do lider
Separei 12 atitudes infaliveis para voce se tomar urn lider top:
I - Crie uma vis3o: o lider direciona, logo deve ter norte, viGo. Ele deve traduzir estrategias mais complexas e de longo
prazo em objetivos clarose factiveis;
2 - Inspire os outros em prolda vis3o: ao lider cabe, al6m de
mostrar os beneficios do resultado do trabalho do grupo para a
empresa, apontar e inspirar cada integrante da equipe de forma unica. A unicidade e extremamente motivadora;
3 - Comuniqueclaramente: durante o exercicioda lideran~a,comunicar claramente e de forma transparente e verdadeira e urna
das tarefas mais importantese que demandam mais aten@o;
4 -Motive as pessoas: os profissionaisprecisam de doses extras de motiva@o, por mais que, muitasvezes,a motiva@o seja intnnseca. E claro que elas se motivam por estimulosdiferentes, dependendo do nivel, idade, aspira~goetc;
5 - DG feedback: esta e a ferramenta mais importante em
termos de desenvolvimentodas pessoas. 0 feedback e comwnica~ao
que f a ~ ao alguem sobre a minha percepG2o de determinado comportamento;
6- Utilize os talentosde cada um: uma das principais competencias da boa lideran~ae identificar o que cada um faz de melhor e colocar a pessoa certa no lugar certo. Para isso, a phtica
da empatia e a conversa constante G o importantes. Saber o
que as pessoas fazem bem, como se sentem fazendo algo que
gostam, e propiciar a pratica'de tarefas para as quais as pessoas tem talento, aumenta a motiva~aoe a retenG20, alem de
se ter desempenho melhor nas atividades;
7 - Crie uma equipe coesa: para isso, o lider deve incentivar
o trabalho em equipe e gerar ambiente propicio ao feedback.
Ele tem de estar atento e nao entrar de maneira alguma em armadilhas como fofocas da equipe. Precisa tambem saber como utilizar os talentos de cada um nos projetos, mesmo que o
projeto n20 seja da area da pessoa;
8 - Seja o exemplo: de nada adianta falar uma coisa e faze'r
outra. No exercicio da lideran~a,as pessoas querem perceber
congruencia entre fala e a@o. Elas sempre ir3o semir ou se deixar abater pelas a $ k s e n2o pela fala. portanto, eXerGa o que
fala. lsso fortalecera sua imagem de lider;
9 - Tome decixks esta e uma cornpetencia complexa no
exercicio da lideran~a.Para se tomar as decisks de forma acertada, voce dependera do numero de informa~desque tem, da
qualidade das mesmas, do tempo, das consequ6ncias de toma-la de forma rapida elou de forma errada;
10 - Gerencie conffitos: conflitos sio inerentes as relaqks
humanas, afinal, as pessoas n i o veem os processes e as tarede opinides diferentes ou
fas da mesma forma. A apresenta~ao
posi@es antaghicas normalmente gera conflitos. Ao lider, cabe tirar o melhor do conflito, ou seja, melhorar uma ideia existente, alinhar expectativas diferentes;
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1- Reconheqa: muitos lideres nao entendem a importincia do reconhecimento, mas as pessoas gostam de ser valorizadaspor aquilo que fazem;
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12 - Celebre as vitonas: Reserve um-tempo para demonstrar
aos subordinadosque buscar a meta e importante, mas comemorar a realiza@o dela tambkm o e. E maneira de fortalecer o time.
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Cintia Bortotto e consult6ra em RH, psicologa pela PUC-SP, wpecialista em
recursos humanos pela FGV, em dindmicas de grupo pela Associa@o Brasileira de Dmdmicas de Grupo, com MBA em Gestao de Negocios, tambem
pela FGV. Como executiva de sucesso, atuou em grandes empresas como
Otis, Unilever e Bombril - www.cintiabortotto.corn.br