Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos
hoteleiros portugueses
Setembro de 2012
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Índice
1. Introdução
pág. 3
2. Grupos hoteleiros portugueses
pág. 5
2
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
O objetivo do presente documento é apresentar, de forma
Por outro lado, para evitar a concorrência direta de preço, o
sumária, os principais grupos hoteleiros portugueses a
caminho aponta para a especialização, através da inovação
atuar no país e sistematizar os seus principais ativos,
na abordagem ao mercado e na diferenciação do serviço
marcas e estratégias que têm vindo a percorrer.
prestado.
No ranking dos grupos hoteleiros com mais unidades de
No
alojamento, o grupo Pestana Hotels & Resorts / Pestana
atividades complementares a montante ou a jusante é
Pousadas continua a liderar, seguido do grupo Vila Galé
outra das tendências do setor.
atual
contexto
económico,
a
diversificação
para
Hotéis.
Efetivamente,
existe
cada
vez
maior
número
Uma das características do mercado português, de acordo
investimentos
com o Atlas da Hotelaria 2012 da Deloitte, é a sua forte
económica,
segmentação, com 63,3% das unidades de alojamento
componente
integradas em grupos hoteleiros e 36,75 a pertencerem a
conflituam entre si como se ajudam mutuamente.
imobiliários
social
e
turística
até
e
de
grande
ambiental,
imobiliária,
com
que
de
importância
uma
não
só
dupla
não
empresários independentes.
Esta situação leva inclusivamente muitos profissionais e
No contexto atual, com o aumento da concorrência, a
analistas da atividade turística a considerar a existência de
pressão sobre o preço e a deterioração da margem, é
um novo paradigma no desenvolvimento do setor, assente
previsível que se assista a uma tendência de concentração,
num modelo que designam por turístico-imobiliário, onde
através de aquisições ou de contratos de arrendamento ou
as duas atividades interagem, se complementam e dispõem
de gestão.
de
reforçada
capacidade
de
atração
de
clientes,
proporcionando ganhos acrescidos.
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Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
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Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 Criado em 1972, o Grupo Pestana é hoje o maior grupo
A estratégia do grupo está assente em três eixos:
português no sector hoteleiro;
 Integração horizontal: após assegurar uma base sólida no
 Em 1987, com o Madeira Beach Club, o Grupo Pestana
iniciou a comercialização de timeshare;
mercado de origem partiu para um crescimento sustentado
no seu “core business” (hotelaria);
 A cadeia conta hoje com 47 unidades hoteleiras (6.588
unidades de alojamento), distribuídos por 13 países;
 Desde 2003 que o grupo gere as Pousadas de Portugal
(45 unidades);
 Integração vertical: Diversificação das áreas de negócio, o
investindo noutros sectores do turismo como golfe, jogo ou
imobiliário turístico;
 Negócios adaptados a cada uma das áreas onde está
 Em 2010 obteve uma facturação global de 191,4 milhões
€ e empregava mais de 6 000 colaboradores.
presente: o crescimento tem uma lógica matricial, ou seja,
procura não reproduzir modelos.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Volume de Negócios (2010; Milhões €)
2010
Grupo
Pestana
Hotéis
Var. 2010/2009
Madeira
67,5
+9,9%
Algarve
41,0
+4,1%
Grande Lisboa e Porto
51,5
+4,7%
Internacional
31,4
-47,6%
191,4
-8,8%
Total
Regiões
Unidades
Quartos
Portugal
23
2871+659Ap
América
13
2051+2Ap
2
358
África
9
Total
47
Londres e
Alemanha
Fonte: Grupo Pestana
Pousadas
Regiões
Unidades
Quartos
20
616
22
660
Açores
2
57
574+73Ap
Brasil
1
9+70Ap
5854+734Ap
Total
45
1342+70Ap
Norte e
Centro
Lisboa e
Sul
5
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Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O Grupo Vila Galé Hotéis foi constituído em 1986, e é
 Aumentar o investimentos no Brasil e Portugal;
atualmente responsável pela gestão de 23 unidades
hoteleiras (17 em Portugal e 6 no Brasil);
 É o 2º maior grupo hoteleiro em Portugal em capacidade
(11.918 camas);
 O Grupo é composto por diversas sociedades, das quais
se destaca a Vila Galé – Sociedade de Empreendimentos
Turísticos, S.A.
