MPS.BR – Melhoria de Processo do
Software Brasileiro
SUMÁRIO
1.Introdução
2.MPS.BR
3.Resultados 2004
4.Lições Aprendidas 2004
5.Ações 2005
6.Conclusão
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
SOFTEX – Associação para Promoção da
Excelência do Software Brasileiro
(www.softex.br)
• Entidade privada, sem fins lucrativos, que visa aumentar a
competitividade da indústria de software brasileira por meio de
ações de:
– Empreendedorismo
– Capacitação
– Apoio à capitalização e ao financiamento
– Apoio à geração de negócios no Brasil e no exterior
• Entidade nacional que coordena as ações de 31 Agentes
SOFTEX, em 23 cidades de 13 Unidades da Federação, com
cerca de 1100 empresas associadas (40% micro, 36%
pequenas, 13% médias e 11% grandes empresas)
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Comparação da Maturidade do Processo de
Software: Brasil, China e Índia
• No Brasil, as empresas locais favoreceram a ISO 9000
• Até 2003, na Índia 32 empresas atingiram o nível 5 do
CMM, no qual a China tinha 1 empresa e o Brasil
nenhuma
• [Em relação ao CMM/CMMI], como um todo, a maioria
das empresas chinesas e brasileiras não está em um
nível suficientemente alto de maturidade do processo
para competir com as empresas indianas
Ref: Slicing the Knowledge-based Economy in Brazil, China and India: a
tale of 3 software industries [MIT, 2003]
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Processo de Software no Brasil:
Empresas com ISO 9000 e CMM
1997
1999
2001
2003
Certificação
ISO 9000
102
206
167
214
Avaliação
CMM (total)
1
2
6
30
Nível 5
-
-
-
-
Nível 4
-
-
-
1
Nível 3
1
1
4
5
Nível 2
-
1
2
24
Fonte: MCT/SEPIN
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Problema da Excelência: como
atingir CMMI níveis 4 e 5 no Brasil?
• No topo da pirâmide estão as empresas exportadoras de
software e outras grandes empresas que desejam atingir
níveis mais altos de maturidade (CMMI níveis 4 e 5) e
serem formalmente certificadas pelo SEI - Software
Engineering Institute, em um processo de longo prazo. Aqui,
o fator custo não é crítico
• Para as empresas, isto pode levar de 4 a 10 anos e custar
centenas de milhares de dólares. Aqui, a melhoria de
processo está baseada na oferta de serviços
personalizados para cada empresa (MNE - Modelo de
Negócio Específico)
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Problema da Inclusão: como melhorar
o processo de software nas PMEs ?
• Na base da pirâmide encontra-se a grande massa de
micro, pequenas e médias empresas (PMEs) que
desenvolvem software no Brasil e que necessitam
melhorar radicalmente os seus processos de software, em
conformidade com normas internacionais (como ISO/IEC
12207 e 15504) e em compatibilidade com outros
modelos (como CMMI níveis 2 e 3). Aqui, o fator custo é
crítico
• Para as empresas, isto pode levar de 2 a 4 anos e custar
dezenas de milhares de dólares. Aqui, a melhoria de
processo está baseada na oferta de pacotes de serviços
para grupos de empresas (MNC - Modelo de Negócio
Cooperado)
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR – Melhoria de Processo do
Software Brasileiro
SUMÁRIO
1.Introdução
2.MPS.BR
3.Resultados 2004
4.Lições Aprendidas 2004
5.Ações 2005
6.Conclusão
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Objetivo e Metas
 Objetivo: MPS.BR visa a Melhoria de Processo do Software Brasileiro em
todo o país, com foco nas PMEs, a um custo acessível
 Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS.BR
 Em 2005-2006, Cursos e Provas anuais + 3 Guias
+ 20 Instituições Implementadoras do Modelo MPS (II-MPS)
+ 15 Instituições Avaliadoras do Modelo MPS (IA-MPS)
 Meta Física 2: Implementação e Avaliação do Modelo MPS.BR em
Empresas, com foco em grupos de empresas
 Em 2005-2006, 120 empresas com Modelo MPS implementado
+ 60 empresas avaliadas
 Em 2007-2008, + 160 empresas com Modelo MPS implementado
+ 80 empresas avaliadas
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MN-MPS: Modelo de Negócio (3 domínios)
II-MPS & IA-MPS
Convênio
Contrato
MPS.BR
(SOFTEX)
Convênio, se
pertinente
MNC
Contrato
MNE
LEGENDA:
II-MPS – Instituição Implementadora do Modelo MPS
IA-MPS – Instituição Avaliadora do Modelo MPS
MNE – Modelo de Negócio Específico para cada empresa (personalizado)
