13ª E 14ª EDIÇÕES
PÓS-GRADUAÇÃO
gestão de
Projetos
2013/14
13ª Edição: Setembro 2013
14ª Edição: Janeiro 2014
Coordenação Científica
e Direção Executiva
Natureza do curso e perfil
da formação
Prof.ª Doutora Graça Silva
Prof.ª Doutora Winnie Picoto
As empresas e organizações realizam cada vez mais
projetos e procuram geri-los de forma profissional
para evitar deslizamentos, atrasos e quebras na
qualidade que têm consequências severas, tanto em
termos financeiros como em termos de mercado.
Muitas empresas e organizações procuram formar
e certificar os seus quadros em gestão de projetos.
No mercado de trabalho, a procura de chefes de
projeto certificados tem vindo a aumentar.
A profissão de Gestor de Projeto é uma das que,
a nível mundial, maior crescimento tem tido nos
últimos anos. Este facto conduziu a um interesse
acrescido na oferta de formação qualificada em
gestão de projetos por parte de Universidades, de
Business Schools e de empresas de formação.
2
Objetivos
Acesso a Mestradoo
Este curso de Pós-Graduação visa oferecer uma
formação de nível universitário de elevada qualidade,
orientada para a satisfação das necessidades de
mercado. O curso tem uma vertente profundamente
profissionalizante e inclui, no seu corpo docente,
académicos, gestores e profissionais reputados e
experientes nos seus domínios de conhecimento.
Aos alunos que concluam esta pós-graduação, é dada
equivalência a 50% às unidades curriculares do 1º ano
do Mestrado em Gestão de Sistemas de Informação
e ainda equivalência às unidades curriculares do
1º ano do Mestrado em Gestão de Projetos.
Destinatários
Os estudantes que desejarem poderão, mediante
o pagamento de uma propina adicional, frequentar
uma unidade curricular especificamente desenhada
para a preparação intensiva do exame de certificação
profissional, administrado pelo Project Management
Institute, que confere, após aprovação, o título
profissional de PMP® - Project Management
Professional.
•Técnicos, quadros e gestores de empresas
ou de organismos do Estado, que possuam
uma licenciatura e desejem aprofundar os seus
conhecimentos em Gestão de Projetos de forma
a alargarem os seus horizontes profissionais;
• Profissionais com experiência acumulada em
gestão de projetos que pretendam enriquecê-la
e contrastá-la com abordagens e perspetivas
académicas notáveis e com as melhores práticas
da indústria;
Registered Education Provider
pelo PMI
•Recém-licenciados que desejam adquirir
conhecimentos nesta área como forma de ampliarem
as suas possibilidades no mercado de trabalho.
3
3
Plano
Curricular
1º semestre
bloco I
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
HORAS CRÉDITOS
Planeamento e Gestão Estratégica
Pedro Picaluga Nevado
21
4
Gestão de Operações
Graça Silva / Fernando Albuquerque
21
4
Tópicos de Gestão Financeira
João Cantiga Esteves
12
2
Avaliação Financeira de Projetos
Pedro Verga Matos
21
4
Coaching em Ambiente de Projeto
Fernando Torre
21
4
bloco II
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
HORAS CRÉDITOS
Processos da Gestão de Projetos
Manuel Vilhena Veludo
12
2
Planeamento e Controlo de Projetos
Manuel Vilhena Veludo
30
6
Gestão de RH em Ambiente de Projeto
José Bancaleiro
21
4
Implementação e Gestão de Project Management Offices Ana Sérgio
12
2
Contractos e Legislação Comercial
12
2
José Matos Pereira
2º semestre
bloco III
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
HORAS CRÉDITOS
Maturidade Organizacional em Gestão de Projetos
Isabel Ferreira
21
4
Gestão da Mudança
José Bancaleiro
21
4
Gestão de Projetos de Reengenharia
Cristiane Pedron / Mário Caldeira
/ Jesualdo Fernandes
21
4
Earned Value Management
Henrique Moura
12
2
bloco IV
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
HORAS CRÉDITOS
Optativa - escolha entre:
Entreprise Project Management
Luís Coelho
Gestão de Projetos de Software
Fernando Albuquerque
21
4
12
8
Gestão de Projetos de Construção Civil e Obras Públicas Jaime Quintas
Projeto Final
total
Fernando Albuquerque
291
60
4
CONTEÚDOS
PROGRAMÁTICOS
1º semestre
bloco I
Planeamento e Gestão
Estratégica
Pedro Picaluga Nevado
Sentido e Alcance do Conceito de Estratégia de Empresa.
