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Rodadas Temáticas
GESTÃO DE MARCAS / BRANDING
São Paulo, 19 de agosto de 2009
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PONTOS-CHAVE DE DISCUSSÃO
Para que serve o termo de referência
Branding : O que é? Para que serve?
A importância do Branding
Por que criar uma marca setorial?
Etapas para a construção do Branding
Requisitos mínimos e orientações
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TERMO DE REFERÊNCIA
Serve para subsidiar as entidades parceiras no
desenvolvimento da marca setorial, indicando
diretrizes a serem observadas na contratação de
serviços especializados.
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BRANDING : O QUE É? PARA QUE SERVE?
Branding = Gestão de Marcas
“Branding é um conjunto de atividades que visa
otimizar a gestão das marcas de uma organização
como diferencial competitivo”
...é o trabalho de construção de uma marca através de
posicionamento e divulgação...
... uma forma estruturada de conquistar mercado
através da sua imagem...
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A IMPORTÂNCIA DO BRANDING
EM UM MUNDO DE ABUNDÂNCIA E OPÇÕES,
É PRECISO SE IDENTIFICAR E DIFERENCIAR
EFICIENTEMENTE:
Supermercados: 40 mil itens
Christian Louboutin: exemplo de
diferenciação. R$ 3.500/par 6
A IMPORTÂNCIA DO BRANDING
BRANDING VALE PARA PRODUTOS, SETORES,
MARCAS DE ORIGEM E PAÍSES:
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POR QUE CRIAR UMA MARCA SETORIAL?
- Criar ou adequar uma identidade visual integrada;
-Define um modelo de arquitetura das marcas;
- Mostra credibilidade da empresa em função de
participar do grupo (pré-seleção);
- Apresenta o setor organizado e ativo para clientes e
prospects;
- Otimiza recursos e investimentos.
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ETAPAS PARA A CONSTRUÇÃO DO BRANDING
1º.) Análise do ambiente atual:
- posicionamento atual da marca;
- panorama de mercado;
- perfil do público alvo, entre outras.
2º.) Definição estratégica da marca:
- posicionamento desejado;
- arquitetura das marcas;
- definição do nome e identidade visual;
- plano de ação das diretrizes da marca.
3º.) Implementação das ações.
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REQUISITOS MÍNIMOS E ORIENTAÇÕES
•Sensibilização sobre Branding (conceitos e importância);
•Participação efetiva de empresários do setor e dos
responsáveis pelo PSI, na construção da proposta até a
validação final;
•Definição da estratégia de aplicação futura;
•Ter na entidade, pessoal qualificado responsável pelo
acompanhamento das ações;
•Divulgação ampla no setor sobre a estratégia de
posicionamento adotada.
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ESTUDO DE CASO
IBRAVIN
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