MNC – Modelo de Negócio Cooperado em grupo de empresas (pacote)
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Desenvolvimento e Aprimoramento
Realidade das
Empresas Brasileiras
ISO /IEC 12207
SOFTEX
Governo
ISO /IEC 15504
Universidades
CMMI
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR
Equipe Técnica do Modelo (ETM)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Ana Cristina Rouiller - UFLA
Ana Guerra - CENPRA
Ana Regina Rocha - COPPE/UFRJ (Coordenadora)
Andre Villas-Boas – CPqD
Clenio Salviano - CENPRA
Cristina Filipak Machado - CELEPAR, ABNT SC21:10
Danilo Scalet - CELEPAR, ABNT SC21:10
Eratóstenes Araújo – SOFTEX
Jorge Bória – Liveware Inc.
Kathia Oliveira - UCB
Kival Weber – SOFTEX
Luis Carlos Oliveira - CELEPAR, ABNT SC21:10
Marcelo Pessoa - USP
Marcio Pecegueiro do Amaral – RioSoft
Teresa Maciel - CESAR
Viviana Rubinstein – Liveware Inc.
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS
ISO/IEC 12207
ISO/IEC 15504
CMMI
Modelo de
Referência
(MR-MPS)
Guia Geral
Guia de Aquisição
MPS.BR
Método de
Avaliação
(MA-MPS)
Guia de Avaliação
Modelo de
Negócio
(MN-MPS)
Documento do Projeto
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Guia Geral MPS.BR (www.softex.br/mpsbr)
Objetivo
• Descreve o Modelo de Referência para Melhoria de Processo de Software
(MR-MPS)
• Fornece uma visão geral sobre os guias que apóiam os processos de
avaliação e de aquisição
Público-alvo
• Organizações, privadas e públicas, interessadas em aplicar o MPS.BR para
melhoria de seus processos de software
• Instituições implementadoras e avaliadoras segundo o MR-MPS e MA-MPS
(II-MPS e IA-MPS)
Referências
• Básicas  ISO/IEC 12207:1995/Amd 1:1998/Amd 2:2002 e ISO/IEC 15504
• Complementar  CMMI
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Estrutura do MR-MPS
Níveis de maturidade
Processo
Propósito
Resultado
Capacidade
Atributo
Resultado
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MR-MPS: Níveis de Maturidade (7 níveis)
Nível
A
(mais
alto)
B
C
D
E
F
Processo
Inovação e Implantação na Organização
Análise e Resolução de Causas
Capacidade
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Desempenho do Processo Organizacional
Gerência Quantitativa do Projeto
Análise de Decisão e Resolução
Gerência de Riscos
Desenvolvimento de Requisitos
Solução Técnica
Integração do Produto
Instalação do Produto
Liberação do Produto
Verificação
Validação
Treinamento
Avaliação
e Melhoria do Processo
Organizacional
Definição do Processo Organizacional
Adaptação do Processo para Gerência de
Projeto
Medição
Gerência de Configuração
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2
Aquisição
Garantia da Qualidade
G
Gerência de Requisitos
AP 1.1 e AP 2.1
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Gerência de Projeto
Guia de Avaliação MPS.BR
Objetivo
Orientar a realização de avaliações, em conformidade com a norma ISO/IEC 15504,
em empresas e organizações que implementaram o MR-MPS
Público-alvo
• Organizações, privadas e públicas, que queiram ser avaliadas segundo o MA-MPS
• Instituições Avaliadoras do Modelo MPS.BR (IA-MPS)
• Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS)
Referências
• Básica  ISO/IEC 15504 Information Technology – Process Assessment
• Complementar  SCAMPI – Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MA-MPS: Método de Avaliação MPS.BR
início
Planejar e Preparar
Avaliação
Conduzir Avaliação
Relatar Resultados
Plano de
Avaliação
Descrição dos
Indicadores de
Processo
Resultado da Avaliação
Relatório
da Avaliação
Registrar Resultados
BD Softex
www.softex.br/mpsbr
fim
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Guia de Aquisição MPS.BR (www.softex.br/mpsbr)
Objetivo
Descrever processo de aquisição de software e serviços correlatos
(S&SC)
Público-alvo
Organizações compradoras de software, privadas e públicas, que
queiram melhorar o processo de aquisição  Guia
Fornecedores de software que queiram estar preparados para este
processo de aquisição  Orientação
Referências
Básica  ISO/IEC 12207:1995/Amd 1:2002
Complementar  IEEE STD 1062:1998
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Guia de Aquisição MPS.BR: Subprocessos e
Atividades
Preparação da
aquisição
1.
