênfase em Engenharia de
Manufatura, Lean Manufacturing e Séries de Treinamento Gerencial, todos cursados na matriz Steelcase Inc.
USA, Grand Rapids, MI, em convênio com a University of Michigan, USA.
Familiarização com a Sede e a Estrutura Organizacional da Huber+Suhner na Suíça, associada com
Treinamento no Desenvolvimento de Produtos e Engenharia de Manufatura.
Treinamento e Desenvolvimento Internacional – Huber+Suhner (EUA, Canadá e Europa).
Treinamento para Pilotos com o AM-X (Aeritalia/Aermacchi – 1985)
V. Experiência Acadêmica
Conduziu Trabalhos e Pesquisas de MBA em Gerência de Produção e Tecnologia, Gerência de Logística
Integrada e Operações, Gerência de RH e Gerência Empresarial dos cursos de pós-graduação da Unitau
desde 2002, destacando-se:
Manufatura Enxuta: Implementação de Um Modelo de Gestão em Uma Indústria de Produtos Laminados.
2002
Manutenção Enxuta na Área de Montagem de Carrocerias: Body Shop Lean Maintenance. 2003
Diagnóstico e Avaliação de Desempenho em Células de Produção: Um Estudo de Caso. 2003
O Autocontrole e a Rastreabilidade de Produtos Automotivos: Um Estudo de Caso. 2004
Troca Rápida de Ferramentas: Um Estudo de Aplicação na Indústria Automobilística. 2004
Otimização do Layout de Célula de Manufatura: Aplicação da Técnica de Manufatura Enxuta em uma
Fábrica de Autopeças do Vale do Paraíba. 2005
Manufatura Enxuta na Redução do Lead Time: Aplicação no Picking de Embalagens, 2005
Indicadores de Desempenho no Processo de Produção de Peças Injetadas. 2005
Qualidade e Análise de Célula de Produção em Montadora Automotiva. 2005
Manufatura Enxuta: O Uso do Conceito na Fábrica de Gravataí. 2006
Manufatura Enxuta e a Implementação do Mapeamento do Fluxo de Valor em uma Indústria
Automobilística: Um Estudo de Caso. 2006
Otimização da Produção com o Andon System. 2006
Projeto de Implantação do Controle Estatístico de Processos em uma Indústria Química. 2006
Utilização de Prototipagem Rápida na Fase de Desenvolvimento do Produto. 2007
Lean Design: Aplicando a Filosofia Lean em Desenvolvimento de Projetos. 2007
A Metodologia Porsche na Implementação do Conceito Lean em uma Indústria Automobilística. 2007
Estudo sobre a Nacionalização de Componentes em uma Empresa de Autopeças, 2008
Seis Sigma Aplicado à Logística de uma Empresa de Autopeças: Um Estudo de Caso. 2008
A Utilização de Ferramentas de Gestão para Obtenção de Resultados: Uma Análise da Aplicação em
Unidade Pós-Processo de Fusão. 2008
Trabalho Padronizado na Indústria Automobilística. 2008
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VI. Formação Acadêmica
Ano conclusão
Nível
Instituição
Curso
2004
Mestrado
Unitau
2002
MBA
(Pós-Graduação)
Graduação
Unitau
Gestão e Desenvolvimento Regional – Linha
Pesquisa: Sistemas Produtivos, Operações e
Inovação
Gerência de Produção e Tecnologia
Unitau
Engenharia Mecânica
1987
VII. Idiomas
Inglês - Fluente
Espanhol - Domínio
VIII. Outras Informações
Disponibilidade para viagens nacionais e internacionais
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