Fundamentos da Análise Estratégica. Dinâmica
da Estratégia Empresarial. Implementação de Estratégias.
Elaboração do Plano de Negócios. Avaliação de
Desempenho.
Gestão de Operações
Graça Silva e Fernando Albuquerque
Tópicos Avançados de Gestão de Stocks. Tópicos
Avançados de Gestão de Projetos. Tópicos Avançados
de Sequenciamento. Filas de Espera. Simulação,
Interpretação de Resultados e Elaboração de Relatórios
de Gestão.
Tópicos de Gestão Financeira
João Cantiga Esteves
Conceitos Fundamentais de Análise e Gestão Financeira.
Métodos e Técnicas de Análise Financeira. O Equilíbrio
Financeiro e sua Importância. Análise dos Riscos
Económico e Financeiro. Análise da Rendibilidade e do
Crescimento da Empresa. O Financiamento e a Eficiência
dos Mercados. Política de Dividendos e Estrutura
de Financiamento. Placements Financeiro.
Avaliação Financeira de Projetos
Pedro Verga Matos
Introdução / Conceitos Básicos. Metodologia da Análisede
Projetos. Critérios de Avaliação. Avaliação em Condições
não Determinísticas. Síntese Final: Elaboração do Dossier
de Projeto.
Contratos E Legislação
Comercial
José Matos Pereira
Contratos de Empreitada. Contratos de Serviços.
Contratos Complexos. Parcerias e Contratos Internacionais.
Coaching em Ambiente
de Projetos
Fernando Torre
A importância das emoções em ambiente de projecto.
O que é o coaching? O processo de coaching. O coaching
no trabalho. As bases do coaching. Introdução à P.N.L..
O líder coach.
5
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS (cont.)
bloco II
Processos da Gestão
de Projetos
Gestão de RH em Ambiente
de Projeto
A Ciência da Gestão de Projetos. Influências
Organizacionais e Gestão de Projetos. Normalização
da Gestão de Projetos. O Ciclo de Vida dos Projetos.
O PMBOK Guide 2004 e os Processos da Gestão de
Projetos.
O PMBOK Guide 2004 e a Gestão de Recursos Humanos
no Projeto. A Cultura Organizacional e a sua Influência
na Gestão dos RH. Liderança e Motivação em Ambiente
de Projeto. Negociação e Gestão de Conflitos.
Manuel Vilhena Veludo
Planeamento e Controlo
de Projetos
Manuel de Vilhena Veludo
Grupos de Processos da Gestão de Projetos. Iniciação
do Projeto – Ferramentas, Metodologias e Práticas.
Planeamento do Projeto – Ferramentas, Metodologias
e Práticas. MS Project 2003. Gestão dos Riscos,
da Qualidade e das Aquisições. Controlo do Projeto –
Ferramentas, Metodologias e Práticas. Encerramento
do Projeto – Ferramentas, Metodologias e Práticas.
José Bancaleiro
Implementação e Gestão
de PMOs
Ana Sérgio
Importância do PMO nas Organizações e na Gestão
de Projetos. Tipos de PMOs e sua Implementação
Organizacional. Processo Organizacional de
Implementação de um PMO.
Earned Value Management
Alberto Ferreira
O EVM como Ferramenta de Controlo de Projetos.
Construção dos Indicadores de Desvio – CV e SV.
Construção dos Índices de Desempenho – CPI e SPI.
O EVM como Ferramenta Previsional.
6
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS (cont.)
2º semestre
bloco III
Maturidade Organizacional
em Gestão de Projetos
Isabel Ferreira
Importância do Conceito de Maturidade Organizacional.
Modelos de Maturidade Organizacional. O PMI e o OPM3.
A ESI e o PMMM. Implementação de um Modelo
de Maturidade.
Gestão da Mudança
Gestão de Projetos
de Reengenharia
Mário Caldeira, Cristiane Pedron e Jesualdo
Fernandes
O processo de Reengenharia das Organizações. Princípios
de Gestão de Projetos. A “Arquitectura da Empresa”.
Implementação de uma Arquitectura Organizacional
em ARIS. Factores de Sucesso na Gestão de Projetos
de Reengenharia.