2.
3.
4.
5.
Estabelecer necessidade
Definir requisitos
Revisar requisitos
Desenvolver estratégia de aquisição
Definir critérios de seleção
Seleção do
fornecedor
1.
2.
3.
Avaliar capacidade de fornecedores
Selecionar fornecedor
Preparar e negociar contrato
Monitoração do
fornecedor
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Estabelecer e manter comunicações
Trocar informação sobre progresso técnico
Inspecionar desenvolvimento com fornecedor
Monitorar aquisição
Obter acordo quanto a alterações
Acompanhar problemas
Aceitação pelo
cliente
1.
2.
3.
4.
Definir critérios de aceitação
Avaliar produto entregue
Manter conformidade com o contrato
Aceitar o software
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR – Melhoria de Processo do
Software Brasileiro
SUMÁRIO
1.Introdução
2.MPS.BR
3.Resultados 2004
4.Lições Aprendidas 2004
5.Ações 2005
6.Conclusão
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Principais Resultados 2004
Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS.BR
 Organização e Gestão do Projeto MPS.BR
 Comitê Gestor do Projeto MPS.BR (CG)
 Equipe Técnica do Modelo MPS (ETM)
 Fórum de Credenciamento e Controle (FCC)
 Desenvolvimento do MR-MPS e MA-MPS
 Desenvolvimento inicial do Modelo MPS (Dez2003-Jul2004): compatíbilidade com
Modelo CMMI
 Aprimoramento do Modelo MPS (Ago2004- ...): adicionalmente, em conformidade
com Normas ISO/IEC 12207 e 15504
 Desenvolvimento de 3 Guias MPS
 Guia Geral
 Guia de Avaliação
 Guia de Aquisição
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Principais Resultados 2004
Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS.BR

Capacitação MPS (Cursos e Provas)

Curso de Introdução ao Modelo MPS.BR
4 horas (Mai-Nov 2004): 637 participantes, em 11 cidades: Belo Horizonte, Brasília, Campina Grande,
Campinas, Fortaleza, Lavras, Manaus, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro (2) e São Paulo

Prova de Conhecimento para Consultores de Implementação MPS.BR
4 horas (pré-req., c/ consulta): 137 aprovados (53 em 9 Ago + 27 em 18 Out + 57 em 3 Dez 2004,
realizadas simultaneamente em 12 cidades: Belo Horizonte, Brasília, Campina Grande, Campinas, Curitiba,
Fortaleza, Lavras, Manaus, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro e São Paulo

Instituições Implementadoras do Modelo MPS (II-MPS)

COMUNICADO SOFTEX MPS 03/2004: Habilitação de II-MPS (www.softex.br/mpsbr)
1.
Experiência na área de Processo de Software
2.
Estratégia para Implementação do Modelo MPS em empresas e grupos de empresas
3.
Estratégia para seleção e treinamento de Consultores de Implementação do Modelo MPS
4.
