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MÓDULO 3
MATERIAIS DE TREINAMENTO DA AVALIAÇÃO
EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS
Um produto da Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE)
Questões abordadas neste Módulo
1. O que é o Passo 4 da ESR?
2. O que é o Passo 5 da ESR?
3. Como empresas podem implementar a ESR?
4. Estudo de Caso
Questões abordadas neste Módulo
1. O que é o Passo 4 da ESR?
2. O que é o Passo 5 da ESR?
3. Como empresas podem implementar a ESR?
4. Estudo de Caso
Os 5 Passos da Ecosystem Services Review
1.Selecionar o 2.Identificar os
3.Analisar as
escopo
serviços
tendências
ecossistêmicos
dos serviços
prioritários
prioritários
Escolher os
limites dentro
dos quais a
ESR é
conduzida:
•Unidade de
negócio
•Produto
•Mercado
•Propriedade
•Cliente
•Fornecedor
Avaliar
sistematicamente
o grau de
dependência e
impacto da
empresa quanto
aos serviços
ecossistêmicos e
determinar os
serviços
prioritários para o
desempenho da
empresa
Avaliar as
condições e
tendências dos
serviços
ecossistêmicos
prioritários,
bem como as
principais
causas dessas
tendências
4.Identificar
riscos e
oportunidades
de negócio
5.Desenvolver
estratégias
Identificar e
avaliar os riscos
e oportunidades
de negócios que
possam surgir
devido às
tendências dos
serviços
prioritários
Delinear e
priorizar
estratégias para
gerir riscos e
oportunidades
Passo 4: Identificar riscos e oportunidades de
negócio
Objetivos do Passo 4:
• Identificar e avaliar riscos e oportunidades de negócio que
podem surgir por conta das tendências dos serviços
ecossistêmicos prioritários
Produto final do Passo 4:
• Lista e descrição de potenciais riscos e oportunidades
Passo 4: Riscos e Oportunidades
Tipo
Riscos
Não exaustivo
Oportunidades
Operacional
• Escassez ou aumento dos custos de matéria
prima ou insumos de produção
• Redução da produtividade ou produção
• Interrupção das operações
• Aumento da eficiência
• Baixo impacto nos processos industriais
Regulatório e Legal
•
•
•
•
•
•
• Licença formal para expandir as
operações
• Novos produtos para atender novas
regulamentações
• Oportunidade de auxiliar na construção de
políticas públicas
Reputação
• Danos à marca ou imagem
• Desafio à “licença de operação” social
• Marca aprimorada ou diferenciada
Mercado e Produto
• Mudanças nas preferências dos
consumidores (setor público e/ou privado)
•
•
•
•
Financiamento
• Alto custo de capital
• Requerimentos mais rigorosos para
empréstimos
Moratórias
Redução de cotas de exploração
Multas
Taxa de utilização
Suspensão ou não aprovação de licenças
Ações judiciais
Novos produtos ou serviços
Mercados para produtos certificados
Mercados para serviços ecossistêmicos
Novos fluxos de receitas de ecossistemas
e propriedades geridos pela empresa
• Aumento de investimentos e
financiamentos por instituições
socialmente responsáveis ou “visionários”
Passo 4: Dicas Úteis
• Mediar a sessão de Brainstorm
• Veja as políticas públicas como risco mas também oportunidade
• Se a empresa dispuser internamente de conhecimento especializado
em certos aspectos de ecossistemas, considere fornecer serviços de
consultoria para outras empresas
• Procure maneiras de criar novas receitas através de serviços
ecossistêmicos
• Busque oportunidades de conciliar e construir esforços em cima de
iniciativas já existentes na empresa
Exemplo: Nespresso Passo 4
SE
RISCOS
OPORTUNIDADES
Regulação e
Quantidade
de Água
Operacional e Reputacional:
Previsão de que mudanças
climáticas impactem água;
conflito potencial
Co-financiamento de melhorias em eficiência
no uso de água por outros na região:
comunidades, fazendeiros de café, pecuária.
