“ entrevista Ficha Informativa Nome CALCOB - Cooperativa Agrícola dos Lavradores do Concelho de Oliveira do Bairro, CRL Contactos 18 | E S PAÇO R U R A L E d i ç ã o n º 7 8 Rua dos Emigrantes, 22 3770-405 (Tel) 234 750 500 (Fax) 234 750 501 (Email) [email protected] (Web) www.calcob.com Fundação 1975 CALCOB Cooperativa Agrícola dos Lavradores do Concelho de Oliveira do Bairro, CRL “Pretendemos inovar e apostar no desenvolvimento sustentado e modernização da Agricultura da nossa Região.” A (ESQ › DIR) Fernando Coutinho (Membro da Direcção), Afonso Libório (Presidente da Direcção), Dr. Mário João (Presidente da Câmara de Oliveira do Bairro), Mário Moreira (Membro da Direcção) Qual o estado da agricultura do Concelho? Não podemos negar que há um decréscimo do número de agricultores no nosso panorama regional, que mais não é do que um reflexo da realidade nacional. No entanto, apesar da diminuição do número de agricultores, verificamos que os que apostam nesta actividade, o fazem em maior escala, ou seja, os que existem laboram em áreas maiores, preocupando-se com factores como a necessidade e desejos dos consumidores e a exigência por uma maior qualidade. Quais as actividades da Cooperativa? A CALCOB presta serviços aos seus associados nas vastas áreas da agricultura, assim como em operações de compra e venda de produtos provenientes das explorações dos seus associados, submetendo-os a um processo de beneficiação e controlo de qualidade. Batata de Semente - É um dos sectores mais desenvolvidos pela CALCOB. A semente é importada directamente dos maiores produtores de batata: Holanda, França, Bélgica, Dinamarca, Escócia, Irlanda. Depois de recepcionada e a sua qualidade comprovada, esta é vendida aos nossos associados (para semear) e clientes (para revenda). A CALCOB disponibiliza também outros produtos na gama da batata de semente - os “Mimos da Horta”, que são batatas de semente em sacos | E S PAÇO R U R A L E d i ç ã o n º 7 8 A CALCOB foi fundada em 1975, estando a comemorar 35 anos de existência. Que balanço faz desta actividade? 35 anos traduzem muitos rostos e muita determinação numa longa caminhada, em busca de um diferencial competitivo, que nos tem permitido crescer. Este crescimento foi feito de uma forma progressiva e sustentável, em que ao longo dos anos procurámos reforçar a nossa capacidade técnica, munindo-nos de um maior know-how, investindo na inovação e na qualidade, disponibilizando hoje um leque de produtos e serviços, que cada vez mais ganham expressão no panorama nacional e internacional. Desde a sua constituição, o desenvolvimento da Cooperativa cimenta-se na colaboração recíproca a que se obrigam os seus colaboradores, associados, que visam criar uma agricultura modernizada, onde o custo é diminuído e a produtividade incrementada. Esta Cooperativa sempre se preocupou com o escoamento, beneficiação e comercialização dos produtos dos seus associados. Acreditamos que este nosso modelo cooperativo é um importante promotor de desenvolvimento da região, e o sucesso, mais não é do que a consequência do trabalho, empreendorismo e compromisso de toda uma equipa, que acredita que o projecto CALCOB é um projecto de todos nós, para todos nós. 19 CALCOB – Cooperativa Agrícola dos Lavradores do Concelho de Oliveira do Bairro, nasceu em 1975, com o objectivo de ir ao encontro das necessidades dos produtores da região. A Cooperativa nascia assim, de um grupo de agricultores e teve a sua primeira sede em Oliveira do Bairro, posto que ainda hoje se mantém, mas que, com o crescimento da produção de milho, vinho e batata na região, obrigou a Cooperativa a alargar os seus armazéns para receber toda a produção e a mudar a sua sede. Em 1980, foi assim aprovada a construção das instalações em Porto-Clérigo (actual sede), em 1989 materializou-se a abertura de um posto em Oiã e em 2000 adquiriram-se postos em Forca, Aveiro e Cacia. A CALCOB pauta-se pelos pilares da inovação e da diferenciação dos seus produtos/serviços, apostando numa política de rigor e qualidade dos seus produtos, tendo sempre como principal objectivo a satisfação do cliente. Tendo em vista aumentar a sua competitividade e quota de mercado, a CALCOB aposta numa estratégia de desenvolvimento e expansão, procurando acrescentar cada vez mais valor aos seus produtos e serviços. “Colocar o que de melhor a terra dá à sua mesa é o compromisso da CALCOB com os consumidores” 20 | E S PAÇO R U R A L E d i ç ã o n º 7 8 1 de 5Kg e 10Kg, destinados a um mercado que procura batata de semente certificada para a sua horta e para o próprio consumo. Batata de Consumo - Os nossos técnicos agrícolas acompanham diariamente (desde as análises do solo, à escolha da variedade a semear e tratamentos a seguir) os produtores. Como tal, o Departamento de Qualidade da CALCOB permite que o processo de controlo comece no agricultor e apenas termine com a satisfação do consumidor. Hortícolas - A CALCOB tem um agrupamento de horticultores (associados), com quem trabalha desde a plantação até à colheita, prestando todo o apoio técnico necessário. Na CALCOB, o produto sofre um processo de beneficiação até chegar ao consumidor/cliente. Abarcamos as várias variedades de hortícolas comercializados, embalados ou a granel, dependendo do que pretende o cliente. Um rigoroso sistema de HACCP foi implementado para que os seus produtos primem pela qualidade, variedade e frescura. A CALCOB pretende lançar também produtos da IV gama, proporcionando ao consumidor a oportunidade de “poupar tempo, ganhando saúde”. Formação Profissional - O sector agrícola é cada vez mais regido por um conjunto de regras, que são de carácter obrigatório para o agricultor. Para auxiliar os agricultores, a CALCOB procura sempre identificar as necessidades formativas. As formações são realizadas pela CALCOB, que é entidade formadora e são financiadas pela Comunidade Europeia e pelo Estado Português, no âmbito da medida 4.3 do POPH e inseridas na CIF da CONFAGRI. Factores de Produção - A CALCOB oferece aos seus associados serviços de venda dos produtos necessários para o desenvolvimento da agricultura, tendo neste momento cinco postos de venda distribuídos pela região: Porto Clérigo; Oliveira do Bairro; Oiã; Aveiro; Cacia. Prestação de Serviços - Nos nossos serviços tentamos dar resposta às necessidades dos associados nas áreas de Sanidade Animal; Ajudas; Vitivinicultura; SNIRB e SNIRA; Contabilidades Agrícolas de Sócios; Análises de Terra; Apoio Técnico aos Agricultores, entre outros. 1 › Produtos embalados CALCOB Como caracteriza o papel da Cooperativa na Região? Conscientes do processo de modernização da agricultura e do dinamismo do sector agrícola frente ao mercado mundial, a melhoria da produção passa a encabeçar a lista de prioridades a implementar, pois permite suplantar a concorrência no mercado. A Cooperativa, enquanto impulsionadora do associativismo e do cooperativismo, é uma ferramenta importante da região, pois permite viabilizar a permanência dos produtores, identificando e proporcionando instrumentos que possam promover o desenvolvimento e crescimento colectivo, contemplando as dimensões económica, social e humana. 4 › Equipa CALCOB 2 › Espaço de Venda de Factores Produção 3 › Produtos da marca CALCOB e de marca branca 5 › Campo de batatas 6 › Frota própria de distribuição A qualidade do produto, a grande profissionalização e a estratégia comercial têm constituído apostas e a chave do sucesso? A indústria agro-alimentar tem sofrido grandes transformações. A competição tem-se tornado muito intensa e cada vez mais sofisticada o que exige uma visão estratégica inovadora. Com este cenário, a resposta das organizações deve ser a de privilegiar o desenvolvimento e sustentação da sua competitividade através de estratégias apropriadas, designadamente no sentido de aumentar o valor dos seus produtos. Nesta casa, uma visão empreendedora e a posse de recursos técnicos e financeiros bem como de conhecimentos e competências dirigidas à aproximação aos consumidores, proporcionando produtos variados e de qualidade, apresentam-se como factores imprescindíveis para o sucesso. A orientação para o mercado integra tanto uma constante preocupação com clientes e concorrentes, como 2 5 3 “ entrevista Quais os projectos futuros? Apesar do recessivo panorama, nacional e internacional, temos de ter a noção que a agricultura portuguesa só subsistirá se conseguir manter-se competitiva. No que depender de nós, tudo faremos para continuar à procura de novos nichos de mercado, de uma contínua diferenciação da nossa oferta e uma constante aposta