 Em 2010 a empresa contava com cerca de 2.400
 Apostar na diversificação e inovação de produtos para
captar diferentes segmentos da procura;
 Associação
da
sua
vocação
hoteleira
aos
recursos
enoturísticos da sua exploração vinícola, disponibilizando
um
conjunto
de
programas
em
torno
dos
vinhos,
gastronomia, cultura e história;
 Implementação do conceito SPA médico, para clientes um
pacote de longevidade e vitalidade.
colaboradores e obteve um volume de negócios no valor
de 57,6 milhões € (-1,9% face a 2009);
 Possui parcerias com várias outras empresas, entre as
quais, o grupo hoteleiro espanhol Fuerte Hoteles; e
 Algumas das unidades hoteleiras do grupo Vila Galé
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui activos
Unidades
Quartos
6
1341
10
2161
Madeira
1
262
Brasil
6
509
Total
23
4273
Regiões
integram a componente timeshare.
Lisboa, Porto e Centro
Alentejo e Algarve
Fonte: Vila Galé Hotéis
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Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O grupo VIP Hotels foi fundado em 1978;
 Crescimento
 Opera as marcas Vip Grand, Vip Executive, Vip Executive
Suites e Vip Inn, que cobrem todos os segmentos de
categorias, do económico ao superior;
localizados
na
cidade
de
Lisboa
internacionalização,
através
de
investimentos em Angola e Moçambique;
 Prevista a abertura em 2013, do quarto hotel do grupo em
Tete (Moçambique);
 Em 2005 o grupo adquiriu os 3 hotéis do 3K Hotel Group,
todos
pela
(grupo
com
componente turística e imobiliária);
 O grupo VIP Hotels está presente em 2 países e tem 20
unidades hoteleiras – 14 em Portugal continental, 1 nos
 Desenvolvimento do projeto de uma nova unidade em
Nampula.
 Diversificação do negócio, o grupo juntou-se a dois
parceiros, o Hotel Lutécia (em Lisboa) e o Sabir Hotéis
Figueira da Foz para investir no imobiliário de luxo.
Açores, 1 em Angola e 3 em Moçambique; e
 O grupo tem uma oferta de cerca de 3.000 quartos, dos
quais mais de 2.000 em Portugal.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Nº Unidades
Quartos
15
2176+134Ap
Angola
1
370
Moçambique
3
258+56Ap
20
2804+190Ap
Regiões
Lisboa, Sintra e Açores
Total
Fonte: VIP Hotels
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Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O Grupo Continental Hotels Espanha - Portugal iniciou a
 Para além das parcerias com grupos hoteleiros, o Grupo
sua atividade em 1985 com a compra de parte da
Continental trabalha também com outras empresas de
Sociedade Turística da Penina;
vários sectores, entre os quais se destacam: FNAC, ACP,
 O grupo estabeleceu
parcerias
com
outras
cadeias,
destacando-se a Intercontinental Hotels Group, a Carlson
Hospitality Worldwide e a Choice Hotels Internacional;
 Em 2009 a Continental iniciou a expansão do seu negócio
para Espanha;
 A Continental Hotels conta nesta altura com 11 unidades
hoteleiras em Portugal e 14 em Espanha;
Finibanco e FIL;
 A expansão dos seus negócios para o mercado espanhol
faz parte da linha estratégica de desenvolvimento do