José Bancaleiro
Importância da Gestão da Mudança no Sucesso dos
Projetos. Cultura, Política e Poder Organizacional.
Desenvolvimento de uma Estratégia de Gestão
de Mudança
bloco IV
Enterprise Project Management
Luís Coelho
Visão Global de uma Solução EPM. Portfolios de Projetos.
Gestão de Projetos e Vantagens Competitivas. Aumentar
a Colaboração Empresarial para criar Valor.
Implementação de uma Solução EPM.
Gestão de Projetos de Software
Fernando Albuquerque
Aplicações informáticas: um novo paradigma. A gestão
de projetos aplicada ao desenvolvimento de software.
Introdução ao scrum.A estimativa de actividades e controlo
nos projetos de software.A qualidade do software.
O outsourcing de serviços de desenvolvimento.
Gestão de Projetos
de Construção Civil
e Obras Públicas
Jaime Quintas
Características Específicas dos Projetos de Construção.
Análise do Faseamento de Projetos de Construção Civil.
Participantes e Estruturas Organizacionais Típicos.
Manuais de Procedimentos e Standards. A Gestão
de Projeto em cada Fase.
Maturidade Organizacional
e o CMMI
Isabel Ferreira
Áreas de Cobertura do CMMI. Áreas de Processo do CMMI.
Modelos do CMMI. Critérios de Selecção do Modelo
a Aplicar.
7
Corpo Docente
Alberto Ferreira
Service Delivery Manager na Edinfor (LogicaCMG).
Certificado como PMP pelo Project Management
Institute.
Licenciado em Informática e Pós-graduado em Gestão
de Projetos.
Artur Cunha
Assistente do ISEG/UTL.
Consultor e formador nas áreas de Sistemas
de Informação e Gestão de Projetos.
Licenciado e Mestre em Gestão pelo ISEG/UTL.
Ana Sérgio
Responsável pela consultoria em TI na “Pessoas
e Processos”.
Especialista em implementação de PMOs.
Pós-graduada em Gestão de Projetos.
Licenciada em Engenharia Informática com
especialização em Inteligência Artificial.
Sócio Fundador e Director-Geral da IS ALGILE LDA,
uma startup dedicada à consultoria e desenvolvimento de
aplicações informáticas recorrendo a metodologias ágeis.
Doutorando em Gestão no ISEG/UTL.
Mestre em Gestão de Informação pela Universidade
de Sheffield (Inglaterra).
Pós-Graduação em Gestão de Empresas pelo ISCTE.
Licenciado em Informática pela Faculdade de Ciências
de Lisboa.
João Cantiga Esteves
Professor do ISEG/UTL. Managing Partner da Ephi-Ciência
Financeira, Lda. MBA em Finanças e MSc em Economic
Policy and Planning pela Northeastern University.
Licenciado em Economia pela Universidade do Porto.
José Bancaleiro
Managing Partner da Stanton Chase International - Portugal.
Licenciado em Direito pela Universidade de Lisboa e MBA
em Marketing.
Cristiane Pedron
José Matos Pereira
Fernando Albuquerque
Luís Coelho
Fernando Torre
Manuel Vilhena Veludo
Professora do ISEG/UTL.
Doutora em Gestão pelo ISEG/UTL.
Mestre em Gestão pela UVRS (Brasil).
Coordenador de Serviços da IBM.
Membro do grupo de Team Leaders em gestão
de projetos da IBM.
Mestre em Gestão de Sistemas de Informação
pelo ISEG/UTL.
Coach e Coahing Trainer pela International
School of Professional Coaching.
Licenciado em Economia pela FEP.
Graça Silva
Assistente Convidada no ISEG/UTL.
Professora Auxiliar Convidada no ISEGI.
Doutora em Engenharia Industrial com especialidade
em Sistemas de Gestão pela Faculdade de Ciências
e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa.
Mestre em Probabilidades e Estatística pela Faculdade
de Ciências da Universidade de Lisboa.
Isabel Ferreira
Coordenadora de equipa de Gestão da Qualidade
na Sinfic.
Especialista em implementação do CMMI.
Licenciada em Matemáticas Aplicadas e Pós-graduada
em SI.
Jaime Quintas
Partner da Alphalink.
Certificado PMP pelo Project Management Institute.
Licenciado em Engenharia Civil e Pós-graduado
em Gestão de Projetos.
Jesualdo Fernandes
Diretor-Geral da IS Agile.
