PUBLICENSO
Perfil e
Profile and
Órgãos Sociais Corporate Bodies
Em 28/02/2011 os órgãos sociais da Lena
Abrantina Imobiliária, S.A. (Consolidada)
apresentavam a seguinte constituição:
2010
In 28/02/2011, the corporate bodies of Lena
Abrantina Imobiliária, S.A. (Consolidated) were
formed as follows:
Conselho Administração
Joaquim Paulo Cordeiro Conceição — Presidente
Paulo Miguel Gonçalves da Silva Reis — Vogal
José Pedro Guerreiro Bartolomeu — Vogal
José Jorge Costa Taveira — Vogal
Vítor José Primitivo Ruivo — Vogal
Paulo Jorge Rabaça Saraiva — Vogal
Board of Directors
Joaquim Paulo Cordeiro Conceição — President
Paulo Miguel Gonçalves da Silva Reis — Member
José Pedro Guerreiro Bartolomeu — Member
José Jorge Costa Taveira — Member
Vítor José Primitivo Ruivo — Member
Paulo Jorge Rabaça Saraiva — Member
Mesa da Assembleia Geral
Paulo Jorge Oliveira Pereira dos Reis — Presidente
Sérgio Flores — Secretário
General Assembly
Paulo Jorge Oliveira Pereira dos Reis — President
Sérgio Flores — Secretary
Órgão de Fiscalização
OLIVEIRA, REIS & ASSOCIADOS, SROC
Supervisory Board
OLIVEIRA, REIS & ASSOCIADOS, SROC
Representada por:
Joaquim Oliveira de Jesus, ROC n.º 1056
Represented by:
Joaquim Oliveira de Jesus, ROC no. 1056
Introduction to
Apresentação
Lena Imobiliária Lena Imobiliária
Relatório
&
Contas
Consolidadas
A Lena Imobiliária é a Unidade de Negócio do
Grupo Lena para o sector de promoção e investimento imobiliário.
Lena Imobiliária is the business unit of Lena
Group for the real estate development and
investment.
Esta unidade de negócio integra todas as empresas e projectos imobiliários do Grupo Lena,
contando com imóveis em Portugal (continente e ilhas) e no mercado internacional, nomeadamente em Angola.
This business unit includes all companies
and real estate projects of Lena Group, with
properties in Portugal (mainland and islands)
and in the international market, particularly in
Angola.
Sendo constituída por empresas com vasta experiência e know-how, fruto em muito da sua
presença no mercado há largos anos, o posicionamento elevado desta área de negócio
permite oferecer produtos de referência, com
elevada qualidade e em localizações nobres,
orientados para a qualidade de vida.
Being formed by companies with a vast experience and know-how, as a result of its
presence in the market for many years, the
good position of this business area offers high
quality reference products in prime locations,
focusing on quality of life.
Os imóveis em carteira constituem um portfólio vasto e diversificado em áreas como a Habitação, Serviços, Comércio e Terrenos.
Para além dos outros activos detidos, a Lena
Imobiliária desenvolve ainda o negócio da mediação imobiliária através da sua empresa Medilena, especializada para o sector do retalho.
Atenta às novas tendências internacionais e
preocupada com o meio que nos rodeia, a Lena
Imobiliária aposta cada vez mais numa construção sustentável, alicerçada na optimização
energética e em soluções ambientalmente
eficazes.
Os projectos desenvolvidos por esta área de
negócio compreendem edifícios residenciais
e não residenciais (escritórios, superfícies comerciais e armazéns).
Lena Imobiliária
Apartado 1016 Quinta da Sardinha
2496-907 Santa Catarina da Serra, Portugal
Tel (+351) 244 749 155
Fax (+351) 244 749 157
Email: [email protected]
www.lenaimobiliaria.pt
The vast and diversified portfolio is composed
by properties for different purposes, including
housing, services, commerce and also plots.