grupo;
 A
estratégia
conhecimento
de
desenvolvimento
profundo
das
tem
por
necessidades
base
dos
o
seus
hóspedes cuja satisfação o grupo garante através da
preocupação de excelência dos seus profissionais.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Região Norte
4
317
Região de Lisboa
7
950
Espanha
14
1590
Total
25
2857
Regiões
Fonte: Continental Hotels
8
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Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O grupo Tivoli Hotels & Resorts é uma das principais redes
 Diversificação de negócio pelas áreas de lazer e golfe;
hoteleiras em Portugal, oferecendo 2.433 quartos;
 Crescente especialização na exploração hoteleira e de
 O grupo é hoje propriedade do Rio Forte Investments do
Grupo Espírito Santo presente na área de hotelaria desde
1991;
 Aposta no Desenvolvimento Sustentável, consubstanciada
em investimentos na implementação de sistemas para
 A primeira unidade hoteleira da cadeia, ainda que com
acionistas distintos, foi criada em 1933;
unidades no Brasil;
2006,
o
minimizar os impactes ambientais e também na adoção de
sistemas de gestão certificados com a norma ISSO 14001;
 O grupo Tivoli conta com 12 unidades em Portugal e 2
 Em
turismo residencial, de resorts integrados;
 Compromisso no estímulo de experiências únicas para os
seus clientes, através de parcerias com a envolvente local
grupo
iniciou
o
processo
de
internacionalização no Brasil, onde possui 2 unidades;
do hotel, o que lhe valeu, em 2011, um prémio de
Qualidade e Serviço pelo conceito “Experience More”.
 O volume de negócios da cadeia Tivoli, em 2011, foi de
93,1 milhões € (+27% face a 2010), e o número de
colaboradores diminuiu cerca de 3,7%, contando com
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Lisboa e Sintra
5
834
Algarve
6
1279
Coimbra
1
100
Brasil
2
220
Total
14
2433
Regiões
cerca de 2.400.
Fonte: Espírito Santo Hotéis; Grupo Tivoli
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Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 A cadeia hoteleira SANA Hotels está integrada no grupo
 Aposta na
AZINOR e iniciou a sua atividade em 2009;
expansão, pela internacionalização e pela
consolidação no país, estando previstas as inaugurações,
 Neste momento o grupo possui 11 unidades em Portugal
(Lisboa, Estoril, Sesimbra e Caldas da Rainha), e 1 na
Alemanha e outra em Angola;
em 2013, de mais 2 unidades, em Lisboa (311 quartos) e
no Algarve (186 quartos e 43 apartamentos);
 A forte orientação para o cliente como forma de gerar valor
 Em 2012 inaugurou uma nova unidade em Lisboa, Myriad
by SANA HOTELS.
está patente:
 Na criteriosa seleção dos fornecedores;
 Os vários hotéis, em Portugal, representam uma oferta de
1.541 quartos, maioritariamente vocacionados para o
segmento business em ambiente urbano;
 Na implementação de sistemas de conservação do meio
ambiente, e
 Principalmente na formação contínua dos colaboradores,
 De forma a distinguir as diferentes classificações dos seus
criando para o efeito a “Academia SANA Hotels”.