Equipe de Consultores de Implementação do Modelo MPS (Prova e CV)
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 2: Principais Resultados 2004
Meta Física 2: Implementação do Modelo MPS.BR em Empresas, com foco
em grupos de empresas
 Experiências-piloto com Grupos de Empresas MPS (MNC, Jan-Dez2004)
 Rio de Janeiro: 17 empresas (COPPE/UFRJ e RIOSOFT)
 Recife: 28 empresas (CESAR)
 Campinas: 5 empresas (CenPRA e Núcleo SOFTEX)
 Novos Grupos de Empresas MPS (MNC, Jul-Dez 2004)
 Entendimentos visando a criação de novos Grupos de Empresas MPS
em 2005
 no Rio de Janeiro, Recife e Campinas
 em outros locais, tais como: Belo Horizonte, Brasília, Porto Alegre,
Salvador e São Paulo
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Outros Resultados 2004
 Criação da logomarca
e do portal www.softex.br/mpsbr
 COPPE/UFRJ está implementando o Modelo MPS.BR em outras
empresas e em três grandes organizações do Governo Brasileiro
(MNE, desde Ago 2004)
 Apresentações do Projeto MPS.BR e Modelo MPS no INFORUM
(Salvador, 28 Abr), SBQS (Brasília, 4 Jun), RIOINFO (Rio de Janeiro, 12
Ago), SIMPROS (São Paulo, 25 Nov) e I DO (São Paulo, 9 Dez), dentre
outros eventos no país
 Apresentações do Projeto MPS.BR e Modelo MPS em eventos
internacionais: JAIIO (Córdoba, 20 Set), CLEI (Arequipa, 30 Set) e
QUATIC (Porto, 19 Out)
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR – Melhoria de Processo do
Software Brasileiro
SUMÁRIO
1.Introdução
2.MPS.BR
3.Resultados 2004
4.Lições Aprendidas 2004
5.Ações 2005
6.Conclusão
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Lições Aprendidas 2004: Implementação-piloto
MPS no Rio de Janeiro
•
RIOSOFT (Gestor de um Grupo de 17 Empresas)
– É preciso um bom suporte financeiro para dar muito treinamento e apoio às
empresas
– O uso de ferramentas de apoio é indispensável (TABA e MS Project)
– Deve haver um “patrocinador” claramente identificado em cada empresa, capaz de
intervir nos momentos difíceis e sustentar o uso do processo
•
COPPE/UFRJ (Implementador em um Grupo de 17 Empresas)
– Cuidados especiais na seleção de empresas e na sua adequação ao trabalho em
grupo
– Custos devem ser significativos para as empresas e não simbólicos
– Identificar o grupo líder, de início, e ver se tem qualificação para isso
– É necessário uma equipe grande e bem formada para acompanhar as empresas
muito de perto
– As ferramentas de apoio são imprescindíveis e de grande ajuda
– A implementação de processos ajuda, também, a certificação ISO 9000
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Lições Aprendidas 2004: Implementação-piloto
MPS no Recife
•
CESAR (Gestor e Implementador, ambos, em um Grupo de 28 Empresas)
– Analisar a viabilidade financeira, antes da formação do grupo de empresas
– As Empresas devem assinar um Contrato com o Implementador, de forma
a não desistir do projeto ao longo dos trabalhos
– Estabelecer premiações e punições para cumprimento, ou não, de marcos
– Estabelecer mecanismos para realização de avaliações oficiais
– Cada empresa deve designar uma pessoa dedicada ao projeto, em tempo
integral
– Selecionar as pessoas a serem treinadas, criteriosamente
– Incluir um esforço suficiente para gestão efetiva do projeto
– Tratar a comunicação como um aspecto crítico para gestão do projeto
– Avaliar a satisfação do grupo de empresas, regularmente
– Documentar as sugestões/ações da consultoria de Implementação,
criteriosamente
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Lições Aprendidas 2004: Implementaçãopiloto MPS em Campinas
