Luciano Rodrigues Marcelino, MsC
Treinamento:
Empreendedorismo
Conceito de Empreendedorismo.
É tudo aquilo realizamos de forma
competente e inovadora,
surpreendendo na criatividade e na
ousadia. Na prática é tudo aquilo que
você pode produzir com diferenciações
qualitativas e com resultados
altamente positivos.
Contextualização - Inglaterra
• Máquina de fiação
• tear mecânico - 1x100
• máquina vapor - força $
• Cultura
• modo de vida
• instituições sociais
• poder - político, militar
Contextualização - Inglaterra
1780 - 1840
Classe Operária
O
F
I
C
I
N
A
Liderança e poder - Inglaterra
África
Brasil
Principe regente
Napoleão
esquadra inglesa
Bahia - concessões
Gratidão
açucar
tecido
óleo veg
borracha
Escravo
ouro
diamantes
Portugal
tecido
tecido
laticínios
U.S
tecido
Inglaterra
vinho
Nova Zelândia
algodão
tecido
Trigo
carne
Colonos ingleses:
minas de carvão
fundições
exportação
India
Tratado de Methuen
Argentina e Uruguai
Anexada ao império
produção reprimida
No Empreendedorismo...
Discutir e avaliar suas ações Empreendedoras
com amigos, familiares, colegas, dentro e fora
da empresa, poderão possibilitar uma reanálise
comportamental.
Para
isto,
quebrar
paradigmas, romper barreiras, enfrentar novos
desafios e chamar a responsabilidade das
mudanças para si, é um dos fatores mais
esperados dentro das organizações.
Barreiras ao Empreendedorismo em Países Emergentes
Ausência
de Modelos
de Sucesso
Acesso a
capital
limitado
Oportunidade
Falta de Expertise
gerencial e contatos
Sucesso do
Empreendedor
Conhecimentos
limitados sobre
a criação de
novas
empresas
Ausência de
confiança
“Não se pode continuar
fazendo o que deu certo uma
vez, pois tudo a sua volta
está mudando. Para vencer, é
preciso estar na frente das
mudanças.”
Sam Walton
Organizações
do Futuro
Organizações
do Passado
1
Inadaptação às mudanças
2
Concorrência predatória
3
Foco Ontem Hoje
“Apaga Incêndio”
4
Tecnologia ultrapassada
Não funciona
5
Gigantismo burocrático
Hierarquias piramidais
6
Chefias autoritárias
Relações adversárias
7
Funcionários despreparados
Desmotivados
F
R
A
C
A
S
S
O
×
S
U
C
E
S
S
O
1
Flexibilidade Rapidez
Agilidade Mudanças
2
Sintonia Mercado
Necessidades Clientes
3
Visão estratégica
Compartilhada Futuro
4
Altas Redes
Tecnologia Ponta
5
Pequenas Empresas
Unidades Autônomas Negócios
6
Liderança Estimuladora
Aprendizagem e Ensino
7
Valorização Educação
Motivação Compromisso
Profissionais Equipes
“A partir de hoje, [a escolha do
meu sucessor] é a decisão mais
importante que tenho a tomar. Irá
requerer que eu passe muito
tempo pensando quase todos os
dias”.
Jack Welch, Diretor Executivo, General Eletric, falando sobre o
plano de sucessão em 1991 – nove anos antes da sua
aposentadoria precoce.
Ciclo de continuidade da
liderança
Desenvolvimento
de Gerencia e
Planejamento de
sucessão
Bons
candidatos
internos
Continuidade da
excelência da liderança
buscada internamente
Estimular
Preservar
Núcleo
Progresso
Síndrome de hiato de liderança e
de salvador
Desenvolvimento
precário da
gerência
Planejamento
inadequado da
sucessão
Escassez de
bons
candidatos
internos
Hiato de liderança
Empresa para
Procura de um “salvador”
Empresas de Comparação também se
preocupam com a qualidade da
liderança, mas não se planejam para Preservar
dar continuidade e freqüentemente
Núcleo
precisam de um líder para salvar a
empresa dos "imprevistos".
Estimular
Progresso
• Se você fosse
atropelado por um
ônibus, quem poderia
substituí-lo?
• O que você planejou
para garantir uma
transição tranqüila e
organizada quando
você for promovido
para um cargo com
mais
responsabilidades?
Desenvolva...
E multiplique por toda a Empresa o
espírito Empreendedor. Exercite, facilite e
promova habilidades complementares que
serão encontradas entre seus pares. Hoje
mais do que nunca trabalhar em Equipe
tornou-se uma saga na busca de
conhecimentos, sejam eles extra
curriculares, implícitos ou explícitos
dentro da empresa.
O EMPREENDEDORISMO É UMA
REVOLUÇÃO SILENCIOSA, QUE SERÁ
PARA O SÉCULO XXI MAIS DO QUE A
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL FOI PARA O
SÉCULO XX.
(Timmons)