hotéis, o grupo apresenta marcas diferenciadas para cada
segmento de mercado: SANA Epic, Excellence, Style, para
os hotéis de 5*, 4* e 3*, respetivamente, e ainda
Evolution,
com
uma
forte
componente
tecnológica,
totalmente orientado para o futuro e o SANA Residence
que são apartamentos residenciais.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Lisboa e Estoril
9
1361
Caldas da Rainha e Sesimbra
2
180
Alemanha (Berlim)
1
178+36Ap
Angola (Luanda)
1
238+50Ap
13
1957+86Ap
Regiões
Total
Fonte: SANA Hotels
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Principais características e indicadores
 A
cadeia
Hoti-Hotéis
é
uma
joint-venture
Estratégia de desenvolvimento
entre
a
 O grupo, no seu 30.º aniversário (2011), renovou a
espanhola Sol Meliá (grupo hoteleiro com mais de 50 anos
imagem de marca (incluindo a simplificação de Hotti para
de existência,
Hoti) com o objetivo de transpor para uma linguagem atual
e mais de 300 hotéis em 30 países) e o
Grupo Hoti Portugal Hotéis;
os seus valores, assentes no enfoque no cliente, e na solidez, mas
 O grupo hoteleiro Hoti Hoteis iniciou em 1980, a sua
atividade de prestação de serviços hoteleiros, sob a forma
de propriedade, exploração, gestão ou franquia;
também no dinamismo e na procura permanente de respostas para
as novas tendências do mercado;
 Expansão da cadeia através do desenvolvimento de um
 Atualmente conta com a exploração de 14 unidades das
marcas Meliá Hotels International: Meliá Hotels & Resorts
(5 unidades) e Tryp Hotels (7 hotéis), e marcas próprias
Star Inn (1 unidade no Porto), Soleil Hotels (1 unidade
em Peniche);
projeto de 9 unidades hoteleiras da sua nova marca Low
Cost Star Inn e uma nova unidade Tryp Lisboa Aeroporto a
abrir em 2013;
 A internacionalização também faz parte dos projetos do
grupo, com um projeto de investimento na ordem dos 60
 O Meliá Madeira Mare Resort & Spa foi a primeira unidade
milhões € a realizar em Angola até 2015.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
de 5* do Grupo Hoti-Hotéis em Portugal;
Nº Unidades
Quartos
Região Norte
4
508
Região Centro
6
460+133 AP
Lisboa
3
290+229 Ap
Madeira
1
220
14
1478+362
Regiões
 Em 2011, englobava um universo de 14 unidades que
representam
alojamento.
uma
oferta
de
1.840
unidades
de
Total
Fonte: Grupo Hoti
11
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 A empresa Lunahoteis S.A. que se dedica exclusivamente
 A estratégia do grupo passa pela diversificação da oferta
à indústria hoteleira, criou a marca LUNA Hotels & Resorts
dirigida aos seguintes segmentos de mercado: núcleo
em 2006, contando, nesta altura, com 13 unidades
familiar, desportivo e empresarial;
hoteleiras entre Portugal e Angola;
 O grupo tem como objetivo a expansão da sua atividade
 Estas unidades estão segmentadas em Golf & Garden;
Beach & Sun; Charming Residence; Tradition Residence e
Turística e Hoteleira em Angola, estando prevista a
abertura de uma nova unidade hoteleira em Luanda.
Business & Leisure;
 Além da gestão das suas próprias unidades, o Luna Hotels
está
também
vocacionado
para
o
Management
de
Empreendimentos Turísticos.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Algarve
8
255+720Ap
Resto de Portugal
2
165
Angola
3
256
13
676+720Ap
Regiões
Total
Fonte: Lunahoteis
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Hotelaria e Turismo
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Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O grupo Dom Pedro Hotels foi criado em 1968, e abriu a
 Grande aposta no segmento de turismo de negócios para
primeira unidade na Madeira, em 1972;
onde o grupo direciona mais de 50% do orçamento de
 Em 1975 iniciou a sua expansão no Algarve, onde possui
4
unidades,
Dom
Pedro
Golf,
Hotel
Apartamento
Portobelo, Dom Pedro Marina e Meia Praia;
 Internacionalização do grupo com a abertura, em 2010,
do Hotel Dom Pedro Laguna, em Fortaleza no Brasil;
 O grupo possui 8 unidades de 4 e 5* em ambiente urbano
ou resort, em Portugal e no Brasil.
marketing;
 A aposta na inovação é marcante na cultura do grupo:

nos anos 70 criou pacotes de golfe,

nos anos 80 introduziu o conceito de buffet,

no início do milénio introduziu o conceito All Inclusive,

apostado na comunicação virtual lançou o primeiro
hotel 3D da Europa no Second Life.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Lisboa
1
265
Algarve
4
418+215Ap
Madeira
2
328
Brasil
1
102Ap
Total
8
1009+317Ap
Regiões
Fonte: Grupo Dom Pedro
13
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 Hotéis Real é um grupo português de hotelaria tradicional
 Apresenta uma estratégia de polivalência na oferta de
fundado em 1994 com a abertura do Real Parque em
serviços, conciliando os interesses de um empresário com
Lisboa;
os do turista de lazer;
 O grupo possui atualmente 9 unidades hoteleiras, que
 As unidades são diferenciadas pelas suas características de
representam uma oferta de 1.311 unidades de alojamento
charme sendo este um dos principais atributos em que a
e que se localizam nas regiões de Lisboa e Algarve;
marca aposta para o futuro;
 Todos as unidades pertencem ao segmento superior e de
luxo;
 O grupo registou em 2010, um crescimento de 15% nas
receitas, com destaque para o Real Marina Hotel & Spa do
Algarve que apresentou as melhores ocupações.