•
Núcleo SOFTEX Campinas e CenPRA (Gestor e Implementador,
respectivamente, de um Grupo de 5 Empresas)
– Foi necessário estabelecer critérios, adequados e formais, para a
seleção das empresas que atuariam em grupo
– É importante classificar as empresas do grupo, identificando as
diferenças de porte e maturidade – quanto à qualidade e ao segmento
de mercado, dedicando tratamento diferenciado a cada subgrupo
– Relacionar a terminologia do modelo (CMMI e MPS.BR), com a
terminologia já usada na empresa, ajudou a integrar mais pessoas da
empresa na melhoria
– Falta ainda sensibilidade à Direção de muitas empresas quanto à
importância de um bom sistema da qualidade
– Pouca visibilidade quanto aos ganhos reais do investimento em
melhoria de processo de software
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Lições Aprendidas 2004 pela SOFTEX:
Implementação-piloto do Modelo MPS.BR
•
Sociedade SOFTEX (coordenadora do MPS.BR)
– É importante a existência prévia de uma parceria, do tipo “par casado”,
entre o Agente SOFTEX e o Implementador MPS em grupos de empresas
– É muito importante que as empresas paguem boa parte do custo de
Implementação e Avaliação MPS, mesmo que haja outras fontes de
recursos disponíveis para compartilhar custos no grupo de empresas
– É de fundamental importância a existência de um “campeão” no Agente
SOFTEX - para organizar, planejar e gerenciar grupos de empresas como
um negócio, até alcançar sucesso na Implementação e Avaliação MPS
nas empresas de cada grupo
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR – Melhoria de Processo do
Software Brasileiro
SUMÁRIO
1.Introdução
2.MPS.BR
3.Resultados 2004
4.Lições Aprendidas 2004
5.Ações 2005
6.Conclusão
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1 - Curso de Especialização EAD
CMMI-MPS.BR em 2005
•
Convênio SOFTEX-UFLA (Universidade Federal de Lavras): curso de pósgraduação lato-sensu a distância, 390 horas, com um mínimo de 50 alunos
(início: Mai 2005)
•
Ambiente virtual de ensino e encontros presenciais
•
Nove disciplinas:
1.
Introdução à melhoria de processo de software com CMMI - MPS
2.
Processos de apoio CMMI nível 2 - MPS níveis G e F
3.
Processos da gerência de projeto CMMI nível 2 - MPS níveis G e F
4.
Abordagens de melhoria de processo
5.
Processos da engenharia CMMI nível 3 - MPS níveis E, D e C
6.
Processos da gestão de processo CMMI nível 3 - MPS níveis E, D e C
7.
Avaliação de processo
8.
Processos CMMI níveis 4 e 5 – MPS níveis B e A
9.
Trabalho de conclusão do curso
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1 – Cursos e Provas MPS.BR
em 2005
C1 - Curso
Introdução ao MPS.BR
P1 - Prova
Introdução ao MPS.BR
C2 - Curso
Implementação MR-MPS
P2 - Prova
Implementação MR-MPS
Implementador
C3 - Curso
Método de Avaliação
MA-MPS
P3 = Prova
Método de Avaliação
MA-MPS
C4 - Curso
Guia de Aquisição
P4 - Prova
Guia de Aquisição
Avaliador
Especialista
Adjunto
em Aquisição
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Ferramentas de Software
MPS.BR em 2005 (Apoio BID)
• Apoio à disseminação de cinco ferramentas de software para auxiliar a
Implementação e Avaliação do Modelo MPS.BR em empresas
– No 2º semestre de 2005, concurso para selecionar ferramentas de
software: 3 de apoio à implementação MPS.BR, 1 de apoio à
avaliação MPS.BR e 1 de apoio ao processo de aquisição de
software
• Levantamento de Lições Aprendidas (LA) seja com a Implementação e
Avaliação do Modelo MPS.BR em empresas seja com a melhoria do
processo de aquisição de software