nas novas tecnologias e na qualidade, nunca esquecendo a importância da formação. A modernização na agricultura é fundamental para se enfrentar o futuro. No último ano vimos o esforço da Cooperativa em proporcionar um melhor espaço de recepção ao agri- 5 cultor, investindo na remodelação da sua loja, criando um espaço mais completo para acolher as necessidades dos agricultores e associados. A grande aposta da CALCOB no próximo ano passará pela criação de novas instalações, onde se insta- Que mensagem gostaria de deixar a todos os associados? A CALCOB reconhece o valor das novas ideias e sobre6 tudo procura implementá-las eficazmente, pois o activo mais relevante de uma empresa passa pela experiência, competência e compromisso de uma equipa; pela visão aberta e global do negócio; pelo espaço permitido à inovação; e acima de tudo pelo desenvolvimento de soluções perfeitamente alinhadas com a nova dinâmica do mercado e dos novos modelos de negócio. Não temos medo de apostar, de nos atrevermos, porque acreditamos que somos uma empresa inovadora e experiente, com visão e capacidade de concretiestes apoios, pois só assim a agricultura conseguirá zação, com uma equipa empreendedora, com atitude, desenvolver-se e tornar-se competitiva. com soluções fortes, especializadas e competitivas, com excelência. Este é o espírito CALCOB e o seu prinComo avalia a actual situação do Cooperativis- cipal valor, usado em função do associado, agricultor, mo Agrícola e que estratégia deverá ser prosse- cliente e consumidor. | E S PAÇO R U R A L E d i ç ã o n º 7 8 a criação de produtos que satisfaçam o consumidor. A orientação para a aprendizagem visa criar e disseminar conhecimentos com vista à estratégia e ao funcionamento competitivo. O desenvolvimento dos negócios dos associados, a rendibilidade e a satisfação dos sócios e clientes traz o sucesso e a longevidade. 21 4 guida para o desenvolvimento deste sector? Numa sociedade competitiva, torna-se fundamental recuperar formas de produção solidárias, que se constituam sem esquecerem a sua consistência económica e financeira, como resposta alternativa a necessidades sociais não satisfeitas pelos mecanismos de funcionamento da economia de mercado. É neste contexto, de dinamização da vida económica com um espírito solidário, que surge o sector cooperativo e a CALCOB. Cada vez mais é necessário modernizar e rejuvenescer lará o departamento de hortícolas, melhorando todo o sector cooperativo, estimulando a diversificação da o processo de beneficiação e criando condições pa- sua actividade, por isso nós vamos continuar a aposra aposta em novos produtos: IV Gama. tar no cooperativismo, não só entre a cooperativa e o associado, mas também numa maior interacção entre Como tem corrido a aplicação PRODER a nível cooperativas, de maneira a que a união faça a força e o nacional e local? agricultor seja sempre o verdadeiro beneficiário. Para nós, o Proder foi uma mais-valia, já que nos permitiu promover a competitividade e dinamizar as Zonas Em relação ao papel das Organizações de Grau SuRurais. A CALCOB candidatou-se a três medidas: perior, nomeadamente a CONFAGRI, até que pon1.1.1 – Inovação e Desenvolvimento Empresarial - per- to esta estrutura cooperativa pode ajudar e orienmitiu a melhoria e modernização das instalações. tar as Cooperativas base? 4.3.1 – Serviços de aconselhamento agrícola – per- A Confagri, como sabemos, conta já com 25 anos de mitiu ajudar a consciencializar os agricultores a cum- existência. No nosso ponto de vista, a CONFAGRI apreprirem os requisitos para uma agricultura sustentá- senta-se como uma entidade parceira orientadora, no vel e rentável. que concerne a apoio técnico em várias áreas, como a 4.3.2 – Serviços de Apoio às Empresas - contribuiu Formação, SNIRB /SNIRA, Ajudas/Apoio Rendimento. para a eficácia e eficiência dos serviços de aconse- Esta relação de parceria tem sido enriquecedora e solhamento, divulgação e administração. lidamente construída, o que nos permite, hoje em dia, Há claro, algumas arestas a limar neste programa comprovar que mais do que uma relação profissional, (morosidade nos pagamentos, o excesso de buro- existe uma constante interacção e apoio mútuo, o que cracia), mas esperamos que o Governo continue com enriquece grandemente ambas as entidades.