Mercado: Produtores de café
ainda não estão seguindo os
critérios AAA de água
Sombra e
hábitat
Operacional: Produtores de
café não estão separando
terrenos para cafés cultivados
à sombra
Promover e apoiar a adoção completa de
padrões AAA
Reputacional: Colaborar com produtores para
criar áreas separadas, maximizando
diversidade nativa e criando corredores de
fauna e flora.
Mercado: Pagamentos para sequestro de
carbono de áreas de sombra e habitat
demarcados
Operacional: Redução de 50%
Regulação de na adequação de cafés até
2050
Clima
Co-financiamento do manejo eficaz de áreas
protegidas como solução natural para a região
de Jinotega para adaptar-se a mudanças
climáticas de longo-prazo
Questões abordadas neste Módulo
1. O que é o Passo 4 da ESR?
2. O que é o Passo 5 da ESR?
3. Como empresas podem implementar a ESR?
4. Estudo de Caso
Os 5 Passos da Ecosystem Services Review
1.Selecionar o 2.Identificar os
3.Analisar as
escopo
serviços
tendências
ecossistêmicos
dos serviços
prioritários
prioritários
Escolher os
limites dentro
dos quais a
ESR é
conduzida:
•Unidade de
negócio
•Produto
•Mercado
•Propriedade
•Cliente
•Fornecedor
Avaliar
sistematicamente
o grau de
dependência e
impacto da
empresa quanto
aos serviços
ecossistêmicos e
determinar os
serviços
prioritários para o
desempenho da
empresa
Avaliar as
condições e
tendências dos
serviços
ecossistêmicos
prioritários,
bem como as
principais
causas dessas
tendências
4.Identificar
riscos e
oportunidades
de negócio
5.Desenvolver
estratégias
Identificar e
avaliar os riscos
e oportunidades
de negócios que
possam surgir
devido às
tendências dos
serviços
prioritários
Delinear e
priorizar
estratégias para
gerir riscos e
oportunidades
Passo 5: Desenvolver Estratégias
Objetivos do Passo 5:
• Listar resumidamente e priorizar estratégias para
gerenciar riscos e oportunidades
Produto final do Passo 5:
• Lista de estratégias em ordem de prioridade para a
empresa
Passo 5: Categorias de Estratégias
Mudanças
Internas
• Operações
• Estratégia de
Produto
• Estratégia de
Mercado
• Estratégia de
Compras
• Manejo de terras
e terrenos da
empresa
Engajamento com
setor ou partes
interessadas
• Colaboração com
parceiros do setor
• Colaboração com
outros setores
• Colaboração com
ONGs e
sociedade civil
• Transações com
partes
interessadas
Engajamento com
setor público
• Incentivos Fiscais
• Reformas de
Subsídios
• Áreas Protegidas
• Zoneamento
Questões abordadas neste Módulo
1. O que é o Passo 4 da ESR?
2. O que é o Passo 5 da ESR?
3. Como empresas podem implementar a ESR?
4. Estudo de Caso
Passo 5: Dicas Úteis
• Mantenha uma lista de estratégias potenciais ao longo de todo o
processo da ESR, e faça um procedimento estruturado para a
revisão de ideias durante o Passo 5
• Reconheça que algumas estratégias podem dizer respeito a mais de
um risco e/ou oportunidade
• Esteja disposto a engajar organizações não governamentais e outras
partes interessadas não corporativas ao desenvolver e mesmo ao
excluir estratégias em análise
• Articule o contexto – as tendências nos serviços ecossistêmicos
relevantes – ao apresentar o conjunto de estratégias à gerência
executiva para sua aprovação
Exemplo: Syngenta Passo 5
Estratégias criadas pela Syngenta no Passo 5:
Investir em serviços ecossistêmicos
• Informações de bacia hidrográfica
• Projetos de polinização
• Serviços de extensão
Replicar sucessos
• ESR em novos mercados
Integrar em processos existentes
• Eco-eficiência e design de produtos
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ESTUDOS DE CASO
PARCERIA EMPRESARIAL PELOS
SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS
Demonstrando os benefícios dos serviços ecossistêmicos
para os negócios no Brasil
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ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE
SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: ANGLO AMERICAN
Passo 1: A empresa focou em um projeto em potencial de mineração
de níquel em uma área greenfield, localizada na região da Amazônia
Passo 2: Nesta fase, Decidiu focar em combustível de biomassa
(madeira), e qualidade de solo e água
Passo 3: Direcionou para os seguintes serviços: Abastecimento e
Qualidade da Água, Fornecimento de Biomassa
Passo 4 e 5: As estratégias desenvolvidas foram Envolvimento
contínuo com o governo local, ONGs, instituições acadêmicas, e
empresas ativas na região para investigar melhor os resultados da
ESR; desenvolver boas práticas para a gestão dos serviços
ecossistêmicos mais relevantes para a Anglo American
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ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE
SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: DANONE BRASIL
Passo 1: A danone focou sua ESR em insumos-chave para o
Danoninho e definiu quatro áreas de análise baseadas nos insumos
mais importantes para a produção do Danoninho.