 O grupo aposta continuamente no desenvolvimento local e
na formação especializada, neste âmbito e em colaboração
com a Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril
lançou pela segunda vez, uma pós-graduação que visa o
aprofundamento de conhecimentos dos colaboradores com
uma forte componente prática.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Região de Lisboa
5
524+24AP
Algarve
4
528+235Ap
Total
9
1052+259Ap
Regiões
Fonte: Hotéis Real
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Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O grupo Porto Bay Hotels & Resorts abriu o primeiro hotel
 Promover o crescimento e o desenvolvimento, através da
em 1988, no Funchal;
abordagem a novos mercados – como foi o caso do Brasil,
e também através da criação de parcerias com várias
 Internacionalizou-se em 2007, com a abertura de uma
empresas de vários setores de atividade;
unidade no Brasil, numa parceria com a Logoplaste;
 O Porto Bay Hotels & Resorts é detido por dois accionistas
maioritários: Ocean Islands (45%); e Blandy (45%),
estando
os
restantes
10%
distribuídos
por
vários
investidores locais;
 O grupo tem nesta altura 10 unidades hoteleiras e conta
com cerca de 350 trabalhadores;
 O grupo Porto Bay fechou
2011 com receitas da ordem
dos 60 milhões €, o que representou um aumento de 11%
relativamente ao ano anterior;
 De referir que o grupo possui um hotel com um
restaurante de uma estrela michelin - o único no Funchal.

O grupo tem como objetivo a expansão da sua atividade
no Continente, estando prevista a abertura em Março de
2014, de uma
quartos;
 A estratégia do grupo assenta em três pilares: produto,
promoção e pessoas;
 Lançou o projeto Associate Members, dando apoio logístico
aos membros associados - unidades de menor dimensão
que
se
constituem
como
produtos
diversificados
e
complementares à oferta dos hotéis Porto Bay.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Algarve
1
310
Madeira
6
712
Brasil
3
214
Total
10
1236
Regiões
Fonte: Grupo Porto Bay Hotéis & Resorts
unidade hoteleira em Lisboa com 98
15
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O grupo Hotéis Fénix iniciou a sua atividade com a
 Os Hotéis Fénix fazem parte do Grupo Imorey, grupo este
compra do Hotel Fénix Lisboa em 1986;
 Possui atualmente 8 unidades hoteleiras com um total de
1.210 quartos, maioritariamente no Porto;
 Apenas uma das unidades foi construída de raiz pelo
grupo, o HF Fénix Garden inaugurado em 2008, em
Lisboa;
 O grupo tem várias parcerias entre a sua marca hoteleira
e outras empresas como o Automóvel Clube de Portugal,
TAP Victoria ou a empresa Clerverbuild, que lhe permite
disponibilizar carros elétricos aos hóspedes do Porto;
 Para o desenvolvimento da sua atividade conta com 350
colaboradores.
que se divide por 3 sectores: Hotelaria (Hotéis Fénix entre
outros), transportes de passageiros (Vimeca, Lda.) e
imobiliário (GO, S.A.);
 Desde 2007 a estratégia do grupo tem passado pela
uniformização dos padrões de serviço e de qualidade,
tendo vindo a
modernizar os seus hotéis e a sua
identidade;
 Tem
adotado
uma
nova
estratégia
de
comunicação,
passando para o exterior uma imagem de união e de
grupo,
contrária
nomeadamente
aquela
no
que
que
passou
diz
respeito
anteriormente,
às
diferentes
designações dos vários hotéis.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Lisboa
3
434
Porto
5
776
Total
8
1210
Regiões
Fonte: Grupo Hotéis Fénix
16
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O Grupo Bensaude principiou a sua atividade na área do
 O grupo Bensaude iniciou a sua atividade em 1820, na
turismo em 1933 com a criação da Sociedade Terra
Nostra, nos Açores, onde se encontra sediado;
área do comércio e dos serviços de navegação:
 Atualmente, na senda da sua estratégia de diversificação
 Em 1965 alargou a atividade para a hotelaria com a
opera em diferentes setores como: Transportes, Turismo e
abertura do Hotel são Pedro na cidade de Ponta Delgada
Hotelaria, Combustíveis e Energia e mais recentemente
 Atualmente, a Bensaude Turismo Hotels é responsável
pela gestão das suas 9 unidades hoteleiras, uma agência
de viagens e um rent-a-car;
 Mantém, nesta altura, a maior parte da oferta de
alojamento nos Açores;
 Em termos consolidados, o Grupo Bensaude alcançou um
volume de negócios de cerca de 415 milhões € em 2011,
com a colaboração de cerca de 2.400 pessoas.
com uma aposta Ambiente;
 A
valorização
dos
conhecimentos
e
experiência
dos
colaboradores é uma preocupação patente na aposta de
uma formação regular ;
 Na área do turismo a estratégia passa também por
parcerias com várias marcas locais de forma a criar
alternativas para os seus clientes, mas também com
marcas internacionais como é o caso da operadora aérea
SATA;
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Açores
8
955
Lisboa
1
128
Total
9
1083
Regiões
Fonte: Grupo Bensaude
17
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O grupo Turim Hotels & Resorts foi fundado em 1992 com
 O grupo
a abertura do Hotel Presidente no Algarve;
diferentes segmentos na cidade, no campo e na praia;
 Atualmente possui 11 unidades com uma oferta de 997
unidades de alojamento;
 O Luxe Hotel em Lisboa foi o primeiro 2 estrelas do grupo
possui
sobretudo
unidades
de
quatro
atua
em
duas
áreas:
construção
e
promoção imobiliária (Turim Imobiliária) e na hotelaria
 O grupo trabalha com três marcas distintas, para os
que
Turim
estrelas,
procurando introduzir um novo conceito no design;
 As unidades têm mantido uma boa taxa de ocupação no
(Turim Hotels & Resorts);
 A estratégia de atuação da marca Turim Hotéis depende do
local, em Lisboa o objetivo é a hotelaria pura, mas no
Algarve,
destino
mais
sazonal,
a
aposta
é
nos
apartamentos turísticos;
 A aposta do grupo assenta, também, na expansão dos
investimentos em Sesimbra (Apartamentos) e no futuro
também no Porto.
último ano.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Lisboa
7
562
Azeitão
1
46
Algarve
3
277+112Ap
11
885+112Ap
Regiões
Total
Fonte: Turim Hotels &Resorts
18
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O Grupo Hoteleiro Fernando Barata iniciou a sua atividade
 Desde 2006 que o grupo tem vindo a apostar na
em 1966 na Região do Algarve;
 Em 2006 implementou uma nova imagem corporativa,
adotando a designação Barata Hotels & Resorts;
 Atualmente conta com 8 unidades turísticas de 2, 3, e 4*,
entre o Alentejo e o Algarve, que corresponde a uma
oferta de 974 unidades de alojamento;
 Para uma oferta de cerca de 4.000 camas, conta com 800
colaboradores.
requalificação e atualização da anterior identidade, de
modo a produzir uma imagem mais forte, moderna e
coerente para o grupo;
 A estratégia de desenvolvimento passa por diferentes
acordos
de
parceria
com
diferentes
associações
profissionais e ainda em Espanha, onde o grupo conta
promover o Algarve;
 Os
próximos
investimentos
estão
previstos
para
o
Alentejo, existindo o projeto de um aldeamento com
campo de golfe em Castelo de Vide
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Algarve
6
544+242Ap
Alentejo
2
188
Total
8
732+242Ap
Regiões
Fonte: Grupo Fernando Barata
19
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O grupo Estêvão Neves da Madeira, fundado em 1982, no
 O Grupo detém a expertise em hotéis que operam em All
segmento da distribuição, lançou a marca Enotel Hotels &
Resorts em 1998, com a aquisição do hotel Enotel Quinta
do Sol;
Inclusive, que tem apresentado sucesso nos resultados;
 Iniciou a sua internacionalização em 2006, no Brasil, com
a unidade Enotel Resort & Spa Porto de Galinhas e prevê
 Atualmente gere 4 unidades na Madeira e uma no Brasil;
investir até 2015, 250 milhões de euros na construção de
 O mais recente investimento do grupo, em 2012, foi de
dois novos resorts anexos a esta unidade;
300 milhões de dólares na construção de um novo resort
no Brasil;
 O
grupo
aposta
na
sua
consolidação
em
Portugal
continuando a investir em novas unidades:
 O grupo criou a empresa Enotel Hotels Management com
 Entre 2015 e 2016 está previsto um novo empreendimento
o objetivo de ampliar o conceito da sua gestão a
na Madeira, o Enotel monumental Club, com 456 quartos,
terceiros.
será um resort com sistema All Inclusive
 Remodelação do Enotel Quinta do Sol e Enotel Golf na
Madeira;
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui activos
Unidades
Quartos
Madeira
4
547+69Ap
Brasil
1
348
Total
5
895+69Ap
Regiões
Fonte: Enotel Hotels & Resorts
20
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O grupo iniciou a atividade com a abertura do Hotel Altis
 Para diversificar a oferta, o grupo acrescentou novos hotéis
na Rua Castilho, em Lisboa, em 1973;
com identidades e posicionamentos distintos;
 Os hotéis localizam-se na cidade de Lisboa, desde o
centro histórico ao centro de negócios;
considerados estratégicos para atingir os objectivos do
 O grupo detém e faz a gestão da totalidade dos seus 6
empreendimentos que correspondem a uma oferta de
1.330 camas;
totalizaram 18,5 milhões € o que correspondeu a um
aumentou
grupo;
 No caso do Altis Belém, inserido numa zona de reduzida
oferta hoteleira, a intenção é captar os visitantes que
 Em 2011, o grupo registou ótimos resultados, as receitas
crescimento
 Os hotéis Altis Belém, Altis Avenida e Altis Prime, são
de 15% face a
17%
e
os
2010,
resultados
o preço médio
de
exploração
aumentaram 3,5 milhões €;
 O 1.º trimestre de 2012 revela a continuação destes bons
resultados, com as receitas a subirem 41% face a igual
período de 2011.
chegam a Portugal por terra, ar e, sobretudo, mar, dando
apoio aos movimentos das embarcações e cruzeiros;
 A acompanhar a abertura destes últimos três novos hotéis
em Lisboa, e consequentemente, o crescimento do grupo,
o Altis Hotels apresenta uma nova imagem;
 Com a simplificação do web site, é esperado que cerca de
25% das reservas on-line sejam feitas através deste canal.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Lisboa
6
725+112Ap
Total
6
725+112Ap
Regiões
Fonte: Altis Hotels
21
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O Grupo hoteleiro CS do empresário Carlos Saraiva é
 Aposta fortemente na imagem, fazendo parte dos seus
composto
por
empresas
especializadas
na
atividade
turística e imobiliária;
 A
filosofia
diversidade
de
da
investimento
oferta
e
do
turística
grupo
assenta
(Hotelaria,
na
Golfe,
comercialização
de
projetos
imobiliários e turismo residencial em resorts integrados;
 Em 2012, para evitar a insolvência, o grupo desagregouse, e para liquidar as dívidas entregou 12 unidades
hoteleiras aos bancos, seus principais credores;
 Atualmente, estão em funcionamento apenas 6 hotéis CS,
que são geridos pela sociedade Hotéis CS and Resorts.
edifícios
históricos
ou
com
valor
dos resorts integrados, aposta claramente na valorização
ambiental e patrimonial dos locais escolhidos;
 Na sua estratégia de crescimento, o grupo tem previsto
para 2013 a abertura de mais uma unidade em Lisboa;
 Desenvolve-se
apostando
complementaridade
da
na
oferta
diversidade
e
turística-imobiliária,
permitindo competitividade em todas as épocas do ano e
abrangendo diversos segmentos de mercado.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Douro
1
42
Lisboa
1
56
Alentejo e Algarve
3
366
Madeira
1
300
Total
6
764
Regiões
Fonte:Grupo CS
1)
arquitetónico (no caso do segmento urbano), e 2) no caso
Restauração, Centros de Congressos e SPAS), com o
desenvolvimento
investimentos
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Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O grupo Visabeira Turismo atua em diferentes segmentos
 O grupo Visabeira, SGPS, SA, nasceu em 1980 em Viseu
do turismo, unidades hoteleiras, restauração, espaços de
no sector das telecomunicações e é hoje uma holding
desporto e bem-estar, entre outras;
multinacional organizada em cinco sub-holdings, uma das
 O grupo conta atualmente com 10 unidades hoteleiras e
mais de 800 unidades de alojamento entre quartos e
apartamentos;
 O grupo é detentor da marca Montebelo Hotels & Resorts
que integra as unidades em Portugal e em Moçambique é
representado pela marca Girassol;
 Em 2011, a Visabeira Turismo tinha 734 colaboradores
(6.523 no total do grupo).
quais a Visabeira Turismo;
 A internacionalização na área do turismo tem sido uma
aposta em 2 países, Moçambique e Angola, onde o grupo
continua a apostar, tendo previsto:
 Em Angola, um investimento de 50 milhões € para a
construção de duas novas unidade em Luanda e Lubango;
 Abertura de uma nova unidade hoteleira, em Moçambique,
para onde está previsto um investimento de 5,4 milhões €.
 O volume de negócios, na área do turismo, foi de 33,6
milhões, que correspondeu a um crescimento de 3% face
a 2010;
 Este bom resultado ficou a dever-se ao bom desempenho
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Portugal
5
286+157Ap
Moçambique
4
127+55Ap
Angola
1
64
10
477+212Ap
das unidades moçambicanas (+18,4%), porquanto em
Portugal houve um decréscimo de -2,1%.
Regiões
Total
Fonte: Grupo Visabeira
23
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses
Principais características e indicadores
Estratégia de desenvolvimento
 O grupo Dorisol foi fundado em 15 de Dezembro de 1969
 A aposta na internacionalização surgiu em 2003,
pela família Jardim Fernandes, com o hotel Buganvilia do
Funchal, onde está sediado;
 A sua atividade hoteleira passa pela diversificação da
oferta por diferentes segmentos, desde hotéis de 3* a 5*
até uma pousada;
com a
compra do hotel Petribu, ex-Sheraton, no Brasil;
 O grupo prevê a abertura de outras unidades no Brasil,
ampliando assim a sua rede fora do país;
 Com a consolidação da internacionalização o grupo alterou
a sua estratégia comercial, passando de duas direções,
 Conta hoje com 6 unidades hoteleiras, 5 na Madeira e
uma no Brasil e outra em Portugal, para uma em Portugal
uma no Brasil, que corresponde a uma oferta de cerca de
responsável pela comercialização das unidades da Madeira
700 unidades de alojamento;
em todos os mercados e 2 no Brasil, uma para o mercado
da América latina e outra para o mercado europeu.
Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos
Unidades
Quartos
Madeira
5
169+306Ap
Brasil
1
226
Total
6
367+306Ap
Regiões
Fonte: Grupo Dorisol
24
Hotelaria e Turismo
Caracterização dos principais grupos
hoteleiros portugueses
Setembro de 2012