– No 2º semestre de 2005, concurso para selecionar uma ferramenta
de software para Gestão do Conhecimento na comunidade de prática
MPS.BR
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: II-MPS e IA-MPS em 2005
 Instituições Implementadoras do Modelo MPS (II-MPS)
 Há 4 II-MPS autorizadas pela SOFTEX: COPPE/UFRJ, Rio de
Janeiro; ITS, São Paulo; UFLA, Lavras; UNIFOR, Fortaleza
 Há 5 solicitações em análise pelo FCC: CASNAV, Rio de Janeiro,
Fundação Vanzolini, São Paulo; SOFTSUL, Porto Alegre; UCB,
Brasília; UNISINOS, São Leopoldo
 Instituições Avaliadoras do Modelo MPS (IA-MPS)
 Solicitações e autorizações somente após as experiências-piloto de
Avaliação do Modelo MPS no Rio de Janeiro, Recife e Campinas
(Avaliação-piloto MPS)
 Haverá COMUNICADO SOFTEX MPS para habilitação de
Instituições Avaliadoras do Modelo MPS (IA-MPS)
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 2 - Avaliação MPS em 2005
 Avaliação-piloto do Modelo MPS em Empresas (Mai-Jul2005)
 Rio de Janeiro: 2 empresas (nível F) + 1 empresa (níveis E, D e C)
 Campinas: 2 empresas (nível F)
 Recife: 1 empresa (nível G)
 Avaliação do Modelo MPS em Empresas (Set-Dez2005)
 Rio de Janeiro, Campinas, Recife e outros locais: empresas e
organizações que comprovem estar em condições de serem
avaliadas segundo o MA-MPS
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 2 – Novos Grupos de Empresas
em 2005 (Apoio BID)
 Implementação do Modelo MPS em novos Grupos de Empresas (MNC)




Rio de Janeiro (COPPE/UFRJ e RIOSOFT)
Campinas (CenPRA e Núcleo SOFTEX)
Recife (CESAR)
Em outros locais interessados, tais como:
 Belo Horizonte
 Brasília
 Fortaleza
 Manaus
 Porto Alegre
 Salvador
 São Paulo
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR – Melhoria de Processo do
Software Brasileiro
SUMÁRIO
1.Introdução
2.MPS.BR
3.Resultados 2004
4.Lições Aprendidas 2004
5.Ações 2005
6.Conclusão
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Principais Resultados
(Dez 2003-Jun 2005)
• Amplo debate sobre o MPS.BR, com extraordinária receptividade em
todas as regiões do país e em empresas de diferentes portes –
privadas e governamentais
• Envolvimento de uma grande equipe no desenvolvimento e
aprimoramento do Modelo MPS.BR, com grande agregação de valor e
impacto tecnológico
• Capacitação de centenas de pessoas em Cursos, Provas e Workshops
MPS.BR
• Primeiras II-MPS autorizadas (COMUNICADO SOFTEX 03/2004)
• Experiências-piloto de Implementação (desde 2004) e Avaliação (em
Jul 2005) do Modelo MPS.BR em empresas do Rio de Janeiro, Recife e
Campinas
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Principais Desafios em 2005
• Comprometer mais pessoas qualificadas, instituições experientes e
organizações interessadas com o Modelo MPS.BR
• Aprimorar periodicamente os Guias MPS.BR
• Realizar o calendário anual de Cursos, Provas e Workshops MPS.BR
• Autorizar novas II-MPS (Instituições Implementadoras) e as primeiras
IA-MPS (Instituições Avaliadoras)
• Criar novos grupos de empresas para Implementação e Avaliação do
Modelo MPS, em todas as regiões brasileiras
• Divulgar o Guia de Aquisição MPS.BR e personalizá-lo para
diferentes domínios e organizações – privadas e governamentais
• Replicar o Modelo MPS.BR em muitas cidades no Brasil e iniciar
ações internacionais em países latino-americanos
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Ações Internacionais (apoio BID)
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR – Melhoria de Processo do
Software Brasileiro
 Muito Obrigado
 Perguntas ?