Passo 2: O projeto foi focado na Planta de Produção em Minas Gerais
e nos fonecedores de Leite e Morangos
Passo 3: Alguns exemplos de tendências analisadas: Afetando a
qualidade da água (planta), polinização e Mudanças no clima local
(Morangos) e Manejo do pasto e Estresse por calor no rebanho. (leite)
Passo 4 e 5: Estratégias desenvolvidas: apoiar o desenvolvimento do
monitoramento aprimorado da qualidade da água; trabalhar com outras
partes interessadas; aprimorar as instalações de tratamento de água
na planta
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ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE
SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: GRUPO ANDRÉ MAGGI
Passo 1: O escopo de análise foi sua principal planta de
processamento de soja, em Itacoatiara (AM). A planta utiliza
combustível de biomassa em diversas etapas no processamento da
soja
Passo 2 e 3: O grupo identificou os seguintes serviços ecossistêmicos:
Biomassa para combustível; Água doce; Clima local; Regulação de
erosão do solo; Impactos no hábitat e analisou o estado atual e
tendências futuras de diversas fontes de biomassa
Passo 4: Exemplos de riscos e oportunidades: Fontes ilegais de
biomassa podem atrair mídia negativa e multas ambientais, Adquirir
biomassa de áreas reflorestadas locais reduz riscos de suprimento
Passo 5: A empresa está detalhando e avaliando alternativas para
fornecimento de biomassa
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ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE
SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: WALMART BRASIL
Passo 1: O Walmart Brasil aplicou a ESR em sua cadeia de
fornecedores de carne bovina no bioma amazônico
Passo 2 : Focou em serviços ecossistêmicos prioritários como:
Manutenção da qualidade do solo, e Provisão de água doce
Passo 3: Identificou que ecossistêmicos prestados por áreas naturais
estão em declínio na região e algumas tendências se relacionam com:
Clima e água, Fertilidade do solo, desmatanto, entre outros
Passo 4 e 5: O risco mais significativo discutido foi a insuficiência de
carne bovina que atenda aos critérios estabelecidos pelo Walmart
Brasil e reconheceu que para atingir o seu objetivo deve trabalhar
proativamente para apoiar a criação de novos modelos de criação de
gado que aliviem a pressão sobre os ecossistemas
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ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE
SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: VOTORANTIM INDUSTRIAL
Passo 1: Focou sua análise em um projeto (greenfield) integrado para
a extração de bauxita e refino de alumina no Estado do Pará
Passo 2 e 3 : Priorizou quatro serviços ecossistêmicos: areia, madeira,
água doce e purificação de água e tratamento de resíduos e encontrou
por exemplo: desafios em Encontrar Informações sobre Serviços
Ecossistêmicos ou produtos certificados
Passo 4: Definiu riscos como: escassez de insumos e riscos
regulatórios e reputacionais ligados a madeira e areia e oportunidades
financeiras e reputacionais como prioridade
Passo 5: Integrou o conhecimento da equipe corporativa com o da
equipe de campo, como uma das formas de tangibilizar as metas
estratégicas e coorporativas de sustentabilidade em ações do projeto.
PESE e este documento foram viabilizados pelo generoso apoio do povo norte americana através
da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID).
Os conteúdos são da responsabilidade do WRI, GVces e CEBDS e não refletem necessariamente
as opiniões da USAID ou do Governo dos Estados Unidos.
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Módulo 3