Besides the other assets held, Lena Imobiliária
also provides real estate brokerage services
through Medilena – a company specialized in
the retail sector.
Aware of the new international trends and
concerned with the environment, Lena Imobiliária is increasingly investing on a sustainable
construction grounded in energy efficient and
environmentally friendly solutions.
The projects developed by this business area
include residential and non-residential buildings (offices, retail outlets and warehouses).
Actividade
em 2010
A Lena Abrantina Imobiliária, S.A. (Consolidada) agrega as empresas Lena Abrantina
Imobiliária, S.A., Imospano, S.A., Edilena,
S.A., Urbilena, S.A., Giraldillo, S.A., APGOC,
Lda., Páteo Central, S.A., Zéfira, S.A. e Angola Investimento Imobiliário, S.A.
Durante o ano 2010, muitos foram os
projectos em que a empresa participou, a
nível nacional e internacional, merecedores de destaque.
Mercado Nacional
• Castelo Branco
A empresa continuou os trabalhos na
construção de duas moradias unifamiliares, designadas pelos lotes números
10 e 13, situadas na urbanização da
Quinta do Bosque. A comercialização
dos apartamentos sitos na Urbanização
da Quinta do Bosque, construídos em
2009, terminou durante 2010, tendo
sido igualmente concluídas e comercializadas três moradias unifamiliares, na
mesma urbanização.
• Portalegre
A actividade em Portalegre cingiu-se à
comercialização do edifício plurifamiliar
situado na urbanização do Ribeiro do
Baco em Portalegre, tendo resultado
na comercialização de quatro apartamentos.
• Nisa
Em Nisa foram concluídas e comercializadas duas moradias unifamiliares no
empreendimento do Chão do Vale de
Ordens.
No loteamento situado junto à Praça
da República/Mercado Municipal, continuamos a aguardar pela aprovação do
Plano de Pormenor da Avenida D Dinis.
Este loteamento é composto por três
edifícios, sendo um edifício destinado
à construção de habitação colectiva e
dois edifícios destinados à construção
unifamiliar com moradias em banda,
perfazendo um total de 16 fogos.
• Funchal
O ano 2010 foi fulcral para o despoletar
e desenvolvimento do projecto Santa
Luzia, retirando-o do impasse burocrático e legal em que se encontrava.
Activity in
2010
Mercado Internacional
Em Angola o ano de 2010 foi de intensa
focalização na gestão de projectos em
carteira.
De facto, no que toca ao projecto Moncada, a concentração na gestão da construção foi muito elevada, em paralelo com a
comercialização.
Do ponto de vista comercial, a captação
de clientes, através de Contratos Promessa de Compra e Venda, alcançou os
48% do total de vendas do empreendimento.
Para este efeito muito contribuiu a participação na primeira edição da SIMA, tendo resultado mesmo em duas vendas na
própria feira.
Do ponto de vista institucional, a presença nesta feira foi muito importante, tendo dado a conhecer ao mercado angolano
o seu projecto Moncada, assim como a
antevisão do Coqueiros e Alvalade, a promover pela Jonasbel.
Lena Abrantina Imobiliária, S.A. (Consolidated) aggregates the companies Lena
Abrantina Imobiliária, S.A., Imospano, S.A.,
Edilena, S.A., Urbilena, S.A., Giraldillo, S.A.,
APGOC, Lda., Páteo Central, S.A., Zéfira,
S.A. and Angola Investimento Imobiliário,
S.A.
• Portalegre
The activity in Portalegre was limited to
the marketing of the multifamily building
located in the Ribeiro do Baco complex,
in Portalegre, resulting in the sale of four
apartments.
• Nisa
Two single-family homes were concluded and marketed in Nisa, in the Chão do
Vale de Ordens complex.
Regarding the housing development
near Praça da República/Municipal Market, we are still waiting for the Layout
Plan for Avenida D. Dinis.
This housing development is formed by
three buildings, one for collective housing and two buildings for single-family
town houses, in a total of 16 houses.
• Funchal
The year 2010 was pivotal for triggering
and developing the Santa Luzia project,
removing it from the legal and bureaucratic stalemate that characterised it.
International market
In Angola, during 2010 the priority was the
management of portfolio projects.
In fact, the company focused strongly on
managing the construction, along with
marketing of the Moncada project.
During 2010, the company participated in
many national and international projects
worth highlighting.
From the business perspective, the attraction of customers through Sales Agreements totalled 48% of the total sales of
the Moncada project.
National market
The participation in the first edition of SIMA
contributed much to this, with two houses
being sold at the trade fair.
• Castelo Branco
The company built two detached houses, namely lots 10 to 13, located in the
Quinta do Bosque complex.
The marketing of the apartments located in the Quinta do Bosque complex,
built in 2009, ended in 2010. Furthermore, three single-family homes were
also built and sold in the same complex.
From an institutional perspective, the
presence at this fair was very important,
making the Moncada project known to
the Angolan market, as well as providing a
preview of the Coqueiros and Alvalade projects, promoted by Jonasbel.
Perspectivas
Evolução
Development
Prospects
Estamos confiantes que escolhemos os caminhos certos para o sucesso que traçámos
para o nosso negócio. O Rigor, a Solidez e
a Cooperação são os traços distintivos do
nosso ADN, que estarão sempre por detrás
das decisões da Administração e dos demais
colaboradores.
Aqui ficam os cinco C’s pilares da nossa gestão, que consideramos fundamentais para
a implementação da estratégia definida e,
por conseguinte, alcançar os resultados que
temos em plano até 2015.
1. Compromisso, com o plano de negócios
que apresentámos ao Board da Unidade de
Negócios Imobiliária do Grupo Lena e com
a vontade de fazer produtos inovadores e
sustentáveis para os nossos clientes.
2. Clientes, a razão de sermos uma equipa
unida pela vontade diária de surpreender
aqueles que nos vão escolhendo como seus
fornecedores de Life Style.
3. Confiança, no sector, nos projectos, nas
pessoas, nos parceiros, nos fornecedores e
em nós próprios, para chegarmos ao destino
que definimos até 2015. O caminho faz-se
caminhando, ou como dizem os anglo-saxónicos: talk and walk.
4. Crescimento, queremos desenvolver o
nosso negócio, para isso, temos de nos focar nas novas tecnologias e, como tal, estamos a apostar num novo software para
suportar o desenvolvimento da actividade
nacional e internacional. Apostar nas questões ambientais, queremos inovar sempre e
quando possível nesta área, pois para além
de ser fundamental para o nosso Planeta,
Portugal está ainda num patamar muito
abaixo das melhores práticas que já se praticam em alguns países europeus. Apostar
Indicators for
2010
Indicadores Financeiros Financial indicators
Visão de Futuro
Para 2011 e anos seguintes, queremos ser
bem sucedidos — na Lena Imobiliária — na
implementação do nosso plano de negócios
a cinco anos. Apesar de vivermos num mundo em constante mutação, acreditamos que
a nossa visão e respectivas estratégias têm
de estar desenhadas a médio prazo, para
nos ajudarem a percorrer um caminho que
pode e deve ser ajustado aqui e ali consoante os desvios.
Indicadores
2010
nas melhores relações locais, não podemos
definir como estratégia a Internacionalização e depois não lhe dar forma através
de parcerias locais, onde podemos ensinar
e aprender imensamente. Assim estamos
convictos que poderemos crescer de forma
sustentável, e crescer social, económica e
ambientalmente.
5. Conhecimento, apesar de vivermos nesta era, acabámos 2010 a dizer que há dias
que parecia que nada sabíamos tal era o
desânimo que nos envolveu em momentos
de grande intensidade. O mais importante é
ter conhecimento para o pôr ao serviço de
todos, ao ajudarmos a enriquecer as nossas equipas através de formação contínua
estamos a ficar mais fortes como grupo de
trabalho, sendo certo que o que se pretende
é ter no final de cada processo, seja ele de
cariz Comercial, Financeiro, Operacional ou
de gestão de Recursos Humanos, acrescentar valor aos nossos clientes, pois clientes
satisfeitos significa accionista satisfeito.
Future Vision
For 2011 and beyond, we at Lena Imobiliária
want to successfully implement our five-year business plan. Although we live in a
changing world, we believe that our vision
and its strategies must be planned in the
medium term, to help us tread a path that
can and should be adjusted here and there,
depending on the deviations.
We are confident that we have chosen the
right path to achieve success in our business.
Accuracy, Soundness and Cooperation are
the hallmarks of our DNA, which will always
be behind the decisions of the Board and
other employees.
These are the five pillars of our management
that we consider fundamental for a
successful implementation of the strategy
defined and for achieving our 2015
targets.
1. Commitment to the business plan we
submitted to the Board of the Real Estate
Business Unit of Group Lena and to make
innovative and sustainable products for our
customers.
2. Customers, the reason why we are a
team united by the daily will to surprise
those that continue to choose us as their
“Life Style” suppliers.
2010
Capitais Próprios Equity capital
15.891.967€
12.722.232€
Activo Líquido Net assets
98.106.733€
69.636.585€
16.20%
18.27%
2010
2009
Autonomia Financeira Financial autonomy
Indicadores Económicos Economical data
Volume de Negócios Turnover
3. Confidence in the sector, projects,
people, partners, suppliers and in ourselves,
to reach the targets we have established
for 2015. We need to walk the talk.
Resultados Líquidos Consolidados Consolidated net results
4. Growth, we want to develop our
business, therefore we have to focus on
new technologies, and, as such, we are
investing on new software to support
the development of the national and
international activity. We also want to
invest and innovate as much as possible in
the environmental domain, because 1) it’s
fundamental to our planet and 2) Portugal
is still far below the level of best practices
that are already in use in some European
countries. Furthermore, we’ll invest on
better local relationships: we cannot define
internationalisation as a strategy and then
not form local partnerships, where we can
teach and learn immensely. So we strongly
believe that we can grow in a sustainable
way and grow socially, economically and
environmentally.
Indicadores Rentabilidade Return indicators
5. Knowledge, although we live in this era,
we ended 2010 saying that sometimes
we felt we knew nothing at all due to our
discouragement in the moments of great
intensity. The most important thing is to
put knowledge at everyone’s service. By
helping enrich our teams through training,
we are getting stronger as a business.
Being it commercial, financial, operational or
human resources management, ultimately,
each process aims to add value to our
customers, because happy customers mean
happy shareholders.
2009
22,505,501
960,176
2,962,145
-268,709
Unidade Monetária €
Amount in Euros
2010
2009
Resultados Operacionais das Vendas Operating return on sales
28.91%
374.54%
Rent. Líq. das Vendas (RLV) Return on sales
13.16%
-27.99%
Rent. Líq. dos Capitais Próprios (ROE) Return on equity
18.71%
-2.10%
6.63%
5.16%
Rentabilidade do Activo Total Return on total assets
2008
Volume de negócio
Turnover
2009
8.113.890
960.176
2010
22.505.501
EBITDA
EBITDA
2008
2009
2010
1.947.390
3.596.269
6.506.709
Unidade Monetária €
Amount in Euros
Volume de negócio Turnover
Unidade Monetária €
Amount in Euros
EBITDA EBITDA
25.000.000 €
20.000.000 €
8.000.000 €
15.000.000 €
6.000.000 €
10.000.000 €
4.000.000 €
5.000.000 €
2.000.000 €
0
0
2008
2009
2010
2008
2009
2010