Professor Auxiliar Convidado do ISEG/UTL na área
de Sistemas de Informação de Gestão.
Professor Universitário e consultor de empresas.
Doutorado em Direito.
Pós-graduado em Engenharia da Qualidade.
Consultor, formador e partner da CapEduc.
Formador certificado pela Microsoft (MCT)
e especialista em EPM.
Licenciado em Engenharia Informática e Engenharia
Multimédia.
Sócio-gerente da FORPE, Lda.
Membro da Associação Portuguesa de Gestão
de Projetos e da Comissão de Certificação Internacional
de Gestores de Projetos.
Mestre em gestão de Projetos pela Universidade Aberta.
Mário Caldeira
Professor Catedrático e Vice Presidente do ISEG/UTL.
Diretor do Programa de Doutoramento em Gestão
do ISEG/UTL.
Doutorado em Gestão pela Universidade de Cranfield
(Reino Unido).
Pedro Picaluga Nevado
Professor Auxiliar do ISEG/UTL.
Doutorado em Gestão pelo ISEG/UTL.
Pedro Verga Matos
Doutor em Ciências Empresariais pela Faculdade
de Economia da Universidade do Porto.
Professor Auxiliar do ISEG/UTL.
Licenciado em Economia pela Universidade Católica
Portuguesa.
MBA e Mestre em Gestão pela UNL.
Winnie Picoto
Professora Auxiliar do ISEG/UTL.
Investigadora do centro de investigação Advance.
Doutora em Gestão pela ISEG/UTL.
Licenciada em Engenharia e Gestão Industrial pelo IST/UTL.
8
Informações
Gerais
i
Organização geral do curso
O curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos reparte-se por dois semestres.
Para a obtenção da carta de curso de Pós-Graduação em gestão de projetos, o estudante deverá completar
os seguintes requisitos:
(a) treze disciplinas obrigatórias distribuídas pelos três primeiros blocos constantes da Tabela;
(b) projeto final e uma disciplina optativa a escolher de um portfolio de três, no bloco IV.
O aluno é livre de escolher o tema para o seu projeto final, necessariamente confinado ao âmbito dos temas
de gestão de projetos.
Todavia, a apresentação do projeto obedecerá a requisitos mínimos a definir pela Coordenação da Pós-Graduação
por forma a garantir equidade no esforço a despender por todos os estudantes.
Condições de Candidatura
Podem candidatar-se a este curso de Pós Graduação:
(a) os licenciados em gestão ou equivalente ou em engenharia;
(b) profissionais não licenciados com, pelo menos, cinco anos de experiência comprovada em gestão
de projetos.
Os processos de candidatura instruídos pela Secretaria do IDEFE, serão avaliadas pelos coordenadores da Pós
Graduação. Os candidatos pré seleccionados poderão ser, depois, entrevistados para, entre outros, se aferir a sua
motivação e disponibilidade. Os candidatos oriundos de organizações que tenham um acordo de parceria com o
IDEFE não gozam de direitos preferenciais de admissão excepto para desempatar duas ou mais candidaturas de
igual mérito.
Calendário
O curso tem início em finais de Setembro de 2013. As aulas decorrem em horário pós-laboral (3ª e 5ª feira
das 18h00 às 23h30 e sábados de manhã).
Propinas
as propinas do curso, no total de 4.000€,
repartem-se da seguinte forma:
Matrícula
3ª Propina
(a pagar até 1 de Janeiro de 2014)
875€
(a pagar até uma semana após a aceitação no curso)
500€
1ª Propina
(a pagar até 1 de Setembro de 2013)
875€
4ª Propina
(a pagar até 1 de Março de 2014)
875€
Desconto de pronto pagamento:
2ª Propina
10% sobre o valor total das propinas. O valor
da matricula não está abrangido pelo desconto.
Os descontos não são acumuláveis.
875€
Pré-inscrição em: www.idefe.pt
(a pagar até 1 de Novembro de 2013)
INFORMAÇÕES
Secretaria do IDEFE
Telefone: 213 925 888/9; 213 958 274
Fax: 213 958 275
[email protected]
ISEG/IDEFE - Rua do Quelhas, 6, 4ºPiso
1200-781 Lisboa
www.idefe.pt
9
Em parceria com:
Rua do Quelhas, 6
1200-781 Lisboa
T. 213 925 888
www.idefe.pt
Com o apoio de: