Métodos de Custeios
Direto;
Administração
Absorção;
Prof. Flávio Crepardi Brustelo
Contabilidade de Custos I
Métodos de Custeios
Apropria
p p
gerencialmente os
custos, alocando
os custos fixos
separados.
ABC.
Métodos de Custeios
Direto;
ABC
Variável... Gerencial
Permitido pela
legislação
brasileira.
Direto
Absorção;
Absorção
Obrigatório para a
avaliação de
estoques.
ABC.
1
Métodos de Custeios
Direto;
Absorção;
Activity Based Costing
Melhorar apropriar os
custos e despesas
indiretos fixos.
ABC.
DR do Custeio Direto
DR do Custeio Direto
Hipótese
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
DR do Custeio Direto
Hipótese
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
2
DR do Custeio Direto
Hipótese
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
DR do Custeio Direto
Hipótese
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Custo Variável Unitário: $ 3,60
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
DR do Custeio Direto
Hipótese
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Custo Variável
a á e U
Unitário:
tá o $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
DR do Custeio Direto
Hipótese
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Custo Variável
a á e U
Unitário:
tá o $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Prod A
24.000,00
3
DR do Custeio Direto
Hipótese
DR do Custeio Direto
Prod A
Hipótese
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Custo Variável
a á e U
Unitário:
tá o $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Prod A
24.000,00
- 7.200,00
DR do Custeio Direto
Hipótese
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Prod A
24.000,00
- 7.200,00
16.800,00
-15.000,00
DR do Custeio Direto
Prod A
Hipótese
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Custo Variável
a á e U
Unitário:
tá o $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Custo Variável
a á e U
Unitário:
tá o $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Prod A
24.000,00
- 7.200,00
16.800,00
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Custo Variável
a á e U
Unitário:
tá o $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Prod A
24.000,00
- 7.200,00
16.800,00
-15.000,00
1.800,00
4
DR do Custeio Direto
Hipótese
Prod A
DR do Custeio Absorção
Estoque de
Preço de Venda:
$ 12,00
1.000 un a
Quantidade Produzida:
3.000
$3,60 cada
Quantidade Vendida:
2.000
= $3.600,00
Custo Variável
a á e U
Unitário:
tá o $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Prod A
24.000,00
- 7.200,00
16.800,00
-15.000,00
1.800,00
Hipótese
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Custo Variável
a á e U
Unitário:
tá o $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
DR do Custeio Absorção
Hipótese
Intervalo
5 minutos
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Custo Variável
a á e U
Unitário:
tá o $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Prod A
24.000,00
5
DR do Custeio Absorção
Hipótese
Hipótese
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Custo Variável Unitário: $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Prod A
24.000,00
-17.200,00
DR do Custeio Absorção
Hipótese
DR do Custeio Absorção
Prod A
Estoque de
Preço de Venda:
$ 12,00
1.000 un a
Quantidade Produzida:
3.000
$8,60 cada
Quantidade Vendida:
2.000
= $8.600,00
Custo Variável
a á e U
Unitário:
tá o $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Prod A
24.000,00
-17.200,00
6.800,00
Comparação DR’s
Prod A
Preço de Venda:
$ 12,00
Quantidade Produzida:
3.000
Quantidade Vendida:
2.000
Custo Variável
a á e U
Unitário:
tá o $ 3,60
Custo Fixo Unitário:
$ 5,00 $ 15.000,00 Fixo Total
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
(=) Margem de Contribuição
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Prod A
24.000,00
-17.200,00
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
(-) Custo Mercadorias Vendidas
((=)) Margem
g
de Contribuição
ç
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda
Estoque de 1.000 por
6.800,00
6
Comparação DR’s
Fluxo de Custos e Despesas
Custos
- Diretos
- MO
- MD
- Indireto
- Fixo
- Variável
V iá l
Absorção
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
24.000,00
(-) Custo Mercadorias Vendidas -17.200,00
((=)) Margem
g
de Contribuição
ç
(-) Custo Fixo
(=) Lucro Antes Imposto de Renda 6.800,00
Despesas
Desembolsos
Estoque de 1.000 por
Perdas
- Extraordinária
- Atividade Prod.Normal
$8.600,00
Gastos
CUSTOS
INDIRETOS
DEPESAS
DESPESAS
DIRETOS
RATEIO
VENDAS
PRODUTO A
PRODUTO B
PRODUTO C
ESTOQUES
CUSTO PRODUTOS VENDIDOS
RESULTADO
Fonte:http://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=contabilidade%20de%20custos&source=w
eb&cd=5&ved=0CD4QFjAE&url=http%3A%2F%2Fwww.uff.br%2Fpeteconomia%2Fpages%2F
utilidades%2Fapostilas%2Fcontabilidade%2Fcontabilidade_de_custos_mota%2Fcontabilidad
e_de_custos_mota.doc&ei=BFtgUJbCE4TY9QST4oCACg&usg=AFQjCNEolheQ4xROhxjoaHX
Y-OQThXegew
Comparação DR’s
Absorção
Direto
Demonstração de Resultado
(+) Receita de Vendas
24.000,00 24.000,00
(-) Custo Mercadorias Vendidas -17.200,00 - 7.200,00
((=)) Margem
g
de Contribuição
ç
,
16.800,00
(-) Custo Fixo
-15.000,00
(=) Lucro Antes Imposto de Renda 6.800,00
1.800,00
Estoque de 1.000 por
$8.600,00
Intervalo
5 minutos
$3.600,00
7
Activity Bases Costing
Custos
Diretos
Matéria-prima
Mão-de-Obra
Total
Indiretos
Depreciação
Aluguel
Mão-de-Obra
Mats Diversos
Manutenção
Total
Custo Total
Produtos
X
Y
80.000
15.000
95.000
100.000
20.000
120.000
Activity Bases Costing
Total
Custos
Produtos
Total
X
Y Montagem Pintura
Compras Almoxarifado
Total
Diretos 20.000
Depreciação
15.000
85.000
30.000 150.000
80.000
180.00025.000 90.000
Aluguel Matéria-prima
5.000
10.000 100.00050.000
Mão-de-Obra
15.000
35.00030.000 200.000
Mão-de-Obra
40.000
25.000 20.000
105.000
Total
95.000
215.000
Mats Diversos
5.000
5.000 120.000
70.000
40.000 120.000
Manutenção
0
0
40.000
40.000 80.000
TOTAL Indiretos
70.000
55.000
350.000 165.000 640.000
Depreciação
150.000
Aluguel
90.000
Departamentos
Atividade1
Atividade2
Mão-de-Obra
200.000
Mats Diversos
120.000
Compras Manutenção
1. Comprar materiais 2. Desenvolver
80.000 fornecedores
Almoxarifado
1.
Receber
materiais
2.
Movimentar
Total
640.000materiais
Montagem
1. Preparação de máquinas 2. Montar conjuntos
Pintura Custo Total
1. Preparação de máquinas 2.
Pintar cj montados
855.000
180.000
35.000
215.000
150.000
90.000
200.000
120.000
80.000
640.000
855.000
Fonte: (MEGLIORINI, 2007, p.155)
Fonte: (MEGLIORINI, 2007, p.155)
Activity Bases Costing
Custos
Produtos
Total
X
Y Montagem Pintura
Compras Almoxarifado
Diretos 20.000
Depreciação
15.000
85.000
30.000
80.000
180.00025.000
Aluguel Matéria-prima
5.000
10.000 100.00050.000
Mão-de-Obra
15.000
35.00030.000
Mão-de-Obra
40.000
25.000 20.000
105.000
Total
95.000
215.000
Mats Diversos
5.000
5.000 120.000
70.000
40.000
Manutenção
0
0
40.000
40.000
TOTAL Indiretos
70.000
55.000
350.000 165.000
Depreciação
150.000
Aluguel
90.000
Mão-de-Obra
200.000
Mats Diversos
120.000
Manutenção
80.000
Total
640.000
Custo Total
855.000
Fonte: (MEGLIORINI, 2007, p.155)
Activity Bases Costing
Total
150.000
90.000
200.000
120.000
80.000
640.000
Custos
Produtos
Total
X
Y
Compras Almoxarifado
Montagem
Pintura
Diretosat1 at2
at1
at2
at1
at2
at1
at2
Matéria-prima
100.00010%180.000
Depreciação
90%
10% 80.000
30% 70%
90%
10% 90%
Aluguel
50%
50% 15.000
80% 20%
----- 35.000
10%
------ 10%
Mão-de-Obra
20.000
Mão-de-Obra
30% 95.000
40% 60%
50%
50% 50%
Total 70%
120.00050%215.000
Mats Diversos 60% 40% 50% 50%
20%
80%
30% 70%
Manutenção
--------- --------20%
80%
20% 80%
Indiretos
Depreciação
150.000
Aluguel
90.000
Departamentos
Atividade1
Atividade2
Mão-de-Obra
200.000
Mats Diversos
120.000
Compras Manutenção
1. Comprar materiais 2. Desenvolver
80.000 fornecedores
Almoxarifado
1. Receber materiais 2. Movimentar
Total
640.000materiais
Montagem
1. Preparação de máquinas 2. Montar conjuntos
Pintura Custo Total
1. Preparação de máquinas 2.
Pintar cj montados
855.000
Fonte: (MEGLIORINI, 2007, p.155)
8
Activity Bases Costing
Depreciação
Aluguel
Mão-de-Obra
Mats Diversos
Manutenção
Compras Almoxarifado
at1 at2
at1
at2
90%
10% 30% 70%
50%
50% 80% 20%
70%
30% 40% 60%
60% 40% 50% 50%
--------- ---------
Montagem
at1
at2
10%
90%
----10%
50%
50%
20%
80%
20%
80%
Pintura
at1
at2
10% 90%
------ 10%
50% 50%
30% 70%
20% 80%
Compras Almoxarifado
Montagem
Pintura
at1 at2
at1
at2
at1
at2
at1
at2
Depreciação 18.000 2.000 4.500 10.500 8.500 76.500 3.000 27.000
Aluguel
2.500 2.500 8.000 2.000
0 50.000
0 25.000
Mão-de-Obra 28.000 12.000 10.000 15.000 52.500 52.500 15.000 15.000
Mats Diversos 3.000 2.000 2.500 2.500 14.000 56.000 12.000 28.000
Manutenção
0
0
0
0 8.000 32.000 8.000 32.000
TOTAL
51.500 18.500 25.000 30.000 83.000 267.000 38.000 127.000
Direcionadores
Prod X
Número de pedidos de compras
130
Número de Fornecedores
4
Número de recebimento de materiais
50
Número de requisições de materiais
30
Tempo de preparação para montagem (em h)
15
Tempo de montagem (em h)
420
Tempo de preparação para pintura (em h)
9
Tempo de pintura (em h)
160
Atividades
Ati
id d
Prod
P dX
Comprar materiais
33.475
Desenvolver fornecedores
7.400
Receber materiais
15.625
Movimentar materiais
18.750
Prep. máqs para montagem 49.800
Montar conjuntos
149.520
Prep. máqs para pintura
21.375
Pintar conjuntos
80.000
TOTAL
375.945
Prod
P dY
18.025
11.100
9.375
11.250
33.200
117.480
16.625
47.000
264.055
Fonte: (MEGLIORINI, 2007, p.156)
Direcionadores
Prod X
Número de pedidos de compras
130
Número de Fornecedores
4
Número de recebimento de materiais
50
Número de requisições de materiais
30
Tempo de preparação para montagem (em h)
15
Tempo de montagem (em h)
420
Tempo de preparação para pintura (em h)
9
Tempo de pintura (em h)
160
Prod Y
70
6
30
18
10
330
7
94
Total
200
10
80
48
25
750
16
254
Compras Almoxarifado
Montagem
Pintura
at1 at2
at1
at2
at1
at2
at1
at2
Depreciação 18.000 2.000 4.500 10.500 8.500 76.500 3.000 27.000
Aluguel
2.500 2.500 8.000 2.000
0 50.000
0 25.000
Mão-de-Obra 28.000 12.000 10.000 15.000 52.500 52.500 15.000 15.000
Mats Diversos 3.000 2.000 2.500 2.500 14.000 56.000 12.000 28.000
Manutenção
0
0
0
0 8.000 32.000 8.000 32.000
TOTAL
51.500 18.500 25.000 30.000 83.000 267.000 38.000 127.000
Fonte: (MEGLIORINI, 2007, p.156)
Prod Y
70
6
30
18
10
330
7
94
Total
200
10
80
48
25
750
16
254
Total
T t l
51.500
18.500
25.000
30.000
83.000
267.000
38.000
127.000
640.000
Fonte: (MEGLIORINI, 2007, p.156)
Direcionadores
Prod X Prod Y Total
Número de pedidos de compras
130
70
200
Número de Fornecedores
4
6
10
Número de recebimento de materiais
50
30
80
Número de requisições de materiais
30
18
48
Tempo de preparação para montagem (em h)
15
10
25
Prod.X
Prod. Y 420
Total 750
Tempo Custos
de montagem (em
h)
330
Tempo Diretos
de preparação95.000,00
para pintura (em
h)
9
7
16
120.000,00 215.000,00
Tempo de pintura (em h)
160
94
254
Somando diretos e indiretos, temos:
Indiretos 375.945,00
264.055,00
640.000,00
Atividades
Ati
id d
Prod
P dX
Prod
P dY
Total
T t l
Comprar
materiais470.945,00
33.475
18.025
51.500
Total
384.055,00
855.000,00
Desenvolver fornecedores
7.400
11.100
18.500
Receber materiais
15.625
9.375
25.000
Movimentar materiais
18.750
11.250
30.000
Prep. máqs para montagem 49.800
33.200
83.000
Montar conjuntos
149.520
117.480 267.000
Prep. máqs para pintura
21.375
16.625
38.000
Pintar conjuntos
80.000
47.000 127.000
TOTAL
375.945
264.055 640.000
Fonte: (MEGLIORINI, 2007, p.156)
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Bibliografia
MEGLIORINI, Evandir
MEGLIORINI
Evandir. CUSTOS: Análise e
Gestão, 2.ed. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2007.
Aula-atividade &
Planejamento Semanal
Boa Semana
Prof. Flávio Crepardi
Brustelo
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