Kival Weber
[email protected]
Skype: kivalweber
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR – Melhoria de Processo do
Software Brasileiro
SUMÁRIO
1.Introdução
2.MPS.BR
3.Resultados 2004
4.Lições Aprendidas 2004
5.Ações 2005
6.Conclusão
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Melhoria da Capacidade
5 Em Otimização
O processo é bem realizado e
melhorado continuamente
4 Gerenciado
Quantitativamente
3 Definido
2 Gerenciado
O processo não é realizado
1 Realizado
0 Incompleto
Processo 1
Processo 2
Processo 3
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Processo n
Capacidade
AP 1.1 O processo é executado
Resultado esperado:
O processo atinge seus resultados definidos
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Capacidade
AP 2.1 O processo é gerenciado
Resultados esperados:
• Existe uma política organizacional estabelecida e
mantida para a gerência do processo;
• Os objetivos para a execução do processo são
identificados;
• A execução do processo é planejada e monitorada;
• A execução do processo é ajustada para atender aos
planos;
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Capacidade
AP 2.2 Os produtos de trabalho do
processo são gerenciados
Resultados esperados:
• Os requisitos para produtos de trabalho do processo são
definidos;
• Os requisitos para a documentação e controle dos produtos
de trabalho são definidos;
• Os produtos de trabalho são identificados, documentados e
controlados apropriadamente;
• Os produtos de trabalho são revisados de acordo com o
planejado e ajustados, quando necessário, para atender aos
requisitos;
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Capacidade
AP 3.1. O processo é definido
Resultados esperados:
• Um processo-padrão, incluindo diretrizes apropriadas
para sua adaptação, é definido para descrever os
elementos
fundamentais
que
devem
ser
incorporados num processo definido;
• A seqüência e interação do processo-padrão com
outros processos são determinadas;
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Capacidade
AP 3.2 O processo está implementado
Resultados esperados:
• Um processo definido é implementado com base em um
processo-padrão
apropriadamente
selecionado
e/ou
adaptado;
• Os papéis, responsabilidades e autoridades requeridos para
execução do processo definido são atribuídos e
comunicados;
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Capacitação no MPS.BR: Formação
de Avaliadores
C1 - Curso
Introdução ao mps
P1 - Prova
Introdução ao mps
Nota Prova Introdução >= 9.0
Experiência Profissional
Formação Acadêmica Sólida
C3 - Curso
Método de Avaliação
MA-MPS
Nota Prova Avaliação
P3 = Prova
>= 9.0
Método de Avaliação
MA-MPS
Experiência em 2 avaliações como Adjunto (1
G ou F e uma acima E)
Observação em 2 avaliações como líder
Avaliador Adjunto MA-MPS
Avaliador Líder MA-MPS
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Processo de Software no Brasil:
Empresas com CMM e CMMI 5/2005
CMM
CMMI
Nível 2: 33
Nível 2: 3
Nível 3: 10
Nível 3: 1
Nível 4: 0
Nível 4: 0
Nível 5: 1
Nível 5: 2
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Processo de Software no Brasil:
Empresas com CMM e CMMI 5/2005
CMM
CMMI
Nível 2: 33
Nível 2: 3
Nível 3: 10
Nível 3: 1
Nível 4: 0
Nível 4: 0
Nível 5: 1
Nível 5: 2
Governo: 4 (SERPRO)
>50% Multinacionais
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Processo de Software no Brasil:
Empresas com CMM e CMMI 5/2005
CMM
70% Multinacionais
CMMI
Nível 2: 33
Nível 2: 3
Nível 3: 10
Nível 3: 1
Nível 4: 0
Nível 4: 0
Nível 5: 1
Nível 5: 2
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Processo de Software no Brasil:
Empresas com CMM e CMMI 5/2005
CMM
Tata Consultancy
Services do Brasil
CMMI
Nível 2: 33
Nível 2: 3
Nível 3: 10
Nível 3: 1
Nível 4: 0
Nível 4: 0
Nível 5: 1
Nível 5: 2
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Processo de Software no Brasil:
Empresas com CMM e CMMI 5/2005
CMM
CMMI
Nível 2: 33
Nível 2: 3
Nível 3: 10
Nível 3: 0
Nível 4: 0
Nível 4: 0
Nível 5: 1
Nível 5: 2
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Relacional (RJ)
Tlantic SI (RS)
GM (SP)
Processo de Software no Brasil:
Empresas com CMM e CMMI 5/2005
CMM
CMMI
Nível 2: 33
Nível 2: 3
Nível 3: 10
Nível 3: 0
Nível 4: 0
Nível 4: 0
Nível 5: 1
Nível 5: 2
EDS Rio de Janeiro
Solution Center
IBM Fábrica de
Software
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro